原力：再造企業(yè)價值戰(zhàn)略

定　價：￥59.00

作　者：	童文鋒，杜義飛著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111687191	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	188	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在移動互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書向傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想中的還原論視角發(fā)起挑戰(zhàn)，直擊價值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯(lián)動者，構建價值圈層和價值聯(lián)動模型，提出四種新商業(yè)機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應對的易變性，企業(yè)“諧”主沉??；針對商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應對的復雜性，企業(yè)“生”生不息；面對商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場，企業(yè)“融”情于景。本書松綁舊思維，轉移老視角，切換至聯(lián)動思維。“邊界”與“參照”的共同參與幫助企業(yè)家打開思考的維度，為他們提供從傳統(tǒng)SCSC轉變至VUCA的思維方式與途徑。價值聯(lián)動的新認知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動過程，指揮家與聯(lián)動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業(yè)家構建起聯(lián)動思維的價值三圈層體系。

作者簡介

　　童文鋒博士，美國科羅拉多大學利茲商學院教授，戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)和運營管理系主任。曾任美國普渡大學克萊特管理學院教授、技術成果轉化研究與實踐中心主任，長江商學院、北京大學光華管理學院特聘訪問教授。研究領域聚焦于戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和國際商務，主持多個美國科學基金（NSF）項目，并聯(lián)合創(chuàng)辦《中國專利數(shù)據(jù)項目》，在管理學UTD 24國際期刊上發(fā)表了20多篇論文，多篇高科技企業(yè)的案例收錄于哈佛大學商業(yè)院案例庫，還在《哈佛商業(yè)評論》《加利福尼亞管理評論》等刊物上發(fā)表了多篇原創(chuàng)性文章。曾獲2011年戰(zhàn)略管理協(xié)會（SMS）大會論文獎和2021年美國《工程管理期刊》年度論文獎，并多次獲得科羅拉多大學、普渡大學和長江商學院杰出教學獎。培養(yǎng)的學生曾獲2013年美國管理學會（AOM）戰(zhàn)略領域Wiley Blackwell博士畢業(yè)論文獎、2014年AOM創(chuàng)業(yè)領域NFIB博士畢業(yè)論文獎和2015年AOM戰(zhàn)略領域Robert Lischert博士學生論文獎等。杜義飛博士，電子科技大學經(jīng)濟與管理學院教授，新興技術研究所副所長、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新研究所所長、移動互聯(lián)商務協(xié)同創(chuàng)新中心執(zhí)行主任。中國戰(zhàn)略管理學者論壇執(zhí)委會委員、四川省學術帶頭人后備人選等。研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、組織與公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新。作為項目負責人和項目執(zhí)行負責人，承擔了國家自然科學基金青年項目、面上項目和重點項目，在國內(nèi)外重要學術期刊上發(fā)表論文50余篇。長期深耕于新經(jīng)濟企業(yè)成長與傳統(tǒng)企業(yè)轉型實踐，先后為東方電氣、中興、美的、富森美等200余家企業(yè)提供咨詢服務。

圖書目錄

前　言重釋戰(zhàn)略之原力，再造價值戰(zhàn)略
第1章　未來已來　 / 1
輸給時代的巨頭　 / 1
“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了”　 / 2
“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”　 / 3
新生“物種”大爆發(fā)　 / 4
移動互聯(lián)新“物種”井噴　 / 5
數(shù)字技術提供肥沃土壤　 / 8
繁榮生態(tài)背后的新常態(tài)　 / 9
超級App橫空出世　 / 10
中國互聯(lián)網(wǎng)的滄桑巨變　 / 11
在VUCA中前行的支付寶　 / 11
本章小結　 / 17
第2章　原力覺醒　 / 19
傳統(tǒng)戰(zhàn)略的路徑　 / 19
泰勒開啟的科學管理　 / 20
競爭戰(zhàn)略時代的興起　 / 20
移動互聯(lián)帶來的沖擊　 / 21
被質(zhì)疑的還原論　 / 22
還原論如此盛行的大時代　 / 23
彼時之利器，此時之禁錮　 / 25
VUCA時代呼喚重新認知　 / 26
價值存續(xù)破與立　 / 27
價值是時代的產(chǎn)物　 / 27
從價值棒到價值網(wǎng)　 / 29
疑惑的價值新空間　 / 32
本章小結　 / 35
第3章　價值聯(lián)動　 / 37
新空間的棲息者　 / 37
價值指揮家　 / 39
價值聯(lián)動者　 / 41
聯(lián)動圈層“共”性　 / 43
價值聯(lián)動“三圈層”　 / 44
價值聯(lián)動的“共”性　 / 46
價值的共創(chuàng)與共享　 / 49
VUCA釋放價值　 / 50
在VUCA中迷航　 / 51
“諧化生融”　 / 52
本章小結　 / 56
第4章　易變性中諧“躁動”　 / 57
失去控制　 / 57
動態(tài)與持續(xù)變化　 / 57
需求凸顯易變性　 / 58
手機巨頭的興衰　 / 59
小米來了　 / 61
為“發(fā)燒”而生　 / 61
“變?！敝谐粮　?/ 65
未來可期嗎　 / 68
“諧”主沉浮　 / 69
從使動到互動　 / 69
聯(lián)動還是指揮　 / 70
“諧”的實現(xiàn)　 / 72
本章小結　 / 74
第5章　不確定性中化“小趨勢”　 / 75
無法規(guī)避　 / 75
不確定性中見未來　 / 75
用戶需求不確定性　 / 76
視頻行業(yè)跌宕起伏　 / 77
抖音綻放　 / 78
短視頻風口　 / 79
短視頻重生　 / 80
滴水成“?！薄?/ 82
“化”成天下　 / 84
構建的思維　 / 85
輕觸與搭臺　 / 87
價值“化”而成　 / 88
本章小結　 / 91
第6章　復雜性中生序“非均衡”　 / 93
難以降維　 / 93
供需“非均衡”　 / 93
時代的復雜　 / 94
困局與曙光　 / 95
零售新“物種”　 / 97
滿足體驗需求　打造專屬門店　 / 97
滿足社交需求　打造專屬社區(qū)　 / 99
滿足數(shù)字習慣　打造專屬入口　 / 101
“生”生不息　 / 103
涌現(xiàn)應對復雜問題　 / 104
釋放復雜中的價值　 / 106
“非均衡”中價值“生”序　 / 108
本章小結　 / 110
第7章　模糊性中融“錯位”　 / 111
無從辨析　 / 111
走進模糊性　 / 111
困局與新生　 / 112
灰色新常態(tài)　 / 113
看不清的故宮　 / 114
艱難探索　 / 115
轉變姿態(tài)　 / 116
情景紐帶　 / 119
“融”情于景　 / 123
應對模糊　 / 124
身份突圍　 / 126
長板吸引　 / 128
本章小結　 / 129
第8章　轉變思維方式　 / 131
為思維“松綁”　 / 131
絕對參考系的困擾　 / 131
融合主客體看世界　 / 134
轉移思維視角　 / 135
價值棒的匹配　 / 136
價值網(wǎng)的互補　 / 137
價值圈層聯(lián)動　 / 138
參照系與邊界　 / 140
切換聯(lián)動思維　 / 141
聯(lián)動與企業(yè)角色　 / 141
從SCSC到VUCA　 / 143
思維轉變“三步走”　 / 147
第9章　新建聯(lián)動體系　 / 151
聯(lián)動中的價值　 / 151
價值新認知　 / 151
共創(chuàng)與共享　 / 152
“原力”的激活　 / 153
化——共創(chuàng)帶動共享　 / 154
融——共享帶動共創(chuàng)　 / 155
諧——共創(chuàng)共享合拍　 / 156
生——共創(chuàng)共享新生　 / 158
價值聯(lián)動體系　 / 159
贏了大戰(zhàn)的團購失敗者　 / 159
逐漸聚焦的市場競爭者　 / 161
聯(lián)動各方的外賣領導者　 / 162
“聯(lián)”構價值生態(tài)三圈層　 / 164
價值聯(lián)動“四步走”　 / 166
后記　 / 169