單次咨詢

Part1
第一部分 單次咨詢的本質(zhì)和基礎(chǔ)
1　什么是單次咨詢（SST）？ 002
2　SST的歷史沿革 006
3　SST不是什么 014
4　萍水相逢也可療愈人心 018
5　治療長度的可擴充性 021
6　國際公認大多數(shù)咨詢只有1次，且大多數(shù)做過單次咨詢的人都表示滿意 023
7　咨詢師很難精準預測來訪者會做幾次咨詢 025
8　什么是“脫落” 026
9　貫穿生命全程的間歇式心理治療 028
10　快即是好，少即是多 029
11　人們能在某些情境下快速自助 031
12　SST雖經(jīng)來訪者選擇，但也不全由來訪者決定 034
13　三個關(guān)鍵主題：思維模式、時間和來訪者賦能 036
14　對SST的覺知貫穿咨詢?nèi)?039
15　SST的多樣化屬性 041
16　SST的目標 046
17　SST挑戰(zhàn)了關(guān)于咨詢和改變的已有信念 050
18　SST的時長 054
19　各種流派對SST的運用 056
Part2
第二部分 單次咨詢的假設(shè)
20　以來訪者為中心和以來訪者為驅(qū)動 060
21　在開放性和反饋度上咨訪雙方是相輔相成的 063
22　以未來為導向，但也對當下和過去保持敏銳 065
23　準備工作 067
24　優(yōu)勢導向的SST 070
25　資源導向的SST 073
26　復雜的問題并不總是需要復雜的解決方案 075
27　千里之行，始于足下 077
Part3
第三部分 做單次咨詢的技術(shù)條件
28　意愿 082
29　期待改變 084
30　澄清 086
31　有效的咨詢結(jié)構(gòu) 088
32　有效的目標設(shè)定 091
33　咨詢師要運用專業(yè)知識，而不是成為專家 094
34　對SST咨詢師有幫助的觀念 096
35　“優(yōu)秀的”SST咨詢師的特征 099
36　SST：該做什么 102
37　SST：不該做什么 105
38　對SST有利的環(huán)境 107
39　SST的多元性 109
40　“優(yōu)秀的”SST來訪者的特征 111
Part4
第四部分 單次咨詢的標準
41　什么樣的來訪者適合做SST 116
42　什么樣的咨詢師適合做SST 120
43　什么樣的機構(gòu)適合做SST 123
Part5
第五部分 讓單次咨詢有一個好的開端
44　在與來訪者的首次接觸中做到有效回應 128
45　為面對面咨詢做好準備Ⅰ：收集相關(guān)信息 130
46　為面對面咨詢做好準備Ⅱ：增加改變的可能 132
47　為面對面咨詢做好準備Ⅲ：你認為我怎樣做才最能幫到你？ 134
48　建議在會談前交流與正式咨詢之間完成一些任務 136
49　考慮發(fā)送一封總結(jié)郵件 138
50　意識到可能只做會談前交流就足夠了 140
Part6
第六部分 將咨詢中的收獲最大化
51　同意或者回顧咨詢變量 144
52　在單次咨詢工作同盟中保持覺察 146
53　開始咨詢Ⅰ：聚焦于在咨詢前接觸和面詢之間進行的任務和活動 147
54　開始咨詢Ⅱ：如果咨詢師和來訪者之間沒有咨詢前接觸 150
55　聚焦在可被解決的問題上 152
56　創(chuàng)建并維持一個工作焦點 155
57　可能的話，幫助來訪者處理困境 158
58　協(xié)商一個目標 161
59　理解來訪者如何不知不覺地持續(xù)著自己的問題并幫助他們解決問題 165
60　改變什么Ⅰ：聚焦個體的改變 169
61　改變什么Ⅱ：聚焦環(huán)境的改變 174
62　聚焦并使用主和弦 176
63　為改變做標記 178
64　注意并鼓勵改變 180
65　聚焦在第二反應而不是第一反應 182
66　尋找問題的例外 184
67　尋找目標已經(jīng)出現(xiàn)的例子 185
68　鼓勵來訪者多做有用的或可能有用的，少做無用的 187
69　讓咨詢對來訪者產(chǎn)生有用的情緒影響 190
70　使用來訪者的優(yōu)勢和資源 193
71　利用來訪者的榜樣 195
72　利用戀地情結(jié) 197
73　利用故事和寓言 198
74　利用幽默 202
75　運用悖論 204
76　利用“朋友技術(shù)” 205
77　利用空椅子技術(shù) 207
78　將意義轉(zhuǎn)化為有用、好記的短語 210
79　幫助來訪者找到缺失信息并糾正其錯誤信息 212
80　就解決方案達成一致 214
81　鼓勵來訪者在咨詢中練習解決方案 217
82　總結(jié)咨詢過程 220
83　來訪者可以帶回家的東西 221
84　結(jié)束咨詢 223
85　咨詢后：反思、整理錄音和文字記錄 225
86　隨訪 227
87　一個單次咨詢的結(jié)構(gòu)示例 229
Part7
第七部分 即時咨詢
88　兩種求助途徑 234
89　即時咨詢的本質(zhì) 236
90　即時咨詢個案 238
91　與服務機構(gòu)而非與特定的咨詢師建立同盟 240
92　即時咨詢服務的宣傳方式 242
93　受簡短敘事療法影響的即時咨詢結(jié)構(gòu)指南 246
94　即時咨詢的常見問題 249
Part8
第八部分 其他形式的單次咨詢
95　臨床演示 254
96　培訓用錄影帶 256
97　第二診治意見 259
Part9
第九部分 單次咨詢：個人貢獻與學習
98　基于認知行為療法的單次咨詢（SSI-CBT） 266
99　極短程治療性會談 269
100　從單次咨詢實踐中習得的個人經(jīng)驗 272
結(jié)語：　SST的未來——對關(guān)鍵人物的專訪 276
參考文獻 279
譯后記 287