貝佐斯致股東的信

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	史蒂夫·安德森，卡倫·安德森著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559652010	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　● 濃縮21封貝佐斯致股東信的精華，讓企業(yè)能夠像亞馬遜一樣高速增長(zhǎng)的企業(yè)教程。 ● 通過(guò)對(duì)貝佐斯致股東的信進(jìn)行深入研究，揭示了亞馬遜打造無(wú)邊界帝國(guó)的4個(gè)階段：測(cè)試、構(gòu)建、加速和規(guī)?；?；總結(jié)了讓亞馬遜持續(xù)飛速發(fā)展的14條增長(zhǎng)法則，比如運(yùn)用長(zhǎng)期思維、癡迷于客戶、押注大夢(mèng)想和生成快速?zèng)Q策、鼓勵(lì)“成功的失敗”、實(shí)踐動(dòng)態(tài)的發(fā)明和創(chuàng)新，還有相信永遠(yuǎn)都是第一天。 ● 書(shū)中剖析了貝佐斯經(jīng)歷過(guò)哪些嘗試和教訓(xùn)，才塑造出亞馬遜今日的偉大成就。書(shū)中穿插以以亞馬遜成功或失敗的故事作為案例逐條講解，揭示了亞馬遜作為全世界偉大的zui公司之一背后的成功邏輯，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制定管理決策的重要指南。

作者簡(jiǎn)介

　　史蒂夫·安德森卓越的商業(yè)趨勢(shì)引領(lǐng)者，善于幫助企業(yè)理解、應(yīng)用和融合新興科技。超過(guò)30年來(lái)一直關(guān)注商業(yè)科技領(lǐng)域的形式與發(fā)展，具有敏銳的嗅覺(jué)，曾被評(píng)選為“領(lǐng)英150名極具影響力”人物之一?？▊?middot;安德森作家，發(fā)行人，諸多暢銷(xiāo)書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。30多年來(lái)，她借助書(shū)的力量幫助企業(yè)和管理者表達(dá)觀點(diǎn)，延伸觸角，同時(shí)學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法。

圖書(shū)目錄

推薦序1 貝佐斯致股東的信與亞馬遜無(wú)邊界帝國(guó)
任建標(biāo)
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新管理課程教授
推薦序2 讓貝佐斯成為你的商業(yè)教練
邁克爾·海厄特
托馬斯·尼爾森出版公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
序言風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng) XXIII
測(cè)一測(cè) 你擁有像貝佐斯一樣的商業(yè)頭腦嗎
前言貝佐斯致股東的信與14 條增長(zhǎng)法則
引言貝佐斯1997 年致股東的信（安德森加注14條增長(zhǎng)法則）

第一部分成長(zhǎng)周期階段：測(cè)試
第1章法則1：鼓勵(lì)“成功的失敗”
“阿波羅1號(hào)”的災(zāi)難
人類(lèi)邁出的一大步
“休斯敦，我們有麻煩了……”
將“成功的失敗”納入商業(yè)模型
亞馬遜成功的失敗
造成1.78億美元虧損的Fire手機(jī)
從“成功的失敗”走向成功
第2章法則2：押注大夢(mèng)想
押注亞馬遜優(yōu)選計(jì)劃
押注基礎(chǔ)設(shè)施的杠桿效應(yīng)，亞馬遜云服務(wù)
從押小注做起
設(shè)定評(píng)估大賭注的標(biāo)準(zhǔn)
尋找第四個(gè)大賭注
第3章法則3：實(shí)踐動(dòng)態(tài)的發(fā)明與創(chuàng)新
動(dòng)態(tài)發(fā)明有助于釋放創(chuàng)造力
專(zhuān)注于動(dòng)態(tài)發(fā)明
利用你的優(yōu)勢(shì)
發(fā)明的力量
Lab126，亞馬遜的發(fā)明實(shí)驗(yàn)室

第二部分成長(zhǎng)周期第二階段：構(gòu)建
第4章法則4：癡迷于客戶
成為客戶至上的企業(yè)
不斷思考客戶的真正需求
踐行“癡迷于客戶”法則
不斷思考客戶不愿意成交的原因
自動(dòng)化系統(tǒng)的威力
超越預(yù)期，讓客戶驚喜
第5章法則5：運(yùn)用長(zhǎng)期思維
貝佐斯的萬(wàn)年鐘
致股東的信的長(zhǎng)期思維例證
對(duì)抗華爾街，為蘋(píng)果公司做出榜樣
堅(jiān)持長(zhǎng)期思維
長(zhǎng)期思維適合任何公司
第6章法則6：了解你的“飛輪”
亞馬遜的飛輪
從飛輪的角度審視亞馬遜優(yōu)選計(jì)劃
創(chuàng)建你自己的飛輪

第三部分成長(zhǎng)周期第三階段：加速
第7章法則7：生成快速?zèng)Q策
通過(guò)快速?zèng)Q策加速企業(yè)成長(zhǎng)
亞馬遜的六頁(yè)備忘錄
六頁(yè)備忘錄的組成部分
創(chuàng)建六頁(yè)備忘錄的步驟
六頁(yè)備忘錄的價(jià)值
貝佐斯的特別提示
第8章法則8：化繁為簡(jiǎn)
Kindle，讓藏書(shū)和攜書(shū)出行更簡(jiǎn)單
Echo 和Alexa，讓日常生活更簡(jiǎn)單
自助結(jié)賬和亞馬遜Go 便利店
Blueprints 技能
收購(gòu)PillPack，讓吃藥變得簡(jiǎn)單
第9章法則9：以技術(shù)換時(shí)間
技術(shù)是時(shí)間的助燃劑
如何利用技術(shù)去“加速時(shí)間”
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的欺騙性階段
亞馬遜云服務(wù)與7年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
突如其來(lái)的破壞性
亞馬遜配送中心的技術(shù)

第10章法則10：提升所有權(quán)意識(shí)和主人翁精神
像公司的所有者一樣思考
提升主人翁精神的8 種方法
亞馬遜微笑計(jì)劃
第四部分成長(zhǎng)周期第四階段：規(guī)?；?br />第11章法則11：維護(hù)你的文化
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則
亞馬遜的職場(chǎng)文化
牢記初創(chuàng)歲月的好處
第12章法則12：專(zhuān)注于高標(biāo)準(zhǔn)
“挑刺者”和三個(gè)問(wèn)題
為使第三方保持高標(biāo)準(zhǔn)而投資
要求非亞馬遜人也保持高標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資的整體性做法
第13章法則13：衡量重要的事情，質(zhì)疑你所衡量的
內(nèi)容，并且相信你的膽識(shí)
數(shù)據(jù)決定運(yùn)營(yíng)決策
衡量重要的東西
質(zhì)疑被衡量的東西
相信你的直覺(jué)
不要篡改客戶的數(shù)據(jù)
第14章法則14：相信永遠(yuǎn)都是天
抵制形式主義
積極擁抱外部趨勢(shì)
速度比完美更重要
像初創(chuàng)公司一樣行動(dòng)和思考
第五部分像貝佐斯一樣思考
第15章風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)的思維
貝佐斯如何發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)思維
更快的馬
結(jié)語(yǔ) 超越亞馬遜
附錄A 2018 年致股東的信
附錄B 亞馬遜常用術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)