旅游集團區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究：以華僑城布局云南為例

第一章 旅游集團發(fā)展動向與投資邏輯
一、旅游、旅游業(yè)和旅游集團再認(rèn)識
二、旅游集團發(fā)展的壓力與動力
三、旅游集團發(fā)展模式與投資方向
第二章 布局云南旅游的戰(zhàn)略價值
一、華僑城跨越式發(fā)展需要
二、助推云南“旅游革命
三、響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略部署定方向
一、確定以全域旅游模式布局云南旅游
二、通過央地混改實施戰(zhàn)略重組
三、明確華僑城和三大集團在云南的戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟與發(fā)展模式
五、實施路徑：“三步走”戰(zhàn)略
六、保持戰(zhàn)略定力
第四章 作戰(zhàn)機制設(shè)計保運行
一、組織機構(gòu)與管控模式設(shè)計
二、設(shè)計作戰(zhàn)機制
三、建立人才培養(yǎng)機制
四、優(yōu)化分配和激勵機制
第五章 空間布局實現(xiàn)全域覆蓋
一、空間布局原則及方向
二、通過“點-線-面”布局，實現(xiàn)全域覆蓋
三、依托云南橋頭堡，輻射南亞、東南亞
四、區(qū)域性旅游布局案例
第六章 產(chǎn)業(yè)布局打通產(chǎn)業(yè)鏈
一、華僑城云南旅游產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、旅游吸引物打造
三、旅游住宿業(yè)拓展和整合
四、旅行社業(yè)務(wù)優(yōu)化整合
五、旅游商品業(yè)態(tài)培育
六、文化演藝發(fā)展
七、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)
八、旅游交通布局
九、特色產(chǎn)業(yè)孵化
十、園林園藝助力
十一、文化和旅游科技賦能
十二、投融資板塊
第七章 創(chuàng)新多元項目投資開發(fā)模式
一、項目開發(fā)布局總體思路
二、昆明世博園轉(zhuǎn)型為城市會客廳
三、大理古城特色小鎮(zhèn)建設(shè)
四、楚雄恐龍谷文化主題公園建設(shè)
五、巍山南詔文化旅游特色小鎮(zhèn)建設(shè)
六、建水古城改造提升項目
七、九鄉(xiāng)鄉(xiāng)村度假綜合體開發(fā)模式
八、版納交通樞紐康養(yǎng)小鎮(zhèn)開發(fā)模式
九、芒市站前文旅小鎮(zhèn)
十、普洱康養(yǎng)小鎮(zhèn)開發(fā)模式
十一、騰沖文旅演藝小鎮(zhèn)開發(fā)模式
第八章 首創(chuàng)“大會戰(zhàn)”項目推進模式
一、明確定位、取長補短、協(xié)同作戰(zhàn)
二、制訂全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略
三、項目分類推進
四、集中力量干大事
五、構(gòu)建協(xié)同共生模式
六、創(chuàng)新融資模式
七、秉持“有舍才有得”理念
第九章 布局云南效果初步顯現(xiàn)
一、品牌建設(shè)塑造新形象
二、提升華僑城綜合實力
三、重塑云南旅游發(fā)展新格局
第十章 戰(zhàn)略推進中的問題與策略
一、項目推進中存在制約
二、提升產(chǎn)業(yè)要素整合能力
三、提高運營管理創(chuàng)新能力
參考文獻