DTC創(chuàng)造品牌奇跡：國內(nèi)首部詳細(xì)拆解DTC品牌的成長路徑

推薦序 DTC品牌的中國機(jī)會
中文版序 DTC品牌如何撼動傳統(tǒng)行業(yè)巨頭
測一測 你是否了解DTC品牌
第1章 從巨頭的盲區(qū)崛起，優(yōu)勢即弱點：美元剃須俱樂部
既有的產(chǎn)品+創(chuàng)新的想法，向吉列宣戰(zhàn)
品質(zhì)與細(xì)節(jié)，吉列的傲慢之源
如果足夠顛覆，創(chuàng)業(yè)公司就可以乘風(fēng)破浪
第2章 逆勢投資，尋找顛覆行業(yè)的人：先行者創(chuàng)投公司
孤注一擲，只投資電子商務(wù)領(lǐng)域
純數(shù)字品牌的創(chuàng)新之路
尋找不只是簡單銷售產(chǎn)品的品牌
第3章 全球供應(yīng)鏈，總能找到最合適的制造商：哈勃隱形眼鏡
找到供應(yīng)商容易，找到合適的供應(yīng)商很難
供應(yīng)鏈優(yōu)勢，就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第4章 打造極致的產(chǎn)品，用免費贏得信任：三愛文胸
用更好的產(chǎn)品打破品類壁壘
先試后買，減少信任隔閡
第5章 數(shù)字化營銷，定位最大可能的顧客群：安普世廣告公司
抓住關(guān)鍵字，定制化與個性化廣告
營銷預(yù)算多樣化
第6章 預(yù)測分析，算法總是正確的：虛擬發(fā)型屋染發(fā)劑
用數(shù)據(jù)分析定位消費者
用消費者信心升級產(chǎn)品
第7章 關(guān)注顧客，連接而不是推廣：沃比帕克眼鏡
與顧客建立強(qiáng)連接
不斷尋找建立連接的方法
第8章 物流創(chuàng)新，讓交付的每一個環(huán)節(jié)都更快：靜快運與柔諧
用技術(shù)重塑倉庫運作方式
亞馬遜的物流創(chuàng)新
靜快運，開發(fā)自己的倉庫機(jī)器人
柔諧，倉儲世界的愛彼迎
第9章 銷售大戰(zhàn)，從與自己競爭開始：Tuft & Needle床墊與卡斯珀床墊
舒達(dá)席夢思的內(nèi)部顛覆
什么才是最好的競爭方法
第10章 重新定義產(chǎn)品，做人們真正想要的東西：Eargo助聽器
顧客不買單，是因為產(chǎn)品不夠好
說服顧客購買其需要但不愿買的產(chǎn)品
第11章 恰當(dāng)定位，不做產(chǎn)品做品牌：拉丹行李箱與遠(yuǎn)行行李箱
新進(jìn)入者出現(xiàn)在行業(yè)需要新思維時
應(yīng)對致命打擊的正確方式
第12章 新型門店，從線上走回線下：鄰里百貨
獲客方式的演變
實體零售必須不走尋常路
第13章 擁抱亞馬遜，建立品牌工廠：莫霍克集團(tuán)
去客戶搜索產(chǎn)品的地方找客戶
亞馬遜的自有品牌戰(zhàn)略
結(jié)語 品牌新世界
品牌已死
品牌永生