質(zhì)量管理工具方法實(shí)務(wù)指引

第一篇 方法與工具應(yīng)用概述
第一章 質(zhì)量管理方法與工具發(fā)展及應(yīng)用概述
第一節(jié) 質(zhì)量管理方法發(fā)展及應(yīng)用概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理工具應(yīng)用概述
第二篇 質(zhì)量管理方法和活動(dòng)
第二章 質(zhì)量管理小組活動(dòng)
第一節(jié) QC小組概述
第二節(jié) QC小組在中國和全球的推進(jìn)
第三節(jié) 《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》要點(diǎn)解讀
第三章 質(zhì)量信得過班組
第一節(jié) 質(zhì)量信得過班組概述
第二節(jié) 《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》要點(diǎn)解讀
第四章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
第二節(jié) 《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》核心思想
第三節(jié) 《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》要點(diǎn)解讀
第五章 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系
第一節(jié) ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點(diǎn)
第三節(jié) 質(zhì)量管理體系與認(rèn)證
第六章 市場(chǎng)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 市場(chǎng)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 《市場(chǎng)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》要點(diǎn)解讀
第三節(jié) 市場(chǎng)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)材料注意事項(xiàng)
第七章 六西格瑪管理
第一節(jié) 六西格瑪管理概述
第二節(jié) 六西格瑪管理的組織
第三節(jié) 六西格瑪項(xiàng)目管理
第四節(jié) 六西格瑪改進(jìn)的模式——DMAIC
第八章 精益管理
第一節(jié) 精益管理概述
第二節(jié) 精益管理的14項(xiàng)管理原則
第三節(jié) 精益管理的推進(jìn)
第九章 卓越績(jī)效模式
第一節(jié) 卓越績(jī)效模式概述
第二節(jié) GB／T 19580—2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》要點(diǎn)解讀
第三節(jié) 如何成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式
第四節(jié) 卓越績(jī)效模式推進(jìn)成果簡(jiǎn)介
第三篇 常用質(zhì)量管理工具
第十章 質(zhì)量管理工具——基礎(chǔ)篇
第一節(jié) 調(diào)查表
第二節(jié) 分層法
第三節(jié) 因果圖
第四節(jié) 排列圖
第五節(jié) 散布圖
第六節(jié) 直方圖
第七節(jié) 流程圖
第八節(jié) 頭腦風(fēng)暴法
第十一章 質(zhì)量管理工具——進(jìn)階篇
第一節(jié) 樹圖
第二節(jié) 關(guān)聯(lián)圖
第三節(jié) 親和圖
第四節(jié) 矩陣圖
第五節(jié) PDPC法
第六節(jié) 矩陣數(shù)據(jù)分析法
第十二章 質(zhì)量管理工具——提升篇
第一節(jié) 8D問題解決法
第二節(jié) SERVQUAL模型
第三節(jié) 質(zhì)量功能展開
第四節(jié) 潛在失效模式及后果分析
第五節(jié) 控制圖
第四篇 優(yōu)秀案例
第十三章 精耕品質(zhì)鑄卓越攻堅(jiān)破局拓未來——京博石化公司卓越績(jī)效之路
第十四章 減少無功補(bǔ)償設(shè)備過熱缺陷發(fā)生次數(shù)
第十五章 打造精準(zhǔn)配送團(tuán)隊(duì)，建設(shè)質(zhì)效合一班組
參考文獻(xiàn)