詳談05 趙鵬：像農(nóng)民種地一樣默默干一件正事

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	李翔著，得到圖書出品著
出版社：	新星出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513345705	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　● 19歲以山西省文科高考第三名的成績(jī)考入北大；29歲成為所在中央機(jī)關(guān)最年輕的處級(jí)干部之一； 35歲離開舒適圈進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，之后用不到5年的時(shí)間，從普通經(jīng)理做到CEO； 40歲參與“千團(tuán)”大戰(zhàn)，經(jīng)歷人生敗績(jī)；43歲創(chuàng)辦BOSS直聘；51歲公司在納斯達(dá)克上市，市值超過100億美金。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖上，趙鵬似乎顯得大器晚成。但回頭看他人生之路的每一步，又都像是在為他的這次創(chuàng)業(yè)積蓄力量。在與李翔的對(duì)談中，趙鵬詳盡地分享了創(chuàng)業(yè)過程中的曲折與思考：從如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品路徑、如何去做用戶增長(zhǎng)，到如何選人用人、如何建立公司內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制（這也是他最得意的地方）、如何做用戶模式和商業(yè)模式的匹配，再到如何把握公司發(fā)展的節(jié)奏、如何度過挑戰(zhàn)和危機(jī)。這是一家創(chuàng)業(yè)公司試圖改變一個(gè)行業(yè)的過程，也是一個(gè)人尋找并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。 ●《詳談》：一部以人為單位的價(jià)值創(chuàng)造史/與我們時(shí)代的優(yōu)秀同路者對(duì)話《詳談》叢書，是一個(gè)長(zhǎng)期的知識(shí)工程。作者李翔會(huì)努力找到這個(gè)時(shí)代優(yōu)秀的商業(yè)實(shí)踐者和價(jià)值創(chuàng)造者，請(qǐng)他們分享種種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、做事方法，以及經(jīng)歷過的挫敗和收獲。這套書，獻(xiàn)給始終保持開放與好奇的你。

作者簡(jiǎn)介

　　李翔（作者）資深媒體人，得到App總編輯，《李翔商業(yè)內(nèi)參》《李翔知識(shí)內(nèi)參》《巨富之路》等系列課程主理人。曾任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主筆、《彭博商業(yè)周刊》中文版副主編、《財(cái)經(jīng)天下》出版人、《時(shí)尚先生》主編。著有圖書《趨勢(shì)》。趙鵬（訪談對(duì)象）BOSS直聘創(chuàng)始人。

圖書目錄

趙鵬是誰 001

千團(tuán)大戰(zhàn)體面撤退 008
300萬美元的天使投資 017
從0到1和猛烈分享 025
43歲踏進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 034
創(chuàng)業(yè)要遠(yuǎn)離確定性 040
通過收購(gòu)開始的兩條路徑 044
招聘的種種模式 047
堅(jiān)決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 049
度過從0到1 054
創(chuàng)新規(guī)則和極度克制 060
招聘求職如何做匹配 065
組長(zhǎng)和委員會(huì) 069
一個(gè)新功能的開放過程 071

團(tuán)隊(duì) 076
分權(quán)而治，各干各的 079
找人時(shí)看什么 084
信任要勇敢地給 088
樸實(shí)而有華 091
挖人厲害 094
技術(shù)人才和推薦算法 097
投資人的問題 102
如何理解騰訊的投資 106
徐新 109

2011年之后的創(chuàng)業(yè)潮 114
慢公司如何找錢 118
產(chǎn)品和方法上的迭代 120
滲透率 123
競(jìng)爭(zhēng)與合并 126
“驢丟了” 129
自我改造的結(jié)果 134
中年創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)紅利 143
組織的進(jìn)化能力 146
變量與創(chuàng)新 150
行業(yè)的秘密和天花板 153
里程碑 160
如何把握節(jié)奏 167
雙邊平臺(tái)的契機(jī)和難點(diǎn) 174
考慮營(yíng)收，站著掙錢 179
商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 185
扁平、層級(jí)和能上能下 196
危機(jī)和用戶安全 203
世界杯廣告 209
公司的三種死法 213
上市 218
長(zhǎng)板和短板 220
CEO的工作和護(hù)城河 225

組織生物 230
雇主品牌和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 234
雇主品牌和人性化管理 239
基于一萬小時(shí)定律去規(guī)劃職業(yè) 242
公務(wù)員經(jīng)歷 245
下海到互聯(lián)網(wǎng)公司 252
埃隆·馬斯克和科技公司的不能常青 259