卓越領導之旅：職場與生活中的13個超越時刻（修訂本）

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 戴維·多特利奇，[美] 詹姆斯·諾埃爾，[美] 諾曼·沃克著，李倩茹，周曉倩，吳景輝譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121411274	出版時間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　本書介紹了高層領導者在職業(yè)生涯中所要面對的非常常見的13個階段，每個階段均用一章來闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實領導者身上的案例，以及可以讓你很大限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重大的意義并激發(fā)人的思考。本書將指導你順利渡過這些高峰和低谷，并幫助你取得更強大的自我意識和領導技能。

作者簡介

　　戴維？多特利奇CDR國際公司合伙人和首席執(zhí)行官。曾任霍尼韋爾國際公司執(zhí)行副總裁，也是許多跨國公司（如強生、美國銀行、英特爾、瑞銀集團等）的首席執(zhí)行官和高管的商業(yè)顧問。他撰寫了五本領導力方面的暢銷書，如《為什么CEO會失敗》《行為學習》《應變領導力》。詹姆斯？諾埃爾 CDR國際公司負責人。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院副院長、通用電氣公司克勞頓維爾領導力發(fā)展中心高管培訓和領導效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。他同時是《領導梯隊》《行為學習》兩本書的合著者。諾曼？沃克諾華制藥公司人力資源部負責人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽車等公司人力資源部負責人，對尖端人才與高管發(fā)展項目開發(fā)提供咨詢。李倩茹，“80后”，終身學習者，從高校英語教師跨界轉行成為國際**奢華酒店的培訓探索者。曾作為奢華酒店集團中國區(qū)培訓經(jīng)理參與并推動多個卓有成效的領導力培訓發(fā)展項目的實施。篤信學習、實踐與分享的無限魅力以及人才發(fā)展與培養(yǎng)對組織的巨大推動力。周曉倩，“80后”，深愛讀書、旅行和各種運動帶來的快樂與酸楚。復旦大學畢業(yè)后，在美國Clemson大學獲得了大氣物理、旅游管理雙碩士學位，隨后在曼谷開始了培訓行業(yè)的探險之旅。一路在不同的行業(yè)輾轉，唯一不變的是對學習、分享以及與伙伴一起成長的初心。目前與先生和女兒生活在上海。譯有《可持續(xù)領導力》《ATD人才管理手冊》。吳景輝，HR轉型突破中心合伙人，畢業(yè)于東南大學，七年企業(yè)高管經(jīng)驗，曾擔任某上市公司監(jiān)事會主席，歷任大型集團企業(yè)商學院院長、管理學院副院長，28歲擔任某企業(yè)（2000人規(guī)模）常務副總經(jīng)理，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學習》《家族企業(yè)治理：家族與企業(yè)的平衡和繁榮》等。

圖書目錄

第 1 章\t有效領導力是什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
無效領導力的發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
從重要的人生階段中學習是領導力發(fā)展的一部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
差勁上司是潛在的脫軌器．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
從個人經(jīng)歷階段中學習的一個小測試．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
第 2 章\t領導者是怎樣學習的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3
態(tài)度是怎樣影響學習的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
失敗是新的機遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
塑造新身份定位的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
逆境可以鞭策學習的一個例子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
失敗的價值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
第 3 章\t加入新公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
離開了熟悉的文化和人際網(wǎng)絡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
助推新旅程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 32
領導力學習中重要的一堂課．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
第 4 章\t進入領導角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
新領導者面臨的挑戰(zhàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
公司該怎樣幫助新領導者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
遇到困難很正常．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 46
現(xiàn)在的學習會帶來將來的回報．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
第 5 章\t接受拓展型任務．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
拓展型任務所帶來的痛苦．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
在拓展型任務中常見的“受傷”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
如何應對拓展型任務，獲得最佳的學習效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
組織如何提供幫助．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
第 6 章\t承擔管理公司的責任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
公司領導者的思維方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
成為無所不知的總經(jīng)理是危險的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 71
公司中的兩難現(xiàn)實．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
晉升是一段旅程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
第 7 章\t應對該由你擔責的重大失?。?8
失敗、認知與真相．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
面對失敗的三不要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
面對失敗的四要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
公司對待失敗的態(tài)度所產(chǎn)生的影響．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
第 8 章\t應對差勁上司和有競爭關系的同事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90
關于“差勁”的連續(xù)體．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
在戰(zhàn)斗或離開之前需要思考的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
差勁上司和差勁同事如何助力優(yōu)秀領導者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
為何反應是重要的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
第 9 章\t失去工作或錯過晉升的機會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105
反應與反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
自我毀滅的信號．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110
如何在這種狀況下成長．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113
當出現(xiàn)最壞的情況時．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116
第 10 章\t\t成為公司收購或合并的一部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．119
重新加入公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
努力學習而不是僅限于如何保住工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
初步適應局面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
隨著公司的變化成長．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
第 11 章\t\t在不同的國家或文化中生活．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133
在國外生活所面臨的挑戰(zhàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 135 在國外工作需要避免的陷阱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
如何利用這一千載難逢的機會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140
返回國內．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
第 12 章\t\t在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．147
開始意識到平衡這一問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
考慮你需要忍受什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
體驗回報．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 159
第 13 章\t放棄野心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161
“放棄”的含義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
這是一個怎樣的過程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
如何成功地度過這個階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167