戰(zhàn)略管理理論與案例

第一篇 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和過程
第三節(jié) 企業(yè)使命和目標(biāo)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者和利益相關(guān)者
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)競爭性分析
第三節(jié) 行業(yè)集中度分析
第四節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第五節(jié) 戰(zhàn)略組分析
第六節(jié) 競爭對(duì)手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第四節(jié) 價(jià)值鏈分析
第五節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第六節(jié) SWOT分析
第二篇 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第四章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
第三節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與風(fēng)險(xiǎn)
第五章 差異化戰(zhàn)略
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略的概念與優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 差異化的實(shí)現(xiàn)途徑
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略的適用條件及風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 最優(yōu)低成本戰(zhàn)略
第六章 集中戰(zhàn)略
第一節(jié) 集中戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
第二節(jié) 集中戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略的適用條件及風(fēng)險(xiǎn)
第七章 動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 動(dòng)態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境
第三篇 公司層戰(zhàn)略
第八章 一體化戰(zhàn)略
第一節(jié) 橫向一體化戰(zhàn)略
第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略
第九章 專業(yè)化戰(zhàn)略
第一節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)
第二節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)分類與正確做法
第三節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與局限性
第十章 多元化戰(zhàn)略
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的概念與分類
第二節(jié) 選擇多元化戰(zhàn)略的原因
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與局限性
第四篇 成熟企業(yè)戰(zhàn)略
第十一章 平臺(tái)戰(zhàn)略
第一節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 平臺(tái)生態(tài)圈的成長
第四節(jié) 平臺(tái)生態(tài)圈的競爭
第五節(jié) 平臺(tái)生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)爭
第六節(jié) 總結(jié)
第十二章 國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略決策
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn)
第十三章 合作戰(zhàn)略
第一節(jié) 并購戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施與變革
第十四章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第十五章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革
第六篇 案例集
第十六章 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 案例一：由一個(gè)“微信”引發(fā)的戰(zhàn)役
第二節(jié) 案例二：另辟蹊徑，九轉(zhuǎn)丹成：阿里釘釘破繭新生之路
第十七章 事業(yè)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 案例三：心急吃得了熱豆腐？——從眼花繚亂車型與品牌看奇瑞成長之路
第二節(jié) 案例四：博觀而約取，厚積而薄發(fā)——龍華“差異化”發(fā)展之路
第十八章 公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 案例五：小雞蛋成就大企業(yè)——圣迪樂村的“一體化”發(fā)展之路
第二節(jié) 案例六：精一執(zhí)中：龍華守得云開見月明
第十九章 成熟企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 案例七：半路殺出個(gè)程咬金：順豐、菜鳥之爭的背后
第二節(jié) 案例八：美好開始，無奈結(jié)局——360與酷派合作之殤
第二十章 戰(zhàn)略實(shí)施與變革
第一節(jié) 案例九：冰凍三尺，非一日之寒——萬科公司治理之重
第二節(jié) 案例十：廣州造紙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革之路——涅槃重生，崛起南沙
參考文獻(xiàn)
后記