中國(guó)造隱形冠軍的9個(gè)傳奇

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	楊光，辛國(guó)奇著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516423387	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是《中外管理》雜志社連續(xù)三年組織中國(guó)企業(yè)“隱形冠軍”評(píng)選工作中精心挑選出來的最有代表意義的九位企業(yè)家的故事，包括艾華集團(tuán)，晨光生物，富美服飾、海佳機(jī)械、雙童吸管、森鷹窗業(yè)、之江有機(jī)硅等。這幾家企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)數(shù)量的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品大量銷往世界市場(chǎng)，尤其重要的是，這幾位企業(yè)家突出地表現(xiàn)出了企業(yè)家的創(chuàng)新精神、工匠精神以及獨(dú)具特色的管理理念。

作者簡(jiǎn)介

　　楊光，北京師范大學(xué)哲學(xué)博士，現(xiàn)任《中外管理》雜志社有限責(zé)任公司社長(zhǎng)、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社，先后擔(dān)任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經(jīng)驗(yàn)。2011年起，負(fù)責(zé)雜志全面工作，由其長(zhǎng)期領(lǐng)銜策劃、主持的“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”，始終是中國(guó)具影響力的企業(yè)家高端論壇之一，有效溝通了學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的信息。兼任中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事及其期刊委員會(huì)副理事長(zhǎng)，盤古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員。辛國(guó)奇，資深財(cái)經(jīng)媒體人，先后在《華商報(bào)》《中國(guó)企業(yè)家》等媒體工作。加盟《中外管理》后，歷任《中外管理》新媒體總監(jiān)、內(nèi)容中心主編。曾對(duì)劉永行、柳傳志、張瑞敏、梁穩(wěn)根等多位知名企業(yè)家進(jìn)行過采訪報(bào)道，擅長(zhǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論、深度案例剖析、人物深度報(bào)道等，同時(shí)深諳各類財(cái)經(jīng)管理內(nèi)容的新媒體傳播推廣，曾策劃、組織首屆、第二屆“中國(guó)企業(yè)自媒體大會(huì)”。2020年，為中國(guó)四大資產(chǎn)管理公司之一的中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司，撰寫《重組之道——中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)十大經(jīng)典案例》一書，深得業(yè)內(nèi)外好評(píng)。

圖書目錄

P002 艾華集團(tuán) “掃”出來的電容器冠軍
P024 晨光生物 “吃干榨凈”的世界第一
P043 富美服飾樂在其中的帽子生意經(jīng)
P060 海佳機(jī)械先低頭學(xué)習(xí)再昂頭趕超
P075 金則利特種合金有“水平”的細(xì)分霸主
P092 雙童吸管自成一家的“做小”哲學(xué)
P110 森鷹窗業(yè) 甘當(dāng)“偏執(zhí)狂”，只為一扇窗
P128 新遠(yuǎn)科技 “學(xué)霸型”隱形冠軍的制勝哲學(xué)
P142 之江有機(jī)硅如何吃掉巨頭的地盤
P159 關(guān)于隱形冠軍的多年思考
P171 首屆中國(guó)造隱形冠軍評(píng)選
P173 楊光：避免聯(lián)想式尷尬，我們需要他們！
P176 張?jiān)疲鹤?00強(qiáng)不如做500年！
P179 解開隱形冠軍的多元化之惑
P183 第二屆中國(guó)造隱形冠軍評(píng)選
P193 楊光：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代永遠(yuǎn)不缺獨(dú)角獸,但中國(guó)更需要隱形冠軍
P195 王忠明：隱形冠軍，除了要天道酬勤還要“天道酬善”
P198 盧秋田：面對(duì)百年未遇之大變局，我們?cè)撊绾握痉€(wěn)腳跟？
P200 陳春花：領(lǐng)先企業(yè)都在堅(jiān)定地做四件事
P204 后藤俊夫：長(zhǎng)壽企業(yè)大國(guó)日本的秘密
P209 張躍：成功的企業(yè)家就是按照自己的愿望做事
P211 第三屆中國(guó)造隱形冠軍評(píng)選
P219 楊光：成為不怕被他國(guó)制裁的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)！
P223 印建安：IBM去哪兒啦？
P227 曲道奎：數(shù)字化變革與智能制造勢(shì)不可擋！
P230 常修澤：培育“專精特新” 關(guān)鍵在“四線”與“三化”
P234 未來培育“中國(guó)隱冠森林”特色的管理理念。