獨角獸項目 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的開發(fā)傳奇

　　本書是運維名著《鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事》的姊妹篇，從軟件開發(fā)人員的角度繼續(xù)講述無極限零部件公司的故事?，斂诵潦情_發(fā)主管兼架構(gòu)師，因公司工資系統(tǒng)事故而被“流放”去做鳳凰項目的文檔工作。在這樣一家剛剛度過百年華誕的老牌公司里，在電子商務(wù)已然風(fēng)生水起的當(dāng)下，瑪克辛能否拯救那個已令數(shù)百名開發(fā)人員深陷其中的項目？作者在本書中提出“五大理念”，并相信有了這五個理念，企業(yè)就能打破壁壘、力排萬難，在數(shù)字化洪流中力挽狂瀾。

　　【作者簡介】吉恩.金（Gene Kim）廣受贊譽的信息技術(shù)專家，DevOps企業(yè)峰會創(chuàng)始人，研究高效能技術(shù)組織長達(dá)二十載，在DevOps思維的全球化普及過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，另著有《鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事》《DevOps實踐指南》等。【譯者簡介】張樂DevOps資深實踐者與技術(shù)布道師，京東DevOps與研發(fā)效能技術(shù)總監(jiān)，前百度資深敏捷教練、架構(gòu)師。DevOpsDays大會與社區(qū)中國區(qū)核心組織者，國內(nèi)多個技術(shù)峰會聯(lián)席主席、DevOps專題出品人。EXIN DevOps全系列國際認(rèn)證官方授權(quán)講師、鳳凰項目DevOps沙盤授權(quán)教練。歷任埃森哲、惠普等全球五百強企業(yè)資深技術(shù)專家，多年敏捷與DevOps轉(zhuǎn)型、工程效率提升和大型項目實踐經(jīng)驗，成功主導(dǎo)了大型企業(yè)萬人規(guī)模DevOps一體化平臺建設(shè)、研發(fā)效能體系構(gòu)建和提升工作。孫振鵬國際信息科學(xué)考試學(xué)會（EXIN）亞太區(qū)總經(jīng)理、國際數(shù)字化能力基金會中國區(qū)理事長，DevOpsDays中國峰會和DXCon數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐管理峰會發(fā)起人。長期致力于通過國際人才資格認(rèn)證、培訓(xùn)、行業(yè)峰會、出版等形式引進(jìn)國際數(shù)字化管理實踐知識體系，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培養(yǎng)綜合性高級管理人才。已引進(jìn)的認(rèn)證體系包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型官DTO、數(shù)據(jù)保護(hù)官DPO、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理VeriSM、業(yè)務(wù)敏捷ABP、精益IT和DevOps等。許峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理顧問，有超過二十年的IT全生命周期管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化管理人才培養(yǎng)，領(lǐng)域包括精益IT、敏捷思維以及業(yè)務(wù)敏捷、DevOps以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。許峰是DevOpsDays中國峰會的核心組織者、EXIN DevOps Master Club組織者及線上同學(xué)會發(fā)起人、EXIN 2019中國區(qū)優(yōu)秀講師。翻譯/審校的著作包括《DevOps最佳實踐》《用看板管理敏捷項目》等。