從投融資平臺到國有資本投資運營公司：地方投融資平臺轉型發(fā)展與戰(zhàn)略研究

第一章 轉型：投融資平臺的下半程
一、投融資平臺概述
二、投融資平臺發(fā)展情況
三、投融資平臺轉型的必要性
四、投融資平臺轉型的現(xiàn)實困境
五、投融資平臺轉型路徑
第二章 產(chǎn)業(yè)：從投融資平臺到產(chǎn)業(yè)運營集團
一、投融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營集團轉型的意義
二、投融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營集團轉型的基本分析框架
三、轉型產(chǎn)業(yè)運營集團的關鍵措施
四、案例：投融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營集團轉型
第三章 控股：從產(chǎn)業(yè)運營集團到國有資本投資運營公司
一、國有資本投資運營公司的相關理論
二、產(chǎn)業(yè)運營集團向國有資本投資運營公司轉型的背景
三、產(chǎn)業(yè)運營集團向國有資本投資運營公司轉型的路徑
四、國有資本投資運營公司典型案例
第四章 戰(zhàn)略：投融資平臺轉型的必備條件
一、戰(zhàn)略對投融資平臺轉型的重要性
二、投融資平臺的企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
四、戰(zhàn)略的層次、邏輯和類型
第五章 取勢：構建轉型戰(zhàn)略的基礎分析
一、取勢
二、政策分析
三、產(chǎn)業(yè)分析
四、企業(yè)環(huán)境分析
五、SWOT分析
第六章 愿景：企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標
一、愿景、使命與戰(zhàn)略目標
二、投融資平臺的企業(yè)愿景
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的愿景
四、國有資本投資運營公司的愿景
五、小結：投融資平臺轉型過程與愿景變遷
第七章 盈利：選擇正確的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的概念、要素與模式
二、地方政府投融資平臺商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的商業(yè)模式
四、國有資本投資運營公司商業(yè)模式
第八章 治理：戰(zhàn)略轉型中的治理體系
一、治理理論概述
二、投融資平臺的治理：深埋于行政控制下的蝶蛹
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的治理：蝶變中的初步進化
四、案例剖析：國有資本投資運營公司的治理體系
五、小結
第九章 人力：人力資源管理
一、人力資源管理概述
二、投融資平臺的人力資源管理
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的人力資源管理
四、國有資本投資運營公司的人力資源管理
第十章 財務：財務能力分析
一、財務戰(zhàn)略理論概述
二、投融資平臺的財務狀況特點
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的財務戰(zhàn)略
四、國有資本運營投資公司的財務戰(zhàn)略
第十一章 創(chuàng)新：創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力現(xiàn)代化
一、企業(yè)創(chuàng)新體系與創(chuàng)新能力綜述
二、地方政府投融資平臺的創(chuàng)新
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的創(chuàng)新
四、國有資本投資運營公司的創(chuàng)新
第十二章 資本：企業(yè)的資本運作能力
一、資本戰(zhàn)略理論概述
二、投融資平臺的資本運作
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的資本戰(zhàn)略
四、國有資本運營投資公司的資本戰(zhàn)略
第十三章 競爭：打造核心競爭力
一、競爭戰(zhàn)略理論
二、“六能力一體系”的核心競爭力模型
三、案例剖析：國有資本投資運營公司的核心競爭力
第十四章 合作：構建長效戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、合作戰(zhàn)略概述
二、產(chǎn)業(yè)運營集團的合作戰(zhàn)略
三、國有資本投資運營公司的合作戰(zhàn)略
第十五章 文化：企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化概述
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
三、企業(yè)文化的建設與落地
四、投融資平臺的企業(yè)文化
五、產(chǎn)業(yè)和資本運營集團的企業(yè)文化
第十六章 實施：企業(yè)戰(zhàn)略的管理與控制
一、戰(zhàn)略實施概述
二、戰(zhàn)略實施閉環(huán)管理
三、投融資平臺的戰(zhàn)略實施
四、產(chǎn)業(yè)運營集團的戰(zhàn)略實施
五、國有資本投資運營公司的戰(zhàn)略實施
參考文獻
后記