劇院管理務(wù)實(shí)十六講

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	錢世錦，張蕾著
出版社：	上海人民美術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：	藝術(shù)管理叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787558605345	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《藝術(shù)管理叢書：劇院管理務(wù)實(shí)十六講》內(nèi)容涵蓋了演出運(yùn)營中的項(xiàng)目管理、演出季策劃、預(yù)算編制、宣傳營銷、觀眾拓展、藝術(shù)教育、舞臺裝置、商業(yè)模式、危機(jī)公關(guān)等諸多層面。該書注重劇院管理實(shí)踐的價(jià)值與需求，以廣闊的視野觀察國內(nèi)外優(yōu)秀劇院的管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注藝術(shù)管理領(lǐng)域的宏觀性理論構(gòu)建?！秳≡汗芾韯?wù)實(shí)十六講》所邀請的授課老師均為從事劇院運(yùn)營與管理的資深專業(yè)人事，通過課堂講義的方式，生動(dòng)形象地將他們寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理理論呈現(xiàn)給讀者，以期為相關(guān)專業(yè)師生提供切實(shí)可行的參考借鑒。

作者簡介

　　錢世錦上海戲劇學(xué)院客座教授，歷任上海大劇院副總經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)、藝術(shù)顧問，國家大劇院特邀顧問、中國上海國際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)顧問，現(xiàn)為中國音樂劇協(xié)會(huì)顧問、蘇州文化藝術(shù)中心藝術(shù)顧問。張蕾上海戲劇學(xué)院藝術(shù)管理系專業(yè)教師，創(chuàng)意學(xué)院國際項(xiàng)目中心主任。2005年至2007年，在中國對外演出集團(tuán)擔(dān)任媒介經(jīng)理工作，2007年至2009年在紐約Nederlander Worldwide Entertainment任總裁助理，2010年至2011年曾任職于中國東方演藝集團(tuán)。

圖書目錄

第一講劇院是什么？
劇院概述
劇院特征
劇院架構(gòu)
劇院管理
第二講劇院演出項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目策劃

第三講量化項(xiàng)目管理
演出季的策劃
演出季概論
演出季策劃遵循的原則
第四講談判
談判態(tài)度要“三誠”
談判要充分理解對方合理要求
創(chuàng)造條件打破談判僵局
以情動(dòng)人
合同為“王”
第五講演出節(jié)目的策劃
節(jié)目策劃六要素
節(jié)目策劃特點(diǎn)
如何成為職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人要管理的瑣事
第六講演出劇目的定價(jià)
票務(wù)定價(jià)要考慮的因素定價(jià)程序
定價(jià)方法定價(jià)策略
第七講預(yù)算與籌資
演出經(jīng)營成本融資贊助
第八講演出宣傳和市場推廣
營銷（marketing）與宣傳 (publicity) 的區(qū)別海報(bào)設(shè)計(jì)的選擇
傳達(dá)內(nèi)容的重要性渠道的選擇
第九講劇院中舞美制作的職責(zé)
舞美制作概述
舞臺技術(shù)部門職責(zé)
劇院自制劇目的一般流程劇院租賃演出的一般流程對劇院技術(shù)人員的瑣事
第十講劇場舞臺技術(shù)在劇目演出
及舞臺效果呈現(xiàn)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 技術(shù)要求說明書的內(nèi)容舞臺技術(shù)案例分析
第十一講劇院藝術(shù)教育與觀眾拓展
藝術(shù) 課堂走進(jìn)大劇院
大劇院文藝范
第十二講價(jià)值主張
地理位置
演出的可選擇性演出內(nèi)容
劇院環(huán)境及設(shè)施演出票價(jià)
劇場服務(wù)
購票方式的便利性劇院品牌
購后風(fēng)險(xiǎn)藝術(shù)教育
第十三講市場細(xì)分
性別維度年齡維度
購買力水平維度
第十四講客戶關(guān)系管理
可視化客戶關(guān)系管理平臺
第十五講劇院的視覺設(shè)計(jì)與創(chuàng)意開發(fā)
演出的性質(zhì)、種類與制作藝術(shù)衍生品開發(fā)
創(chuàng)意設(shè)計(jì)案例
第十六講劇院的危機(jī)管理
危機(jī)管理的意義
危機(jī)意識——應(yīng)急預(yù)案的重要性如何看待“第三方危機(jī)”
能不能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
后記