勝任好中層：從骨干走向管理

第一章 管理者常見(jiàn)誤區(qū)
第一節(jié) 管理者持證上崗
第二節(jié) 管理者技能結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 管理者八大誤區(qū)
第四節(jié) 管理的內(nèi)涵分析
第五節(jié) 管理理論的發(fā)展
第六節(jié) 管理者的價(jià)值與公平原則
第二章 經(jīng)理人角色認(rèn)知
第一節(jié) 管理者角色定位
第二節(jié) 經(jīng)理人的角色錯(cuò)位
第三節(jié) 管理者的自身角色
第四節(jié) 上下級(jí)相互協(xié)作
第五節(jié) 管理者的常見(jiàn)病癥
第六節(jié) 管理的兩難現(xiàn)象
第三章 時(shí)間與效率管理
第一節(jié) 時(shí)間價(jià)值與管理
第二節(jié) 時(shí)間損耗與殺手
第三節(jié) 時(shí)間管理的發(fā)展階段
第四節(jié) 提高個(gè)人的成效
第五節(jié) 時(shí)間管理的十八法
第六節(jié) 時(shí)間管理的習(xí)慣與法則
第四章 問(wèn)題分析與解決
第一節(jié) 解決問(wèn)題的常見(jiàn)誤區(qū)
第二節(jié) 確認(rèn)和描述問(wèn)題
第三節(jié) 分析問(wèn)題的原因
第四節(jié) 解決問(wèn)題的流程與步驟
第五節(jié) 工作流程的優(yōu)化
第六節(jié) 工作改善的方法
第七節(jié) 工作改善四手法
第八節(jié) 改善方法的實(shí)際運(yùn)用
第五章 目標(biāo)與計(jì)劃管理
第一節(jié) 目標(biāo)與制定目標(biāo)
第二節(jié) 怎樣設(shè)定好目標(biāo)
第三節(jié) 制定下屬目標(biāo)
第四節(jié) 目標(biāo)卡與工作計(jì)劃
第五節(jié) 月度工作計(jì)劃的制訂
第六節(jié) 如何進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃追蹤
第七節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃的案例分析
第六章 績(jī)效管理與考核
第一節(jié) 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
第二節(jié) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代績(jī)效考核
第三節(jié) 績(jī)效考核就是指揮棒
第四節(jié) 績(jī)效管理循環(huán)與內(nèi)容
第五節(jié) 績(jī)效考核的常用方法
第七章 高效溝通的技巧
第一節(jié) 溝通的內(nèi)涵與模型
第二節(jié) 溝通原理：哈里窗戶(hù)理論
第三節(jié) 溝通原理：溝通的多媒介
第四節(jié) 空間與體態(tài)的運(yùn)用
第五節(jié) 溝通的障礙與應(yīng)對(duì)
第六節(jié) 溝通心理與情緒調(diào)整
第七節(jié) 組織中的溝通技巧
第八節(jié) 溝通案例分析
第八章 常用的管理工具
第一節(jié) SWOT和5W1H技巧
第二節(jié) 頭腦風(fēng)暴會(huì)
第三節(jié) 柏拉圖(帕瑞托圖)
第四節(jié) 魚(yú)刺圖(因果圖)
第五節(jié) 甘特圖
第六節(jié) 決策優(yōu)選方法