績效的力量

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	周辰飛，江竹兵，施可杰著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515829098	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為力量篇、實(shí)戰(zhàn)篇、系統(tǒng)篇三個(gè)部分?？冃Ч芾硪恢笔瞧髽I(yè)管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，力量篇闡述了企業(yè)績效的“革新”與發(fā)展，繼而引出概念——4N績效；實(shí)戰(zhàn)篇通過公司案例，更直觀地看到4N績效在公司的運(yùn)用情況；最后系統(tǒng)篇總結(jié)了4N績效的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效與落地。本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者很有借鑒性。

作者簡介

　　周辰飛，工商管理碩士、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，15年經(jīng)營績效實(shí)戰(zhàn)專家、18年高管一把手經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。曾任首席咨詢顧問，企業(yè)人力資源顧問，常聘輪訓(xùn)講師，“績效增長”首席內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、經(jīng)營績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家，上市集團(tuán)核心高管，核心技術(shù)人員，累計(jì)為50000余名學(xué)員提供4N績效系統(tǒng)課程。江竹兵，“績效增長”課程主講導(dǎo)師，開課超260期，10萬多名學(xué)員，國家高級(jí)人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔(dān)任知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、大型股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管、上海市高級(jí)人力資源總監(jiān)班績效管理講、國資委績效管理高級(jí)講師，特聘績效顧問。施可杰，有20多年制造業(yè)、建筑業(yè)、化工業(yè)高層運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，首席咨詢顧問兼戰(zhàn)略企劃部長，國家人力資源管理師職業(yè)資格、高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格專聘授課導(dǎo)師。

圖書目錄

力量篇
第一章績效管理下的企業(yè)革新
1.1 歷史的傳承與演變
1.2 企業(yè)績效的“革命”與發(fā)展

第二章 4N績效，讓企業(yè)績效增長更簡單
2.1 走出企業(yè)經(jīng)營的兩大挑戰(zhàn)
2.2 績效管理的三大根本
2.3 企業(yè)經(jīng)營績效的五大系統(tǒng)障礙
2.4 4N績效
2.5 績效增長下的企業(yè)轉(zhuǎn)變

實(shí)戰(zhàn)篇
第三章中來，企業(yè)經(jīng)營績效的“變與不變”
3.1 案例
3.2 績效思維：以戰(zhàn)略為起點(diǎn)
3.3 績效學(xué)習(xí)：從工具到責(zé)權(quán)利
3.4 落地實(shí)施：從目標(biāo)制定到配套體系
3.5 評(píng)估激勵(lì)：及時(shí)激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)
3.6 中來績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第四章蒙都，聚焦企業(yè)核心戰(zhàn)略與價(jià)值鏈
4.1 案例
4.2 績效思維：以目標(biāo)打通企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈
4.3 績效學(xué)習(xí)：從績效推行難點(diǎn)著手
4.4 落地實(shí)施：一把手工程
4.5 評(píng)估激勵(lì)：用好績效成果與數(shù)據(jù)分析
4.6 蒙都績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第五章黑金剛，績效增長再造組織思維
5.1 案例
5.2 績效思維：突破傳統(tǒng)從革新開始
5.3 績效學(xué)習(xí)：兵棋推演下的漸進(jìn)式目標(biāo)制定
5.4 落地實(shí)施：績效實(shí)施中的“上下同欲”
5.5 評(píng)估激勵(lì)：基于“環(huán)境”打造的績效體系建設(shè)
5.6 黑金剛績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第六章響箭，重塑企業(yè)文化與人才管理
6.1 案例
6.2 績效思維：企業(yè)管理與人才管理機(jī)制并行發(fā)展
6.3 績效學(xué)習(xí)：從績效認(rèn)知到關(guān)鍵匹配
6.4 落地實(shí)施：跨部門績效協(xié)同經(jīng)營
6.5 評(píng)估激勵(lì)：高績效氛圍下的人才優(yōu)化機(jī)制
6.6 響箭績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第七章倍舒特：績效系統(tǒng)下的標(biāo)桿化管理
7.1 案例
7.2 績效思維：破除不同層級(jí)意識(shí)隔閡
7.3 績效學(xué)習(xí)：成果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)機(jī)制
7.4 落地實(shí)施：標(biāo)桿效應(yīng)下的全面覆蓋
7.5 評(píng)估激勵(lì)：高頻檢查與激勵(lì)
7.6 倍舒特績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

系統(tǒng)篇
第八章 4N績效增長與落地
8.1 4N績效體系
8.2 跨越績效落地的五大障礙
8.3 體系化經(jīng)營下的迭代與發(fā)展
8.4 人工智能時(shí)代企業(yè)績效增長的新機(jī)遇