資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路

第一章 人才制勝
一、優(yōu)秀的秘書長是如何煉成的
（一）優(yōu)秀秘書長三大接地氣的標準
（二）成為優(yōu)秀秘書長要改變三種觀念
（三）通往優(yōu)秀秘書長的五條路徑
（四）成為優(yōu)秀秘書長的四大智慧
二、什么樣的人才適合做會長、秘書長
（一）合格的會長應具備的意識
（二）合格的秘書長到底需要什么能力
（三）商會的三種制度
（四）商會的四條財路
（五）商會的五種文化
三、提升軟實力是商會的重要法寶
（一）商會軟實力的作用
（二）商會運營的主體
（三）商會運營的客體
四、如何讓商會煥發(fā)青春激情
（一）商會如何涅槃重生
（二）商會的新經濟價值
（三）發(fā)展的新動能來自何處
（四）商會如何助推企業(yè)新動能
第二章 模式筑基
一、商會的智慧型成長
（一）實現(xiàn)商會智慧型成長首先要面臨的問題
（二）商會智慧型成長的模式
二、商會生存發(fā)展的五大模式
（一）社會組織的運營模式
（二）如何評價一種模式好不好
精彩問答
三、成為引領者是商會的最高目標
（一）商會是服務者
（二）商會是整合者
（三）商會是創(chuàng)造者
（四）商會是引領者
四、如何實現(xiàn)商會的價值
（一）商會的價值
（二）辦好商會的關鍵因素
（三）中國商會的類型
（四）辦好商會的路徑
五、社會經濟將成為重要的經濟模式
（一）新經濟模式的影響
（二）共享經濟
（三）社會組織的三種經濟模式
六、怎樣才能辦好校友會
（一）校友會的優(yōu)點
（二）校友會的短板
（三）辦好校友會的五大關鍵
七、如何提升會員對商會的滿意度
（一）滿意是相對的
（二）商會怎么為行業(yè)發(fā)展盡心盡力
（三）如何使會員對秘書長和會長滿意
（四）辦好商會應有的思維
第三章 經驗避險
一、辦好商會的秘訣
（一）好商會的五個標準
（二）商會必須面對的幾大關系
（三）怎樣才能成為好商會
（四）辦好商會必須懂的招數(shù)
二、商會的五大“痛點”
（一）理論相對滯后
（二）地位有待提高
（三）秘書處團隊規(guī)模普遍偏小
（四）生存方式單一
（五）優(yōu)秀人才缺乏
三、為何眾多知名民營企業(yè)集中于深圳
（一）深圳的知名民營企業(yè)
（二）深圳民營經濟發(fā)展的社會學原因
（三）商會的具體作用
（四）商會如何推動民營企業(yè)的發(fā)展
第四章 理論探路
一、從五個學術視角看社會組織
（一）經濟學角度
（二）管理學角度
（三）社會心理學角度
（四）社會學角度
（五）哲學角度
二、哪里是實現(xiàn)夢想的地方
（一）職業(yè)規(guī)劃建議
（二）選擇職業(yè)的注意事項
精彩問答
三、商會的氣質值至關重要
（一）商會的氣質值
（二）科技企業(yè)的成熟度指數(shù)
（三）商會氣質值、企業(yè)成熟度與服務滿意度的規(guī)律
（四）商會發(fā)展階段、角色與氣質值之間的關聯(lián)
（五）如何提升商會的氣質值
附錄 廣東高科技產業(yè)商會的經驗、啟示和文化