企業(yè)組織慣性對(duì)組織變革的作用機(jī)制研究

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	秦錚
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509674307	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，人類已經(jīng)進(jìn)入第三次工業(yè)革命時(shí)代，新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)不斷改變自身的管理模式、運(yùn)行方式和組織形式等，企業(yè)如何不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，成為理論界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。但由于組織變革面臨著許多障礙，變革失敗率長(zhǎng)期居高不下，從而形成了“不變革等死，變革找死”的局面。理論研究表明，組織變革的障礙多與組織慣性有關(guān)，但是，組織的平穩(wěn)發(fā)展亦離不開(kāi)組織慣性的作用，那么組織慣性究竟會(huì)對(duì)組織變革產(chǎn)生什么樣的影響，企業(yè)怎么樣才能成功實(shí)施變革并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？這就是《企業(yè)組織慣性對(duì)組織變革的作用機(jī)制研究》研究的問(wèn)題之所在。

作者簡(jiǎn)介

　　秦錚，河南南陽(yáng)人，管理學(xué)博士。曾任北京市房山區(qū)生態(tài)環(huán)境局局長(zhǎng)助理，現(xiàn)任中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院助理研究員。主要從事國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略、大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新與組織變革等方面的研究。

圖書(shū)目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與問(wèn)題提出
一、研究背景
二、問(wèn)題提出
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究意義
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究意義
第三節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
一、研究方法
二、技術(shù)路線
第二章理論回顧與文獻(xiàn)評(píng)述
第一節(jié) 關(guān)于組織變革的研究
一、組織變革的含義
二、組織變革的研究視角
三、組織變革的類型和維度
四、組織變革的阻礙因素
五、組織成員的重要作用
六、小結(jié)
第二節(jié) 關(guān)于組織慣性的研究
一、組織慣性的相關(guān)概念
二、組織慣性的成因
三、組織慣性的構(gòu)成
四、組織慣性對(duì)組織變革的影響
第三節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述
一、現(xiàn)有研究的結(jié)論
二、現(xiàn)有研究的局限性
三、對(duì)本研究的啟示
第三章假設(shè)提出與模型構(gòu)建
第一節(jié) 分析框架構(gòu)建
一、概念界定
二、分析框架
第二節(jié) 組織慣性對(duì)組織變革的負(fù)面作用機(jī)制
一、概念模型
二、研究假設(shè)
三、實(shí)證模型
第三節(jié) 組織慣性對(duì)組織變革的正面作用機(jī)制
一、概念模型
二、研究假設(shè)
三、實(shí)證模型
……
第四章數(shù)據(jù)獲取
第五章組織慣性對(duì)組織變革的負(fù)面作用機(jī)制模型實(shí)證檢驗(yàn)
第六章組織慣性對(duì)組織變革的正面作用機(jī)制模型實(shí)證檢驗(yàn)
第七章研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記