數(shù)字化轉型的道與術：以平臺思維為核心支撐企業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

定　價：￥89.00

作　者：	鐘華著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111666790	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	250	字數(shù)：

內容簡介

　　企業(yè)在制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略時，應把重點放在如何利用數(shù)字化的方式解決業(yè)務問題和實現(xiàn)商業(yè)價值上，即企業(yè)不需要單純的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要的是一個更具商業(yè)目標的戰(zhàn)略，只不過這個戰(zhàn)略將通過數(shù)字化來實現(xiàn)。本書提出數(shù)字化轉型中平臺思維的十大要素如下：要素一：業(yè)務全局視角貫穿業(yè)務鏈要素二：構建支撐業(yè)務優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán)要素三：以用戶體驗最佳為重要原則要素四：提供復用能力支持業(yè)務快速創(chuàng)新要素五：支持業(yè)務上下游企業(yè)的網(wǎng)絡協(xié)同要素六：支持多個開發(fā)團隊協(xié)同共建要素七：支持用戶個性化及業(yè)務擴展需求要素八：團隊從項目式建設為主轉向數(shù)字能力產品運營要素九：支持基于能力開放的外部合作伙伴生態(tài)共建要素十：從職能型組織架構向業(yè)務導向型組織架構轉變本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內容如下。第一章提出數(shù)字化轉型的首要目標是實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，并介紹在實踐中發(fā)展出來的中臺架構及其理念。第二章論述數(shù)字化轉型中平臺思維的十大要素，從思維到方法，全面總結了建設數(shù)字化平臺必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉型中優(yōu)先選擇的核心架構：中臺，包括中臺的建設方式與發(fā)展路徑，提出了基于中臺架構的新業(yè)務建設原則。第四章詳細論述中臺設計方法，包括中臺設計流程以及服務化設計原則，給出如何抽象出具備企業(yè)級共享價值的業(yè)務模型并沉淀到中臺的基本方法和原則，為各種業(yè)務模式的中臺進行數(shù)字化轉型提供了有價值的參考。第五章介紹產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的理論基礎和建設思路，提出產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的三大技術關鍵點和必須具備的基礎能力。第六章~第八章介紹了三個完全不同類型的數(shù)字化轉型案例：新零售企業(yè)的數(shù)字化轉型、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例、SaaS平臺架構轉型案例，生動展示了數(shù)字化轉型的具體方法和實踐經(jīng)驗。

作者簡介

　　鐘華（花名：古謙）上海比升互聯(lián)網(wǎng)技術有限公司CEO，廣州影子科技有限公司CTO，原阿里巴巴中間件團隊首席架構師，中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟委員會委員，阿里巴巴新商學院高級講師，上海交通大學海外教育學院數(shù)字化轉型特聘顧問。曾獲2020賽迪“年度產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新人物獎”。近幾年主要從事產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐和理論整理，對傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型和產業(yè)平臺建設有著扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。著有科技暢銷書《企業(yè)IT架構轉型之道》。

圖書目錄

前言1
前言
第一章　數(shù)字化轉型與中臺架構 1
一、通過數(shù)字化轉型來實現(xiàn)更好的商業(yè)價值 2
二、數(shù)字化轉型的落地需要有新的思維 4
三、數(shù)字化轉型是一個持續(xù)發(fā)展的過程 5
四、數(shù)字化轉型需要新的組織和人才體系 7
五、中臺架構發(fā)展簡介 9
小結 14
第二章　數(shù)字化轉型中平臺思維的十大要素 16
要素一：業(yè)務全局視角貫穿業(yè)務鏈 18
要素二：構建支撐業(yè)務優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán) 22
要素三：以用戶體驗最佳為重要原則 28
要素四：提供復用能力支持業(yè)務快速創(chuàng)新 32
要素五：支持業(yè)務上下游企業(yè)的網(wǎng)絡協(xié)同 36
要素六：支持多個開發(fā)團隊協(xié)同共建 40
要素七：支持用戶個性化及業(yè)務擴展需求 44
要素八：團隊從項目式建設為主轉向數(shù)字能力產品運營 53
要素九：支持基于能力開放的外部合作伙伴生態(tài)共建 65
要素十：從職能型組織架構向業(yè)務導向型組織架構轉變 72
小結 88
第三章　中臺架構的建設思路 90
一、業(yè)務中臺的架構與落地形態(tài) 90
二、業(yè)務中臺與數(shù)據(jù)中臺相輔相成 94
三、中臺建設的方式與發(fā)展路徑 98
四、中臺建設的風險與挑戰(zhàn) 109
五、基于中臺架構的新業(yè)務建設原則 114
六、中臺架構與微服務的關系 117
小結 121
第四章　中臺服務設計及平臺化運營體系 122
一、中臺服務設計 122
二、業(yè)務運營體系 150
三、數(shù)字能力運營體系 153
四、能力開放平臺 160
小結 161
第五章　高階數(shù)字化轉型——產業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 164
一、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)承載的社會使命 164
二、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建的理論基礎 166
三、當前產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐觀察 168
四、第一、第二產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設思路 171
五、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須具備的基礎能力 174
六、構建產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大關鍵技術點 177
小結 179
第六章　新零售數(shù)字化轉型案例 180
一、特步公司業(yè)務發(fā)展歷史與IT建設回顧 180
二、對IT建設的感悟 186
三、特步公司IT變革與創(chuàng)新的過程 187
四、項目總結 195
第七章　產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺案例 201
一、影子科技的發(fā)展戰(zhàn)略 201
二、中臺戰(zhàn)略啟動與組織架構調整 206
三、進行戰(zhàn)略認知的統(tǒng)一 208
四、非洲豬瘟促使了戰(zhàn)略調整 210
五、對大數(shù)據(jù)團隊的組織微調 213
六、影子科技產業(yè)平臺架構建設 215
七、項目總結 221
第八章　SaaS平臺架構轉型案例 222
一、SaaS企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 222
二、SaaS平臺分析 223
三、中臺項目的建設歷程 229
四、項目總結 235