我國(guó)大型石油企業(yè)集團(tuán)管控體系研究

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	宋云中
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504772015	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　黨的十九大報(bào)告要求，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力的世界品質(zhì)企業(yè)。集團(tuán)管控體系是大型企業(yè)集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化和管理能力的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)自身做強(qiáng)做大具有十分重要的重要意義?！白鰪?qiáng)做優(yōu)，培育具有靠前競(jìng)爭(zhēng)力、世界品質(zhì)的集團(tuán)公司”，是國(guó)家對(duì)包括大型石油集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的總體要求，同時(shí)也是我國(guó)石油集團(tuán)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。目前，對(duì)于集團(tuán)化運(yùn)作的本質(zhì)規(guī)律的認(rèn)知，在企業(yè)界、學(xué)術(shù)界仍然眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。我國(guó)石油企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。《我國(guó)大型石油企業(yè)集團(tuán)管控體系研究》圍繞“建設(shè)世界品質(zhì)企業(yè)”的目標(biāo)總要求，梳理和分析靠前外對(duì)集團(tuán)管控的不同觀點(diǎn)，通過(guò)對(duì)主要的靠前石油企業(yè)進(jìn)行管控體系對(duì)標(biāo)。選取?？松梨?、英國(guó)石油、殼牌石油、中石油、中石化、中海油三家靠前石油企業(yè)與三家靠前石油企業(yè)，共計(jì)六家石油企業(yè)，進(jìn)行管控體系對(duì)標(biāo)分析，分析我國(guó)石油企業(yè)集團(tuán)如何能夠建立有效的集團(tuán)管控體系，提升集團(tuán)管控能力與效率?！段覈?guó)大型石油企業(yè)集團(tuán)管控體系研究》希望為我國(guó)石油企業(yè)加快建設(shè)高效的集團(tuán)管控體系，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提供有益參考。

作者簡(jiǎn)介

　　宋云中，男。1995年7月畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院。在職期間， 2006年12月獲得香港大學(xué)工商管理碩士學(xué)位；2011年11月獲得法國(guó)雷恩高等商學(xué)院工商管理博士學(xué)位。曾先后在靠前貿(mào)易部、國(guó)家靠前貿(mào)易局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)工作。2010年3月起擔(dān)任中國(guó)海洋石油總公司能源經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，2014年11月至今擔(dān)任中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司政策研究室副主任。曾擔(dān)任中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審專(zhuān)家、中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司現(xiàn)代化成果評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀研究員、中央企業(yè)青年科技工作者協(xié)會(huì)副主席。曾在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《企業(yè)管理》、《上海國(guó)資》等刊物發(fā)表文章20余篇。先后主持完成多項(xiàng)重量、集團(tuán)公司級(jí)研究課題，取得較好的實(shí)踐成果。國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)《我國(guó)南海維權(quán)與資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究》，擔(dān)任項(xiàng)目辦公室主任，主報(bào)告執(zhí)筆人。主報(bào)告三項(xiàng)建議被中央采納。2013年2月得到總書(shū)記批示：“請(qǐng)中央維護(hù)海洋權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào)，提出工作建議。”對(duì)推動(dòng)我國(guó)海洋維權(quán)與資源開(kāi)發(fā)發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。

圖書(shū)目錄

章集團(tuán)管控及基本體系 1
一、我國(guó)石油企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控的重要性和必要性 1
二、管控和集團(tuán)管控的概念 2
三、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素 4
四、國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)集團(tuán)管控體系的分類(lèi) 11
五、主要的集團(tuán)管控體系 15
第二章對(duì)標(biāo)國(guó)際石油企業(yè)集團(tuán)管控體系 19
一、國(guó)際石油企業(yè)概況 19
二、對(duì)標(biāo)國(guó)際石油企業(yè)管控體系 20
三、國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)業(yè)務(wù)管理架構(gòu)與集團(tuán)管控特征 34
第三章石油類(lèi)中央企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀 45
一、優(yōu)化調(diào)整總部職能，集團(tuán)總部管控能力得到提升 45
二、多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管控邏輯清晰，著力推進(jìn)戰(zhàn)略管控 46
三、積極推進(jìn)文化建設(shè)，滲透管控過(guò)程 47
四、建立健全風(fēng)控體系，切實(shí)提升風(fēng)控水平 47
五、著力推進(jìn)信息化建設(shè)，管控支撐日趨明顯 48
六、海外布局初具雛形，國(guó)際化管控體系初步建立 48
第四章我國(guó)石油企業(yè)集團(tuán)管控體系選擇 50
一、石油企業(yè)集團(tuán)管控的目標(biāo)與指導(dǎo)思想 50
二、石油企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素 53
三、提高石油企業(yè)集團(tuán)管控能力的建議 69
第五章?？松梨趹?zhàn)略控制管控體系 91
第六章BP公司集權(quán)一分權(quán)一集權(quán)的管控體系 97
第七章中國(guó)海油集團(tuán)管控體系 108
一、黨的領(lǐng)導(dǎo)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 108
二、置身國(guó)際接軌前沿、創(chuàng)新公司管控體系 125
三、戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化前瞻思維 137
四、對(duì)外開(kāi)放與國(guó)際合作 152
五、規(guī)范化管控戰(zhàn)略 168
六、繼承和發(fā)揚(yáng)石油精神、凝聚企業(yè)文化 181
七、全面風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航 197
第八章經(jīng)驗(yàn)和啟示 226
一、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司管控有機(jī)結(jié)合 226
二、按照資本市場(chǎng)規(guī)律，提升公司管控水平 227
三、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化公司管控和集團(tuán)管控 227
四、遵守法律法規(guī)，處畛利益相關(guān)者之間的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展……228
五、公司管控體系創(chuàng)新的選擇過(guò)程中遵循兩個(gè)基本原則 228
六、將“以人為本”作為關(guān)鍵紐帶，有效融合“老三會(huì)”與“新三會(huì)”…229
七、努力打破路徑依賴，積極創(chuàng)造新路徑來(lái)提高公司管控的有效性…229
八、培育優(yōu)秀基因 230
九、對(duì)標(biāo)卓越