企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施

定　價：￥59.00

作　者：	李恩懷，張婷，羅霞著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121392641	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的內(nèi)容是結(jié)合心理學(xué)研究背景，并基于作者親身操盤的多個大型企業(yè)人才體系項目的經(jīng)驗而完成的。本書首先介紹了人才培養(yǎng)項目的緣起，然后根據(jù)項目發(fā)展的順序，按照破題、設(shè)計、運營、復(fù)盤四個部分講述了人才培養(yǎng)項目的來龍去脈，并提供了一系列實用的工具方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項目設(shè)計的底層邏輯，從成人學(xué)習(xí)原理的角度設(shè)計學(xué)習(xí)“輸入―內(nèi)化―輸出”的方式，完善知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化，**化實現(xiàn)培訓(xùn)價值，提高企業(yè)生產(chǎn)力。本書針對中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，列舉大量案例為你詳解人才項目流程和實際運營的步驟，為人才培養(yǎng)項目的運營提供了一本實操指南！

作者簡介

　　李恩懷Brian Li北京泰思咨詢有限公司合伙人中科院心理所管理心理學(xué)在職博士中科院心理所“學(xué)習(xí)技術(shù)與人才培養(yǎng)項目設(shè)計”特聘講師海爾大學(xué)“三店合一”“人單合一”“管理創(chuàng)新”課程開發(fā)者和迭代者專注于學(xué)習(xí)技術(shù)與組織行為學(xué)研究曾任中糧集團一把手后備人才項目負(fù)責(zé)人、營銷學(xué)院負(fù)責(zé)人擁有可口可樂多年一線銷售及管理經(jīng)驗曾服務(wù)過中糧、國投、東方航空、瑪氏箭牌、百事可樂、蒙牛乳業(yè)、海爾、美的、澳優(yōu)乳業(yè)、360等企業(yè)張婷Rebecca Zhang北京泰思咨詢有限公司合伙人國家二級心理咨詢師，從心理學(xué)角度解讀用戶、組織成員的行為與態(tài)度專注于學(xué)習(xí)技術(shù)、用戶行為與課程開發(fā)擁有十年營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系和課程研發(fā)，以及相關(guān)咨詢項目實施曾服務(wù)過海爾、美的、愛瑪、可口可樂、百事可樂、箭牌糖果、蒙牛乳業(yè)、伊利、巴黎歐萊雅、李寧、合生元、怡寶、惠氏、松下、匯仁、立白、德高、嘉士伯、維達、好時等企業(yè)羅霞Rochelle Luo北京泰思咨詢有限公司合伙人中國社會科學(xué)院亞太與全球戰(zhàn)略研究院法學(xué)碩士美國Bob Pike集團創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)和課程設(shè)計與開發(fā)認(rèn)證講師專注于人才培養(yǎng)與課程開發(fā)的研究和實踐曾任職于聯(lián)合國教科文組織教育處，做項目管理工作擁有近10年人才培養(yǎng)與項目管理經(jīng)驗《玩轉(zhuǎn)教學(xué)直播》譯者曾服務(wù)過阿里巴巴、東方航空、海爾、賽諾菲、一汽、中鐵、網(wǎng)易、澳優(yōu)乳業(yè)、華夏幸福等企業(yè)

圖書目錄

第一章 Why ＆ What 緣起：人才培養(yǎng)項目的出現(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
第一節(jié) 中國培訓(xùn)的發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
第二節(jié) 當(dāng)代企業(yè)與人才的挑戰(zhàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
第三節(jié) 應(yīng)運而生的人才培養(yǎng)項目．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
第二章 Goal 破題：確定人才培養(yǎng)項目目標(biāo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
第一節(jié) 突然出現(xiàn)的需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
第二節(jié) 需求的系統(tǒng)解讀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14
第三節(jié) 需求的三維鎖定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
第三章 Design 設(shè)計：345 法則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
第一節(jié) 3 個原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20
第二節(jié) 4 個思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
第三節(jié) 5 條主線．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38
第四章 Operation 運營：項目推動落地．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
第一節(jié) 項目籌備．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
第二節(jié) 開班儀式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 112
第三節(jié) 項目推動．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 128
第四節(jié) 項目結(jié)業(yè) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
第五章 Replay 復(fù)盤：項目沉淀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
第六章 Strategy 學(xué)習(xí)策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
第一節(jié) 一個游戲背后的學(xué)習(xí)原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 164
第二節(jié) 人才培養(yǎng)的底層邏輯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 174
第三節(jié) 不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 186
參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 208
后記．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 209