Multi-Agent林產(chǎn)品供應鏈管理

1 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 關于供應鏈管理
1.1.2 關于可持續(xù)發(fā)展
1.2 國內(nèi)外研究進展
1.2.1 林產(chǎn)工業(yè)研究狀況和發(fā)展趨勢
1.2.2 供應鏈管理研究狀況和發(fā)展趨勢
1.2.3 供應鏈管理與Agent技術的結(jié)合與應用
1.3 研究的目的和主要內(nèi)容
1.3.1 研究的目的
1.3.2 主要研究內(nèi)容
1.4 研究技術路線
2 主要理論基礎
2.1 供應鏈管理理論
2.1.1 供應鏈管理理論的發(fā)展
2.1.2 供應鏈及其管理的內(nèi)涵
2.1.3 供應鏈與供應鏈管理的組成結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
2.1.4 典型的供應鏈管理模型
2.2 Agent與Multi-Agent技術
2.2.1 Agent的概念
2.2.2 Agent技術的發(fā)展
2.2.3 Agent的結(jié)構(gòu)模型
2.2.4 Multi-Agent System理論模型
2.3 基于Agent技術的建模開發(fā)平臺
3 林產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易與資源基礎狀況分析
3.1 我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)貢獻狀況
3.1.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
3.1.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值貢獻
3.2 我國林產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值狀況
3.2.1 林產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2.2 林產(chǎn)品產(chǎn)值
3.3 林產(chǎn)品貿(mào)易狀況
3.3.1 全球林產(chǎn)品貿(mào)易總況
3.3.2 中國林產(chǎn)品貿(mào)易總況
3.3.3 世界主要林產(chǎn)品貿(mào)易狀況
3.3.4 我國主要林產(chǎn)品貿(mào)易狀況
3.4 林產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費狀況
3.4.1 世界工業(yè)原木生產(chǎn)量和消費量狀況
3.4.2 世界人造板的生產(chǎn)量和消費量狀況
3.4.3 我國原木生產(chǎn)量和消費量狀況
3.4.4 我國人造板的生產(chǎn)量和消費量狀況
3.5 我國林產(chǎn)品生產(chǎn)的資源基礎狀況
3.5.1 森林總面積與總蓄積量
3.5.2 森林種類面積
3.5.3 森林林地權屬面積
3.5.4 森林林木權屬面積
3.5.5 森林人均面積與蓄積量
3.5.6 森林資源地域分布狀況
3.6 結(jié)論
4 林產(chǎn)品的特點與建立林產(chǎn)品供應鏈的意義
4.1 林產(chǎn)品與林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)界定
4.1.1 林產(chǎn)品的概念
4.1.2 林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)界定
4.2 林產(chǎn)品的特點分析
4.2.1 種類多
4.2.2 健康環(huán)保功能強
4.2.3 使用范圍廣
4.2.4 培植周期長
4.2.5 產(chǎn)品供應鏈長
4.2.6 運輸儲存困難
4.3 林產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展中存在的主要問題分析
4.3.1 原材料生產(chǎn)地相對集中
4.3.2 原材料運輸成本高
4.3.3 原材料綜合利用率與深加工水平低
4.3.4 林產(chǎn)工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
4.3.5 原材料基地建設薄弱
4.3.6 企業(yè)自我發(fā)展能力較差
4.3.7 企業(yè)管理水平不高
4.4 建立林產(chǎn)品供應鏈及供應鏈管理的意義
4.4.1 有利于森林資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
4.4.2 有利于促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的貫徹和落實
4.4.3 有利于促進林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展
4.4.4 有利于促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4.4.5 有利于促進管理信息系統(tǒng)的建設
4.4.6 有利于減少物流成本
4.4.7 有利于培育核心林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力
5 林產(chǎn)品供應鏈與基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)分析
5.1 林產(chǎn)品供應鏈的含義與特點
5.1.1 林產(chǎn)品供應鏈的含義
5.1.2 林產(chǎn)品供應鏈的特點
5.2 林產(chǎn)品供應鏈的基本結(jié)構(gòu)
5.3 林產(chǎn)品供應鏈管理
5.3.1 林產(chǎn)品供應鏈管理的定義
5.3.2 林產(chǎn)品供應鏈管理的目的
5.3.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)
5.3.4 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
5.4 基于Multi-Agent的集成林產(chǎn)品供應鏈管理模型
5.4.1 集成林產(chǎn)品供應鏈庫存管理模型
5.4.2 集成林產(chǎn)品供應鏈運輸成本管理的目標函數(shù)
5.4.3 集成林產(chǎn)品供應鏈管理的目標函數(shù)
5.4.4 集成多級庫存與運輸?shù)牧之a(chǎn)品供應鏈管理模型
5.5 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的組織模式與保障體系
5.5.1 林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的組織模式
5.5.2 林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的保障體系
5.6 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)運作的策略選擇
5.6.1 生產(chǎn)商與供應商一體化聯(lián)盟策略
5.6.2 林產(chǎn)品生產(chǎn)商與供應商的博弈策略
5.6.3 林產(chǎn)品生產(chǎn)商采購策略
5.7 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理中的企業(yè)核心競爭力的培育
5.7.1 供應鏈管理與林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關系
5.7.2 培育林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的思路
5.7.3 林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育應以供應鏈管理為平臺
5.7.4 應著重培育林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理的獨特性
5.7.5 培育林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力應構(gòu)建高效的供應鏈平臺
5.7.6 應著重培育林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)供應鏈的內(nèi)涵異質(zhì)性
6 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)模型構(gòu)建
6.1 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈的組合功能表達
6.2 構(gòu)建基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)模型
6.2.1 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)建模思想
6.2.2 面向Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理的系統(tǒng)分析
6.2.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)原理模型
6.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型
6.3.1 林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)中的組成Agent
6.3.2 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型
6.4 林產(chǎn)品供應鏈生產(chǎn)商的Multi-Agent結(jié)構(gòu)模型
6.5 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的動態(tài)加載能力組件
6.6 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的Agent之間的通信機制
6.6.1 Agent之間通信語言
6.6.2 Agent之間的協(xié)調(diào)
7 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理仿真
7.1 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理仿真建?；A分析
7.1.1 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理仿真系統(tǒng)的性質(zhì)確定
7.1.2 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的仿真方法選取
7.2 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)仿真步驟與流程
7.2.1 仿真步驟
7.2.2 仿真流程
7.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)仿真建模
7.3.1 仿真建模思路
7.3.2 仿真模型
7.4 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)局部仿真
7.4.1 進程交互法下的仿真準備
7.4.2 進程交互法下的仿真條件確定
7.4.3 Flexsim下的交互進程法仿真實現(xiàn)
7.4.4 仿真實例
8 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈成本管理與控制
8.1 傳統(tǒng)單個企業(yè)的成本管理
8.2 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈的成本管理構(gòu)成
8.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈的成本管理與控制系統(tǒng)
8.3.1 成本管理與控制的原則與方法
8.3.2 成本管理與控制系統(tǒng)的層次分析
8.3.3 成本管理與控制系統(tǒng)的屬性分析
8.3.4 成本管理與控制系統(tǒng)的特點分析
8.3.5 成本管理與控制系統(tǒng)操作的業(yè)務流程
8.3.6 成本管理與控制系統(tǒng)的目標成本實現(xiàn)
8.4 基于Multi-Agent林產(chǎn)品供應鏈成本管理與控制的智能化模型
8.5 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)中的企業(yè)成本管理與控制
8.5.1 生產(chǎn)制造企業(yè)的物流成本
8.5.2 林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的物流成本分析
8.5.3 基于ELECTRE-羅算法的企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的物流成本管理與控制方案優(yōu)選
9 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)績效評價體系
9.1 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)績效評價體系基礎
9.1.1 績效評價體系的構(gòu)成要素
9.1.2 績效評價體系的設計要求
9.2 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)績效評價指標體系
9.2.1 績效評價指標設計的基本原則
9.2.2 績效評價指標體系內(nèi)容范圍與層次結(jié)構(gòu)
9.2.3 績效評價指標及方法
9.2.4 XFL公司林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)績效評價分析
9.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)績效評價智能化模型
9.3.1 模型的類型設計
9.3.2 績效評價智能化系統(tǒng)中Agent的工作過程
9.3.3 多Agent組間的通信連接
9.3.4 績效評價系統(tǒng)的智能化功能分析
1O 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的信息化建設
10.1 基于Muhi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的信息特征
10.2 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的信息共享要求
10.3 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的信息化實現(xiàn)原則
10.4 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理系統(tǒng)的信息化實現(xiàn)技術與設備
10.5 基于Multi-Agent的林產(chǎn)品供應鏈管理信息化實現(xiàn)方式
10.5.1 統(tǒng)一融資租賃方式
10.5.2 應用服務商服務方式
10.6 XFL公司林產(chǎn)品供應鏈管理信息化實現(xiàn)
11 結(jié)論與展望
11.1 主要研究成果與結(jié)論
11.2 主要創(chuàng)新點
11.3 展望
參考文獻