電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐案例集

前言
第一章 勞動(dòng)組織
以科學(xué)定員促勞動(dòng)效率提升
打造基于精準(zhǔn)定員和動(dòng)態(tài)承載力分析的內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制
淺談縣供電企業(yè)基層一線班組定員結(jié)果的深化應(yīng)用
對(duì)業(yè)務(wù)外包勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究與實(shí)踐
基于勞動(dòng)定員的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)診斷及優(yōu)化配置的探索與研究
探索大后勤體系建設(shè) 提升物業(yè)服務(wù)水平
第二章 干部管理
基層股級(jí)干部培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)
探索基層骨干員工的評(píng)價(jià)模式
關(guān)于建立基層班組后備干部管理機(jī)制的探析
新形勢(shì)下縣供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理探析
第三章 員工管理
豐富員工職業(yè)發(fā)展通道 推動(dòng)員工多元發(fā)展
基于崗位勝任力的縣級(jí)供電企業(yè)新員工職業(yè)生涯管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
多措并舉推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)
構(gòu)建“三創(chuàng)一建”模式 促進(jìn)人員正向流動(dòng)
集體企業(yè)自聘員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員問題及解決措施探究
管理崗位勝任模型構(gòu)建
第四章 薪酬機(jī)制
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下法國配電網(wǎng)公司薪酬變革對(duì)策的分析與思考
抄表催費(fèi)崗位薪酬激勵(lì)約束的創(chuàng)新和實(shí)踐
“薪酬蛋糕”應(yīng)該這樣分
建立職業(yè)發(fā)展雙重通道健全自聘人員薪酬激勵(lì)機(jī)制
崗位績效工資管理辦法分析
第五章 福利保障
保險(xiǎn)的有效配置
福利保障的最佳搭配
基于“三維三化” 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全鏈條閉環(huán)管理
提升社會(huì)保險(xiǎn)管理 夯實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制
第六章 人力資源規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)
某供電公司“十三五”人力資源規(guī)劃
某供電公司自聘員工薪酬統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)案例
桐廬分部集體企業(yè)人力資源管理診斷分析
新職工五年培養(yǎng)機(jī)制及職業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)施方案
第七章 績效管理
以調(diào)研診斷為抓手 提升崗位精益化管理
基于“改進(jìn)”和“激勵(lì)”的績效考核結(jié)果深化應(yīng)用
“四面”著手深化績效管理 助推企業(yè)業(yè)績提升典型經(jīng)驗(yàn)
關(guān)于組織績效與員工績效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的探索與研究
基于新員工入職培訓(xùn)的績效管理分析
全能型供電所深化片區(qū)績效成效顯著
第八章 人才開發(fā)
建立新員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制 培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才
以“雙輪驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)突破”——博士員工作用發(fā)揮實(shí)踐探討
建立集體企業(yè)自聘員工職業(yè)發(fā)展雙重通道
建造師培養(yǎng)管理及其激勵(lì)機(jī)制建立的探索與思考——以桐廬電力開發(fā)有限公司為例
公司專業(yè)領(lǐng)軍人物（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)方案
第九章 教育培訓(xùn)