數(shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

定　價：￥59.00

作　者：	顧建黨，俞文勤，李祖濱著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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京東 (￥42.30)

ISBN：	9787111655121	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	268	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國經(jīng)濟要朝著質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的高質(zhì)量發(fā)展方向邁進，核心是供給側結構性改革，這是我國制造業(yè)面臨的*大考驗。進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工業(yè)抓住數(shù)字時代的機遇，實現(xiàn)飛速發(fā)展的必要手段，而這也正是打造中國全球競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略關鍵所在。中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，任何一位傳統(tǒng)制造的企業(yè)家都在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個躲不過的必答題?！稊?shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》從企業(yè)家的視角，基于中國工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀總結出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”，幫助企業(yè)在數(shù)字化浪潮中從技術與數(shù)字化運營體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式和人才與數(shù)字化組織能力三方面著手，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書詳細闡明了技術、戰(zhàn)略和人才之間的動態(tài)關系，助力中國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者簡介

　　顧建黨菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁，德國菲尼克斯電氣集團執(zhí)委。作為企業(yè)家精神引領的職業(yè)經(jīng)理人，帶領100%本土團隊，堅定“信任=責任”的發(fā)展理念，致力于打造“最中國”的德國企業(yè)；提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角理論，引領企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務與數(shù)字化新業(yè)務并駕齊驅(qū)；架起中德合作橋梁，全力推進工業(yè)4.0和智能制造從概念到現(xiàn)實，發(fā)起成立智能戰(zhàn)略推進聯(lián)盟和共創(chuàng)會生態(tài)組織，全方位打造數(shù)字工業(yè)時代的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。俞文勤江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長，南京蘇商管理培訓學院董事長，《蘇商》雜志創(chuàng)刊人，知名財經(jīng)評論家。 2004年，提出“蘇商”概念并創(chuàng)辦《蘇商》雜志；2012年，發(fā)起成立江蘇省蘇商發(fā)展促進會。秉承“凝聚蘇商、服務蘇商、引領蘇商、成就蘇商”的發(fā)展理念，蘇商會圍繞企業(yè)服務，建立以蘇商為核心服務對象的綜合創(chuàng)服平臺。李祖濱德銳咨詢董事長，“人力資源領先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練。曾在大型民營企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》。

圖書目錄

推薦序　步上制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
自序一　助力企業(yè)家成為數(shù)字工業(yè)時代的數(shù)商
自序二　吾道：一以貫之
第1章　數(shù)字化進入中國時刻 / 1
一個極其不尋常的標志性變化 / 1
借助中國數(shù)字化的領先優(yōu)勢 / 6
爭相踏上數(shù)字化列車 / 12
不做數(shù)字時代的“馬車商” / 22
關鍵發(fā)現(xiàn) / 23
第2章　數(shù)字工業(yè)時代呼喚“數(shù)商” / 24
工業(yè)數(shù)字化需要領軍者：數(shù)商 / 24
企業(yè)家要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“船長” / 29
企業(yè)家才能重新分配好“奶酪” / 31
企業(yè)家才能讓企業(yè)避免陷入“煙囪式”陷阱 / 33
企業(yè)家才能率領工業(yè)企業(yè)重獲新生 / 34
正在路上奔跑的中國數(shù)商 / 36
關鍵發(fā)現(xiàn) / 36
第3章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角 / 38
一切從客戶價值出發(fā) / 39
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程 / 43
數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角 / 52
關鍵發(fā)現(xiàn) / 57
第4章　技術與數(shù)字化運營體系 / 59
企業(yè)家需不需要懂數(shù)字化技術 / 59
傳統(tǒng)工業(yè)運營體系的挑戰(zhàn) / 61
傳統(tǒng)制造業(yè)運營體系的數(shù)字化之路 / 63
企業(yè)家與數(shù)字化技術 / 66
數(shù)字化運營體系的全價值鏈升級 / 79
關鍵發(fā)現(xiàn) / 92
第5章　戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式 / 93
企業(yè)應該什么時候制定數(shù)字化戰(zhàn)略 / 93
數(shù)字工業(yè)時代的戰(zhàn)略重塑 / 94
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 / 99
打造數(shù)字工業(yè)時代的商業(yè)模式 / 110
關鍵發(fā)現(xiàn) / 123
第6章　人才與數(shù)字化組織能力 / 124
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化組織能力的保障 / 125
搭建“全員數(shù)字化”人才體系 / 127
精準選擇數(shù)字化人才 / 140
舍得激勵數(shù)字化人才 / 148
扁平化與網(wǎng)絡化的組織結構 / 156
開放、創(chuàng)新的組織文化 / 162
關鍵發(fā)現(xiàn) / 167
第7章　數(shù)商領導力的六項修煉 / 169
領導力：數(shù)商跑贏生存之道的加速器 / 169
數(shù)商領導力的六項修煉 / 172
數(shù)商：帶著使命前行 / 184
數(shù)商自測 / 188
關鍵發(fā)現(xiàn) / 190
第8章　數(shù)字工業(yè)領軍企業(yè)的成功實踐 / 191
徐工：從老國企到數(shù)字化企業(yè)的領軍者 / 191
南鋼：挺起智能化的“鋼鐵脊梁” / 201
合心：降本增效是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價值 / 208
利馳：從軟件公司到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) / 216
跋　一代人的使命 / 224
數(shù)商說 / 230
參考文獻 / 238