組織變革管理：融合東西方的觀點

目錄
第一章 企業(yè)面臨的組織變革挑戰(zhàn) 1
第一節(jié) 環(huán)境變化與組織變革 1
第二節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新與組織變革 12
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與組織變革 17
第二章 西方經(jīng)典的組織變革理論 24
第一節(jié) 組織變革的理論研究 24
第二節(jié) 組織變革的領(lǐng)導(dǎo)理論 48
第三節(jié) 變革計劃的關(guān)鍵要素 59
第三章 勢：一個特的變革管理視角 69
第一節(jié) 勢作為一種社會行動的潛能 69
第二節(jié) 勢產(chǎn)生和發(fā)展的心理機(jī)制 74
第三節(jié) 西方文獻(xiàn)中組織勢的研究 80
第四章 勢的管理：東方智慧的啟示 87
第一節(jié) 中國文化里的變革思想 87
第二節(jié) 基于勢的三種管理策略 92
第三節(jié) 把握組織勢與變革時機(jī) 98
第五章 構(gòu)建持續(xù)性組織變革的理論 107
第一節(jié) 持續(xù)性變革的核心概念 107
第二節(jié) 建立持續(xù)性變革的理論模型 112
第三節(jié) 推進(jìn)持續(xù)性變革的行動 117
第六章 本土管理研究的范式與評價 124
第一節(jié) 本土管理研究的特點 124
第二節(jié) 本土管理研究的范式與路徑 127
第三節(jié) 本土管理研究的貢獻(xiàn)與評價 134
參考文獻(xiàn) 138
附錄 150
案例1 海爾的平臺化轉(zhuǎn)型 150
案例2 TCL公司的國際化轉(zhuǎn)型 153
案例3 王品集團(tuán)的“幼獅計劃” 171
案例4 欣旺達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 174
案例5 成都公交集團(tuán)的組織變革 180
案例6 樊登讀書：新互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)增長奇跡 185
后記 192