洞察

　　什么是阿米巴？簡(jiǎn)單講，即在正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下，把整個(gè)組織劃分成若干小單元，這些小單元獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自主核算，培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，產(chǎn)生群策群力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，稻盛和夫認(rèn)為是“敬天愛(ài)人”“利他之心為本”。他曾說(shuō)：“在企業(yè)里，每一位員工對(duì)自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長(zhǎng)發(fā)展，并為此竭盡努力。”這是相對(duì)于顯性要素，如資金能力、技術(shù)能力等更重要的隱性要素。由于存在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作誤區(qū)，以及沒(méi)有充分考慮中日不同的文化背景，或者沒(méi)有很好地與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，大部分引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)都沒(méi)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這使得人們開(kāi)始懷疑阿米巴是否“水土不服”。但在2015年以后，中梁、慧聰?shù)葞准覉?jiān)持探索和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了令人矚目的成功，如中梁地產(chǎn)導(dǎo)入阿米巴富生態(tài)模式后，銷售額從300多億元做到1300多億元；慧聰網(wǎng)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)后，年收入從30多億元做到120多億元；技陽(yáng)新研導(dǎo)入“人本精益管理系統(tǒng)”在2018年以180億元的銷售收入獲得世界盛和塾*獎(jiǎng)項(xiàng)。這讓中國(guó)企業(yè)看到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值及實(shí)踐的可能性。

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