今天我們怎樣做銀行

序1：市場化思維下的解構與重構張維迎
序2：中小銀行的生存之道雷蒙德·P·戴維斯
序3：角度·邏輯·辯證法章偉良
篇
章銀行業(yè)大變局的開始
上海自貿區(qū)只是一個開始/壟斷的中國銀行業(yè)/資金價格的“雙軌制”/首次允許存款利率上浮/首度跌破50%/黃金十年的結束
第二章銀行的窘境
銀行踩了多少雷/傳統(tǒng)的客戶正在老去離去死去/合規(guī)靠制度/績效主義的誤區(qū)/戰(zhàn)術勤奮，戰(zhàn)略懶惰
第三章另一種“銀行”
美國的特色銀行們/靠并購成長的最好的銀行/像風投基金的硅谷銀行/做銀行業(yè)務的數(shù)據(jù)公司/可以解決短貸長用問題的“銀行”/互聯(lián)網(wǎng)金融對手騰空出世
第四章大數(shù)據(jù)時代降臨
央視《對話》首次連續(xù)兩期同一話題/所有數(shù)據(jù)都是信用數(shù)據(jù)/從人大重陽到與省長侃大數(shù)據(jù)/一名銀行行長首創(chuàng)金融扶貧/拿信用換錢/試水綜合征信建設/從信用生態(tài)到社會生態(tài)到自然生態(tài)/阿里巴巴的成功是偶然的還是必然的/銀行首席數(shù)據(jù)官與運營大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
第二篇
第五章在不確定性中引領
銀行業(yè)進入“無人區(qū)”/率先搶跑的互聯(lián)網(wǎng)金融/銀行業(yè)的黑天鵝/不與銀行家交流的銀行家/網(wǎng)點建設的標準：不像銀行/歡迎來到世界上最偉大的銀行/如何在不確定性中引領
第六章不是“社區(qū)銀行”都叫社區(qū)銀行
社區(qū)銀行是零售銀行的救命稻草嗎/此“社區(qū)銀行”非彼社區(qū)銀行/從社區(qū)銀行到兒童銀行/都是跨界，為什么兒童金融模式成功了/管理驅動式轉型/是零售業(yè)務轉型還是全行轉型
第七章舊同質化走向新的同質化
同業(yè)成癮/沒有電商基因的銀行系電商/直銷銀行的迷局/地方政府融資平臺的“糊涂賬”/同質化的零售轉型和零售銀行的本質/一日三文挺“三農(nóng)”
第八章新對手入局
收放之間：第三方支付的“第三劫”/重要的變局：民營銀行開閘/新生事物改變銀行/銀行主動定位的開端/分化：民營銀行的生存現(xiàn)狀/匯豐銀行零售業(yè)務獨立
第三篇
第九章銀行業(yè)新頂層設計的確立
巨變的前奏曲：“股災”/“十三五”規(guī)劃的關鍵詞：創(chuàng)新與轉型/“互聯(lián)網(wǎng)+”加了什么/存貸比的“遠去”/利率市場化的“臨門一腳”
第十章為什么資產(chǎn)荒
不良資產(chǎn)卷土重來/戰(zhàn)略定力也能趨利避害/全面風險管理的辯證思考/風險管理的苦功夫/被瘋搶的馬桶蓋/所謂的“資產(chǎn)荒”
第十一章大平臺
企業(yè)組織形式的演變/信息時代的企業(yè)/搶銀行生意的大平臺/平臺經(jīng)濟時代的銀行/顧客，而不是客戶
第十二章站在可能的未來看現(xiàn)在
穿越“虛無”：讓戰(zhàn)略走下“神壇”/顛覆傳統(tǒng)：構建式戰(zhàn)略的誕生/戰(zhàn)略立意與戰(zhàn)略制高點/“無中生有”與閑棋冷子/戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與戰(zhàn)斗/戰(zhàn)略是目標與能力之間的協(xié)調
第四篇
第十三章回歸本源做銀行
進入強監(jiān)管的新時代/金融領域的頂層設計：金融工作會議的解讀/回歸商業(yè)銀行的本源/強監(jiān)管時代的銀行公司治理與監(jiān)事長履職
第十四章銀行數(shù)字化轉型
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為何青睞中國/互聯(lián)網(wǎng)思維的本質/我們的客戶在哪里/科技的祛魅/硅谷文化和銀行文化的碰撞/一個銀行互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品的誕生
第十五章從產(chǎn)品金融走向產(chǎn)業(yè)金融
難以觸摸的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)/破局之道：新產(chǎn)融結合/從旅游金融到旅游信用生態(tài)建設/“鏈家金融”現(xiàn)象的再思考/K12教育產(chǎn)業(yè)金融與交易銀行/“農(nóng)民工”住房金融/從產(chǎn)業(yè)金融到產(chǎn)業(yè)銀行
第十六章文化決定未來
自上而下植入創(chuàng)新基因/一家有銀行牌照的科技公司/有這樣一家敏捷的銀行/信用文化是銀行文化的根基/文化驅動力的打造/從思維原點入手打造隊伍
跋：空想金海騰