汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理

第1章 企業(yè)管理概論
1．1 企業(yè)
1．1．1 企業(yè)概述
1．1．2 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
1．1．3 企業(yè)的分類
1．2 管理
1．2．1 管理的概念
1．2．2 管理的特征
1．3 管理者
1．3．1 管理者的概念與分類
1．3．2 管理者角色
1．3．3 管理者技能
1．4 生產(chǎn)運(yùn)作管理
1．4．1 基本概念
1．4．2 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)
1．5 本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第2章 企業(yè)管理發(fā)展史
2．1 早期的管理思想
2．2 科學(xué)管理時(shí)代
2．2．1 科學(xué)管理理論
2．2．2 一般管理理論
2．2．3 韋伯的官僚組織理論
2．3 行為科學(xué)管理時(shí)代
2．4 現(xiàn)代管理時(shí)代
2．5 汽車生產(chǎn)管理發(fā)展史
2．6 本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第3章 企業(yè)管理職能
3．1 計(jì)劃
3．1．1 決策
3．1．2 計(jì)劃的基本知識(shí)
3．1．3 目標(biāo)管理
3．2 組織
3．2．1 組織與組織工作
3．2．2 組織設(shè)計(jì)
3．2．3 組織結(jié)構(gòu)
3．3 領(lǐng)導(dǎo)
3．3．1 領(lǐng)導(dǎo)的概念與性質(zhì)
3．3．2 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源與領(lǐng)導(dǎo)的類型
3．3．3 激勵(lì)
3．3．4 溝通
3．4 控制
3．4．1 控制概述
3．4．2 控制的類型
3．4．3 控制的方法
3．5 本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第4章 設(shè)施規(guī)劃
4．1 概述
4．1．1 設(shè)施規(guī)劃的定義
4．1．2 設(shè)施規(guī)劃的意義與目標(biāo)
4．1．3 設(shè)施規(guī)劃的過(guò)程
4．2 設(shè)施選址決策
4．2．1 科學(xué)選址的重要性
4．2．2 設(shè)施選址決策的基本內(nèi)容
4．2．3 選址評(píng)價(jià)方法
4．3 設(shè)施布置決策
4．3．1 設(shè)施布置概述
4．3．2 設(shè)施布置的基本類型
4．3．3 設(shè)施布置的方法
4．4 裝配線平衡
4．5 本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第5章 工作設(shè)計(jì)
5．1 概述
5．1．1 人力資源戰(zhàn)略與工作設(shè)計(jì)
5．1．2 工作設(shè)計(jì)五要素
5．2 工作方法分析
5．2．1 工作方法分析概述
……
第6章 需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
第7章 物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理
第8章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
第9章 項(xiàng)目管理
第10章 質(zhì)量管理理論與方法
第11章 汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理體系
第12章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第13章 設(shè)備維護(hù)管理
第14章 精益生產(chǎn)
第15章 其他新型生產(chǎn)方式
第16章 供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)