建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第2版）

目 錄

第1章 認(rèn)識(shí)招投標(biāo) 1
1.1 工程承發(fā)包 2
1.1.1 工程承發(fā)包的概念 2
1.1.2 工程承發(fā)包業(yè)務(wù)的形成
與發(fā)展 2
1.1.3 工程承發(fā)包的內(nèi)容 2
1.1.4 工程招投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展 3
1.2 建筑市場(chǎng) 4
1.2.1 建筑市場(chǎng)的概念 4
1.2.2 建筑市場(chǎng)的主體和客體 4
1.2.3 建設(shè)工程交易中心 5
1.3 建設(shè)工程招投標(biāo)概述 6
1.3.1 招投標(biāo)的概念 6
1.3.2 招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則 7
1.3.3 招投標(biāo)活動(dòng)的意義 7
1.3.4 建設(shè)工程招投標(biāo)的一般程序 8
1.4 建設(shè)工程招標(biāo)人 9
1.4.1 建設(shè)工程招標(biāo)人的招標(biāo)資格 9
1.4.2 建設(shè)工程招標(biāo)人的權(quán)利
和義務(wù) 9
1.5 建設(shè)工程投標(biāo)人 11
1.5.1 建設(shè)工程投標(biāo)人的投標(biāo)資質(zhì) 11
1.5.2 建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利
和義務(wù) 13
1.6 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 14
1.6.1 建設(shè)工程招標(biāo)代理概述 14
1.6.2 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利
和義務(wù) 15
1.6.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工程
招標(biāo)代理活動(dòng)中不應(yīng)有的
行為 16
1.7 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān) 16
1.7.1 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的
監(jiān)管體制 16
1.7.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)關(guān)的
主要職責(zé) 17
1.7.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管
機(jī)關(guān)的設(shè)置 17
1.7.4 國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)
的監(jiān)督檢查 18
本章回顧 19
練一練 19
第2章 建設(shè)工程施工招標(biāo)實(shí)務(wù) 23
2.1 建設(shè)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組建 24
2.1.1 選擇施工招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員 24
2.1.2 精心選定咨詢公司協(xié)助招標(biāo)
工作 24
2.1.3 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 25
2.2 施工招標(biāo)前的重要程序及步驟 25
2.2.1 選擇合同類型 25
2.2.2 選定招標(biāo)形式 26
2.2.3 安排項(xiàng)目的招標(biāo)日程 26
2.2.4 標(biāo)前答疑的注意事項(xiàng) 27
2.3 確定工程標(biāo)底與無標(biāo)底招標(biāo) 29
2.3.1 工程標(biāo)底概述 29
2.3.2 無標(biāo)底招標(biāo) 31
2.4 施工招標(biāo)的資格預(yù)審 33
2.4.1 施工招標(biāo)資格預(yù)審程序 33
2.4.2 資格評(píng)審的要求 34
2.4.3 資格預(yù)審文件編制 34
2.5 施工招標(biāo)文件的編制 44
2.5.1 施工招標(biāo)文件的組成及編制
原則 44
2.5.2 施工招標(biāo)文件的編制 45
2.6 答辯中標(biāo)與談判簽約 54
2.6.1 組織投標(biāo)人答辯 54
2.6.2 合同談判的主要內(nèi)容 56
2.6.3 建設(shè)工程施工合同文本的
簽訂 57
本章回顧 58
練一練 59
第3章 建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù) 63
3.1 建設(shè)工程投標(biāo)概述 64
3.1.1 建設(shè)工程投標(biāo)的概念 64
3.1.2 建設(shè)工程投標(biāo)的一般程序 64
3.1.3 工程投標(biāo)書 68
3.1.4 工程投標(biāo)文件 70
3.2 施工組織設(shè)計(jì) 72
3.2.1 施工組織設(shè)計(jì)的基本概念 72
3.2.2 施工組織設(shè)計(jì)文件的編制原則
和編制依據(jù) 72
3.2.3 施工組織設(shè)計(jì)文件的編制
程序 73
3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)文件的主要
內(nèi)容 74
3.2.5 注意問題 75
3.3 建設(shè)工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià) 75
3.3.1 工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
標(biāo)準(zhǔn) 75
3.3.2 工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià) 76
3.3.3 工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
方法 81
3.4 建設(shè)工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略 90
3.4.1 建設(shè)工程投標(biāo)決策 90
3.4.2 建設(shè)工程投標(biāo)策略 90
本章回顧 94
練一練 95
第4章 建設(shè)工程合同管理 99
4.1 合同的基礎(chǔ)知識(shí) 100
4.1.1 合同的概念 100
4.1.2 合同的分類 101
4.1.3 合同的形式和主要條款 102
4.1.4 合同的效力 103
4.2 建設(shè)工程施工合同的基礎(chǔ)知識(shí) 104
4.2.1 建設(shè)工程施工合同的概念
及特點(diǎn) 104
4.2.2 建設(shè)工程施工合同的訂立 105
4.2.3 建設(shè)工程施工合同的履行 106
4.3 建設(shè)工程施工合同示范文本及FIDIC
合同條件簡(jiǎn)介 107
4.3.1 建設(shè)工程施工合同示范文本
簡(jiǎn)介 107
4.3.2 FIDIC合同條件簡(jiǎn)介 111
本章回顧 115
練一練 115
第5章 招投標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn) 119
5.1 課程基本信息 120
5.2 實(shí)訓(xùn)性質(zhì)和任務(wù) 120
5.3 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求 120
5.4 實(shí)訓(xùn)考核 122
5.5 實(shí)訓(xùn)案例提供資料 122
5.6 參考資料 126
參考答案 161
參考文獻(xiàn) 165