掌控權(quán)：突破慣性的企業(yè)權(quán)力優(yōu)化

　　為什么很多企業(yè)越做越大，管理者的狀態(tài)卻越來(lái)越差？ 為什么很多企業(yè)管理者年紀(jì)尚輕，卻顯得心力交瘁？ 為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá)，而管理者卻突然倒下？ 為什么很多企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，而管理者的成就感卻蕩然無(wú)存？ 為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)管理者都喊累，累，累？ 本書主要探討管理者如何做到授權(quán)有力，減少、避免、杜絕反授權(quán)，不再插手已授權(quán)，從而引爆團(tuán)隊(duì)成果慣性，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，高度聚焦重點(diǎn)工作；如何恩威并施；如何培養(yǎng)接班人；如何舍給退讓；如何讓團(tuán)隊(duì)踐行使命等一系列的實(shí)操方案。

　　姜嵐昕，榮譽(yù)法學(xué)博士，世華教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，北京華夏管理學(xué)院校長(zhǎng)，全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇創(chuàng)始主席，全球社會(huì)教育家論壇創(chuàng)始主席。2001年創(chuàng)辦世華公司，專注管理教育領(lǐng)域20年，累計(jì)演講超過(guò)3000場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)30萬(wàn)家，他所開(kāi)設(shè)的“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”，累計(jì)開(kāi)課超過(guò)250期，參會(huì)企業(yè)70%以上績(jī)效遞增30%~200%。曾出版《社會(huì)企業(yè)家精神》《增長(zhǎng)》《管控》等十余部著作，累計(jì)發(fā)行量超過(guò)300萬(wàn)冊(cè)，影響人群上千萬(wàn)。他也是新浪微博、今日頭條百萬(wàn)級(jí)粉絲的大V，他筆耕不輟地貢獻(xiàn)智慧，已有上億人次關(guān)注受益。