一位銀行家的管理筆記

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	劉曉春
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521710793	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：
開本：	16-6開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書立足于作者從事銀行一線管理工作30多年的宏觀思考和微觀審視，從金融業(yè)大勢(shì)、金融新業(yè)態(tài)、金融供給側(cè)改革、金融監(jiān)管的邏輯，到銀行業(yè)如何賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，再到銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)實(shí)踐、品牌和人事管理等，深入淺出地探討了經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)話題和銀行管理的方方面面。本書從宏觀視角切入，深入探討如何構(gòu)建現(xiàn)代金融體系、如何理解金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、金融監(jiān)管的邏輯和尺度、銀行業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)、突破金融科技瓶頸的五個(gè)閉環(huán)等。作者認(rèn)為金融業(yè)當(dāng)前*突出的問題是“脫實(shí)向虛”，需要回歸本源，服務(wù)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，深刻反思銀行業(yè)如何更好地賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。作者基于自身30多年的銀行一線管理經(jīng)驗(yàn)，深度復(fù)盤銀行業(yè)務(wù)實(shí)操思路、品牌建設(shè)理念、人事管理經(jīng)驗(yàn)等。

作者簡(jiǎn)介

　　劉曉春，本科學(xué)歷、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。大學(xué)畢業(yè)后，劉曉春進(jìn)入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)，后獨(dú)立籌備了農(nóng)行浙江省分行營(yíng)業(yè)部。1999年10月調(diào)任農(nóng)行香港分行副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)香港分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。2004年4月，劉曉春調(diào)回內(nèi)地，任農(nóng)行浙江省分行黨委委員、副行長(zhǎng)。2010年7月，重返香港，任農(nóng)行香港分行總經(jīng)理。2014年7月，劉曉春加入浙商銀行，任黨委副書記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)。現(xiàn)任上海新金融研究院副院長(zhǎng)，上海金融數(shù)字化研究中心主任。

圖書目錄

序一 / Ⅰ
序二 / Ⅲ
自序 / Ⅶ
篇金融新業(yè)態(tài)與銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
章從銀行視角看金融
就金融論金融是不對(duì)的 / 004
金融業(yè)需要“升級(jí)版”改革開放 / 008
統(tǒng)一與分業(yè) / 012
金融監(jiān)管的邏輯 / 016
對(duì)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考 / 022
中小銀行的經(jīng)營(yíng)困境 / 028
第二章突破金融科技瓶頸，需要建立五個(gè)閉環(huán)
互聯(lián)網(wǎng)金融的“真空妙有” / 034
銀行會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆嗎？ / 039
數(shù)字貨幣能成為貨幣嗎？ / 043
Libra、莊票、本票、地下錢莊 / 046
金融科技的瓶頸 / 053
庖丁何以解牛？ / 055
“科技真正金融化”的奧義 / 061
金融科技下一站：建立五個(gè)閉環(huán) / 066
RegTech ：監(jiān)管 Tech 還是監(jiān)管 Fin ？ / 070
第三章銀行的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路
變者為王？ / 075
銀行創(chuàng)新的邊界 / 080
數(shù)字科技：暴風(fēng)還是雨露？ / 083
銀行應(yīng)用金融科技的方向 / 090
思辨金融科技新形勢(shì)下的銀行業(yè)務(wù)外包 / 095

第二篇回歸本源，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)
第四章銀行業(yè)回歸本源
中國(guó)銀行業(yè)：趨利避害賺大錢？ / 105
銀行莫要自娛自樂 / 109
千方百計(jì)放貸款 / 116
門檻與堤壩 / 122
企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表 / 127
股票質(zhì)押與股權(quán)質(zhì)押 / 132
第五章民營(yíng)企業(yè)融資難是銀行的錯(cuò)？
民營(yíng)企業(yè)高杠桿下的融資難 / 139
需要脫胎換骨的民企 / 146
誰來管理流動(dòng)性？ / 148
小微信貸的能與不能 / 150
第六章農(nóng)村金融雜談
迷茫與破題 / 160
溫州模式，今天不是明天的樣板 / 169
茶農(nóng)與漁夫 / 180

第三篇銀行管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第七章銀行的形象與品牌
銀行的形象，沒那么簡(jiǎn)單 / 189
不能忽悠的品牌腔調(diào) / 192
不能忽視的品牌管理 / 196
第八章銀行的內(nèi)部管理之道
銀行的資產(chǎn)負(fù)債表 / 205
網(wǎng)點(diǎn)的煩惱 / 211
信用卡：服務(wù)、客戶與賬戶 / 217
銀行業(yè)的母與子 / 223
“二八定律”與“百分之百” / 227
產(chǎn)品移用的風(fēng)險(xiǎn) / 232
第九章回看香港
初到香港：換一個(gè)套路 / 239
再探香港：不同的牌局 / 246
押大押小？ / 252
“磚頭文化”與“二手資產(chǎn)” / 255
香港小貸公司啟示錄 / 259
香港財(cái)務(wù)公司生意經(jīng) / 263
銀團(tuán)貸款漫談 / 269
香港要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短突破橋梁思維 / 272
第十章人事管理見聞錄
一臺(tái)自動(dòng)機(jī)器 / 283
發(fā)花紅與算賬的格局 / 285
銀行事業(yè)部制得失談 / 290
規(guī)則塑造人 / 295
辭退員工的感受 / 306