戰(zhàn)略性人力資源管理（第3版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	方振邦，杜義國著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300284057	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	435	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略性人力資源管理（第3版）/教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列》基于組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略層面、組織層面及職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)闡釋人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構(gòu)及設(shè)計(jì)、組織文化、員工激勵(lì)、工作設(shè)計(jì)與工作分析、勝任素質(zhì)、招募與甄選、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、員工流動管理，以及國際人力資源管理、人力資源外包和電子化人力資源管理等戰(zhàn)略性人力資源管理各個(gè)職能模塊及相關(guān)要素的基本原理、實(shí)踐、方法及技術(shù)。第3版力求反映人力資源管理領(lǐng)域發(fā)展的新動向，對第2版的每一章都進(jìn)行了修訂，增加了對新的理論和實(shí)踐的介紹，如人力資源管理三支柱模式、目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）、高績效工作系統(tǒng)、員工健康管理等，內(nèi)容更加豐富、準(zhǔn)確?！稇?zhàn)略性人力資源管理（第3版）/教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列》框架體系完整，內(nèi)容觀點(diǎn)先進(jìn)，邏輯結(jié)構(gòu)清晰，既重視援引例證、剖析原因，也探索問題解決之道；既可作為管理類專業(yè)本科生教材、研究生入學(xué)考試學(xué)習(xí)用書，又可用作各級各類管理者豐富人力資源管理知識、提升人力資源管理能力的學(xué)習(xí)參考及指導(dǎo)文獻(xiàn)。

作者簡介

　　方振邦中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)公共組織績效管理研究中心主任，中國人力資源開發(fā)研究會人才測評研究分會副會長，兼任中共中央組織部、國家人力資源和社會保障部、國家開發(fā)投資集團(tuán)公司專家。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣膊块T人力資源管理、戰(zhàn)略性績效管理、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)、管理思想百年脈絡(luò)等。出版《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》《管理百年》《國外人才能力標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)》《公共部門人力資源管理》等著作30余部。發(fā)表《干部競爭性選拔：發(fā)展歷程、存在問題及解決對策》《政府績效管理創(chuàng)新：平衡計(jì)分卡中國化模式的構(gòu)建》《構(gòu)建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系》等學(xué)術(shù)論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測評與干部選拔工作改革研究”等課題40余項(xiàng)。杜義國中共中央黨校（國家行政學(xué)院）領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心政府績效研究處處長、助理研究員。主要研究領(lǐng)域?yàn)檎冃Ч芾?、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評、組織和人力資源管理等。主持和參與國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目、國家行政學(xué)院科研課題、中央部委和地方政府委托課題等近40項(xiàng)；在學(xué)術(shù)期刊和國際學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文10篇；參編著作10部。

圖書目錄

第1章導(dǎo) 論
第1節(jié) 人力資源概述
第2節(jié) 人力資源管理概述
第3節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃
第3章組織架構(gòu)及設(shè)計(jì)
第1節(jié) 組織架構(gòu)的含義與類型
第2節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
第3節(jié) 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)變因素
第4章組織文化
第1節(jié) 組織文化概述
第2節(jié) 組織文化建設(shè)
第3節(jié) 組織文化與人力資源管理
第5章工作設(shè)計(jì)與工作分析
第1節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第2節(jié) 工作分析概述
第3節(jié) 工作分析的程序和工作說明書的編寫
第4節(jié) 工作分析的方法
第6章勝任素質(zhì)
第1節(jié) 勝任素質(zhì)概述
第2節(jié) 勝任素質(zhì)模型概述
第3節(jié) 勝任素質(zhì)模型的建立
第4節(jié) 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
第7章招募與甄選
第1節(jié) 員工招聘概述
第2節(jié) 員工招募的渠道與方法
第3節(jié) 員工甄選測評的方法與技術(shù)
第8章職業(yè)生涯管理
第1節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第2節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第3節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第9章培訓(xùn)與開發(fā)
第1節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第2節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的程序
第3節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法
第4節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)
第10章績效管理
第1節(jié) 績效管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理
第3節(jié) 績效管理的環(huán)節(jié)
第4節(jié) 績效評價(jià)的方法
第11章薪酬管理
第1節(jié) 薪酬管理概述
第2節(jié) 基本薪酬體系
第3節(jié) 績效薪酬體系
第4節(jié) 員工福利管理
第12章勞動關(guān)系管理
第1節(jié) 勞動關(guān)系概述
第2節(jié) 勞動合同管理
第3節(jié) 工作時(shí)間、勞動保護(hù)與員工健康管理
第4節(jié) 勞動爭議處理
第13章員工流動管理
第1節(jié) 員工流動概述
第2節(jié) 員工流動的理論基礎(chǔ)
第3節(jié) 員工流動管理
第14章員工激勵(lì)
第1節(jié) 員工激勵(lì)概述
第2節(jié) 激勵(lì)理論及應(yīng)用
第3節(jié) 員工激勵(lì)的主要方法
第15章國際人力資源管理
第1節(jié) 國際人力資源管理概述
第2節(jié) 國際人力資源管理的跨文化視角
第3節(jié) 國際人力資源管理的內(nèi)容
第16章人力資源外包
第1節(jié) 人力資源外包概述
第2節(jié) 人力資源外包的實(shí)施
第17章電子化人力資源管理
第1節(jié) 電子化人力資源管理概述
第2節(jié) 電子化人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能模塊
第3節(jié) 電子化人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施
參考文獻(xiàn)