平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)：從跨界到顛覆

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳宏民著
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313233998	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)收集了作者近五年來(lái)發(fā)表的與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的論述。這些觀點(diǎn)和分析對(duì)于即將興起的新一輪“互聯(lián)網(wǎng)+”高潮或者稱為數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型依然有著很強(qiáng)的借鑒價(jià)值。其中，“互聯(lián)網(wǎng)跨界四部曲”“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新五力模型”和“宅經(jīng)濟(jì)三階段”等原理仍然是目前MBA課程中的熱點(diǎn)內(nèi)容。本書(shū)適合MBA學(xué)生、企業(yè)管理者和對(duì)疫情過(guò)后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有興趣的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　陳宏民：上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。曾先后求學(xué)于復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、美國(guó)麻省理工學(xué)院和加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)。長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)演化、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)型企業(yè)等領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、新零售、電子支付、在線教育等“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有長(zhǎng)期跟蹤關(guān)注。主持國(guó)家研究項(xiàng)目10余項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文300余篇，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等知名媒體發(fā)表文章50余篇。現(xiàn)任上海交通大學(xué)行業(yè)研究院副院長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、協(xié)同創(chuàng)新與管理研究會(huì)理事長(zhǎng)、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》雜志主編和上海市人民政府參事等學(xué)術(shù)和社會(huì)職務(wù)。還兼任中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)等大型機(jī)構(gòu)的外聘專家、咨詢顧問(wèn)和獨(dú)立董事等。

圖書(shū)目錄

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，從跨界到顛覆——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何占領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：如何打造一個(gè)成功的平臺(tái)
什么是平臺(tái)？
為平臺(tái)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
谷歌的行為是反競(jìng)爭(zhēng)的嗎？
東邊日出西邊雨——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定價(jià)模式
紅杏枝頭春意鬧——“互聯(lián)網(wǎng)+”里“養(yǎng)狗之爭(zhēng)”
無(wú)處不在的平臺(tái)
“產(chǎn)品”+“平臺(tái)”：海爾冰箱能成蘋(píng)果手機(jī)嗎？
如何打造一個(gè)成功的平臺(tái)
做經(jīng)銷(xiāo)商還是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商？
新經(jīng)濟(jì)的兩維度與四象限
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型
平臺(tái)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“游牧民族”

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)：誰(shuí)來(lái)為羊毛買(mǎi)單
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的第一個(gè)回合
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)潮的背后
互聯(lián)網(wǎng)，不再是一個(gè)行業(yè)
“銀蘋(píng)”與“寶華”——支付兩軍對(duì)壘，究竟誰(shuí)會(huì)贏？
滴滴仍有機(jī)會(huì)嗎？
午餐是免費(fèi)的，可如今已到晚上
兩大支付陣營(yíng)的模式PK
誰(shuí)該為羊毛買(mǎi)單？
不只是數(shù)據(jù)惹的禍
激進(jìn)平臺(tái)的煩惱
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的斜向競(jìng)爭(zhēng)
疫情過(guò)后，哪些“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)迎來(lái)第二春？

平臺(tái)規(guī)制：平臺(tái)的反壟斷拷問(wèn)
平臺(tái)企業(yè)的反壟斷拷問(wèn)
新政之下支付機(jī)構(gòu)的未來(lái)
不得不踩的剎車(chē)
平臺(tái)的“入侵”：“互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)嫁”
“經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)” vs. “市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”
如何保持平臺(tái)的中立：藥監(jiān)局的坎坷命運(yùn)
銀聯(lián)卡產(chǎn)業(yè)加快改革步伐：定價(jià)體系重塑
魏則西事件怎么就成了“百度事件”？
“拉架式”互聯(lián)網(wǎng)新政能走多遠(yuǎn)？
24億歐元能買(mǎi)來(lái)什么？
“壯士斷腕”與“無(wú)常催命”
公平是清算市場(chǎng)的永恒準(zhǔn)則
“宅”出一片新天地

共享經(jīng)濟(jì)：小蝌蚪還在找媽媽
共享經(jīng)濟(jì)是小蝌蚪，仍在“找媽媽”
究竟什么是共享經(jīng)濟(jì)？
協(xié)同共享能成為共享經(jīng)濟(jì)的新模式嗎？
共享單車(chē)并非共享經(jīng)濟(jì)
獨(dú)角獸的微積分技術(shù)

致謝