管理會(huì)計(jì)教學(xué)案例：工業(yè)和信息通信業(yè)應(yīng)用與解析

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	王立彥著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115513762	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工業(yè)和信息通信業(yè)是大國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的最主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。工信部工業(yè)文化發(fā)展中心從2017年開(kāi)始組織工信企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐加以總結(jié)，2018年匯集出版第一輯。本書(shū)案例是從其中選擇的一部分。選擇案例企業(yè)和內(nèi)容，同時(shí)考慮財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引體系架構(gòu)和工信部產(chǎn)業(yè)管理分類(lèi)。全書(shū)設(shè)計(jì)兩個(gè)突出特點(diǎn)：第一，作者為產(chǎn)學(xué)研三方合作團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)第一線管理者主筆協(xié)作案例，產(chǎn)學(xué)界專(zhuān)家學(xué)者參加指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，力求理論與實(shí)踐密切結(jié)合；第二，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)教學(xué)。本書(shū)內(nèi)容包含企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、以及配套的視頻、音頻、PPT等多媒體資料，適用于院校MBA、EMBA、ExEd、青年教師培訓(xùn)、高校研究生教學(xué)，以及企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介

　　王立彥北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》主編、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》副主編、中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任、財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家組成員、北京審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員

圖書(shū)目錄

案例一多工具綜合應(yīng)用的價(jià)值鏈管理實(shí)踐
浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司（2）
案例二　決策服務(wù)型的微區(qū)域價(jià)值管理探索
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司（18）
案例三　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下多領(lǐng)域財(cái)務(wù)管控體系應(yīng)用與實(shí)踐
東軟集團(tuán)股份有限公司（29）
案例四　技術(shù)賦能的互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)價(jià)值管理
明算科技（北京）股份有限公司（46）
案例五　集團(tuán)型企業(yè)“343”經(jīng)營(yíng)模式下的全面預(yù)算管理體系
徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（56）
案例六　基于平衡計(jì)分卡的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管控體系
北京易亨電子集團(tuán)有限責(zé)任公司（72）
案例七　基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與應(yīng)用
北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司（103）
案例八　基于價(jià)值鏈的全面成本管理
珠海格力電器股份有限公司（116）
案例九　價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的全面成本管理體系構(gòu)建
中興通訊股份有限公司（132）
案例十　企業(yè)管理軟件行業(yè)的項(xiàng)目損益管控實(shí)踐
金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（147）
案例十一　價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)助力科研項(xiàng)目管理
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所（165）
案例十二　戰(zhàn)略導(dǎo)向下的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司（183）
案例十三　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表助力業(yè)績(jī)提升
東阿阿膠股份有限公司（199）
案例十四　業(yè)財(cái)深度融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)
中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司（215）
案例十五　共享致“遠(yuǎn)”智控增“光”
遠(yuǎn)光軟件股份有限公司（225）
案例十六　基于智能工廠的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)
南京鋼鐵股份有限公司（240）
案例十七　助力建筑集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化之道
思源時(shí)代科技有限公司（256）
案例十八　新動(dòng)能助力項(xiàng)目管理優(yōu)化好工具助推管理效率升級(jí)
浪潮集團(tuán)有限公司（271）
案例十九　以“共享+平臺(tái)”促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（290）