管理學(xué)基礎(chǔ)（第5版）

第1章 管理與管理者
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 管理
1．2 管理者
1．3 管理學(xué)
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第2章 管理理論的發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 古典管理理論
2．2 行為科學(xué)理論
2．3 現(xiàn)當(dāng)代管理理論
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第3章 計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 計(jì)劃與計(jì)劃工作
3．2 決策
3．3 目標(biāo)與目標(biāo)管理
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第4章 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 組織與組織工作
4．2 組織結(jié)構(gòu)類型
4．3 組織文化
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第5章 人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 人力資源管理概述
5．2 招聘與甄選
5．3 員工培訓(xùn)與發(fā)展
5．4 績(jī)效考評(píng)與反饋
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第6章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 領(lǐng)導(dǎo)職能的構(gòu)成
6．2 領(lǐng)導(dǎo)理論
6．3 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第7章 激勵(lì)與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 激勵(lì)概述
7．2 激勵(lì)理論與激勵(lì)方法
7．3 溝通概述
7．4 溝通障礙及其改善
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第8章 控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 控制概述
8．2 控制的類型
8．3 控制過程
8．4 控制方法
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
第9章 管理創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 創(chuàng)新概述
9．2 創(chuàng)新過程與主體
9．3 創(chuàng)新的內(nèi)容與方法
9．4 中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新
增值閱讀
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐
管理游戲
案例分析
主要參考文獻(xiàn)