生產(chǎn)運作管理（第2版）

第一章 生產(chǎn)運作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理研究的內(nèi)容
一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構成
二、生產(chǎn)運作管理的概念
三、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容
第二節(jié) 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程及趨勢
一、生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程
二、生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義
二、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運作的競爭戰(zhàn)略
本章小結
思考與練習
案例分析
第二章 產(chǎn)品開發(fā)與設計
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述
一、新產(chǎn)品的概念、分類及特點
二、新產(chǎn)品的開發(fā)方向
三、新產(chǎn)品的開發(fā)方式
四、新產(chǎn)品開發(fā)時要考慮的問題
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與設計
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程
二、新產(chǎn)品開發(fā)策略
三、新產(chǎn)品設計過程
四、并行工程設計技術
第三節(jié) 服務開發(fā)與設計
一、服務開發(fā)
二、服務設計
三、服務設計的發(fā)展趨勢
本章小結
思考與練習
案例分析
第三章 需求預測
第一節(jié) 需求預測概述
一、預測概述
二、需求分析
三、需求預測的意義、內(nèi)容和
步驟
第二節(jié) 需求預測方法
一、定性預測方法
二、定量預測方法
本章小結
思考與練習
案例分析
第四章 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)類型及生產(chǎn)過程概述
一、生產(chǎn)類型的概念和劃分
二、生產(chǎn)過程的概念和劃分
三、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程組織的
關系
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
一、生產(chǎn)過程的空間組織
二、生產(chǎn)過程的時間組織
三、生產(chǎn)過程組織的要求
第三節(jié) 流水生產(chǎn)組織
一、流水生產(chǎn)的特征及優(yōu)缺點
二、流水線的分類
三、組織流水生產(chǎn)的條件
四、流水線的組織設計
本章小結
思考與練習
案例分析
第五章 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)能力
一、生產(chǎn)能力的分類
二、影響生產(chǎn)能力的因素
三、生產(chǎn)能力的核定
第二節(jié) 生產(chǎn)能力計劃
一、生產(chǎn)能力計劃的概念
二、生產(chǎn)能力計劃的層次性
三、生產(chǎn)能力計劃的決策步驟
本章小結
思考與練習
案例分析
第六章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次
二、生產(chǎn)計劃的編制內(nèi)容和步驟
第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃
一、綜合生產(chǎn)計劃的主要目標
二、綜合生產(chǎn)計劃的任務
第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃
一、編制主生產(chǎn)計劃應注意的
問題
二、主生產(chǎn)計劃的制訂步驟
本章小結
思考與練習
案例分析
第七章 物料需求與企業(yè)資源計劃
第一節(jié) 開環(huán)MRP
一、相關概念
二、開環(huán)MRP的基本原理
三、MRP的計算模型
四、MRP的輸出
五、MRP系統(tǒng)的更新
第二節(jié) 閉環(huán)MRP
一、閉環(huán)MRP的提出
二、閉環(huán)MRP的原理
三、閉環(huán)MRP的擴展
第三節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ）
一、MRPⅡ的提出
二、MRPⅡ的原理
三、MRP與MRPⅡ的關系
四、MRPⅡ的擴展
第四節(jié) ERP與ERPⅡ
一、ERP系統(tǒng)的提出和發(fā)展
二、ERP的原理
三、ERPⅡ
四、簡要回顧
本章小結
思考與練習
案例分析
第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念和特點
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第二節(jié) 期量標準
一、大量流水生產(chǎn)的期量標準
二、成批生產(chǎn)類型的期量標準
三、單件小批生產(chǎn)類型的期量
標準
第三節(jié) 基于約束理論的生產(chǎn)作業(yè)
計劃
一、約束理論概述
二、約束理論在生產(chǎn)作業(yè)排序中的
應用
本章小結
思考與練習
案例分析
第九章 生產(chǎn)作業(yè)排序
第一節(jié) 作業(yè)排序的基本概念
一、作業(yè)計劃與作業(yè)排序
二、排序問題的表示方法
三、作業(yè)排序問題的分類
第二節(jié) 作業(yè)排序方法
一、作業(yè)排序的優(yōu)先調(diào)度規(guī)則
二、單設備排序問題
三、流水作業(yè)排序問題
四、車間作業(yè)排序問題
本章小結
思考與練習
案例分析
第十章 項目作業(yè)計劃
第一節(jié) 項目作業(yè)計劃概述
一、項目作業(yè)計劃的基本概念
二、項目作業(yè)計劃的內(nèi)容
第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術
一、網(wǎng)絡計劃技術的基本概念
二、網(wǎng)絡圖的基本概念
三、網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則
四、網(wǎng)絡計劃編制程序
五、項目進度計劃的編制
六、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化
本章小結
思考與練習
案例分析
第十一章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述
一、現(xiàn)場管理的概念
二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
三、現(xiàn)場管理的原則
四、現(xiàn)場管理的工具
第二節(jié) 5S管理
一、5S管理的概念
二、5S管理方法
三、5S管理的推行步驟
四、5S管理的推廣與發(fā)展
第三節(jié) 定置管理
一、定置管理概述
二、定置管理的內(nèi)容
三、定置管理的步驟
本章小結
思考與練習
案例分析
第十二章 庫存管理
第一節(jié) 庫存概述
一、庫存的基本概念
二、庫存的分類
三、庫存的作用和弊端
四、庫存成本
第二節(jié) 庫存管理概述
一、庫存管理的含義
二、庫存管理的作用
三、庫存管理中存在的問題
四、庫存管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 庫存管理模型及方法
一、庫存管理模型的分類
二、ABC分類管理法
三、定量訂貨管理法
四、定期訂貨管理法
本章小結
思考與練習
案例分析
第十三章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
一、質(zhì)量的基本概念
二、質(zhì)量管理的相關術語
三、質(zhì)量管理的發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的概念
二、全員參與的質(zhì)量管理
三、全過程的質(zhì)量管理
四、全面性的質(zhì)量管理
五、綜合多樣性的質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理方法
一、常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法
二、PDCA循環(huán)
第四節(jié) 質(zhì)量管理認證
一、質(zhì)量管理認證體系
二、質(zhì)量管理認證流程
三、質(zhì)量管理體系認證標準
本章小結
思考與練習
案例分析
第十四章 工作研究
第一節(jié) 工作研究概述
一、工作研究的對象與方法
二、工作研究的步驟
第二節(jié) 方法研究
一、方法研究概述
二、方法研究的內(nèi)容與層次
三、方法研究的步驟
第三節(jié) 作業(yè)測定
一、作業(yè)測定的概念
二、標準時間的概念
三、作業(yè)測定的步驟
四、秒表測時法
五、作業(yè)測定的其他方法
第四節(jié) 工作設計
一、工作設計的概述
二、工作設計的內(nèi)容
三、工作設計的原則
四、工作設計的方法
本章小結
思考與練習
案例分析
第十五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
第一節(jié) 準時制與精益生產(chǎn)
一、準時制
二、精益生產(chǎn)
第二節(jié) 業(yè)務流程再造
一、業(yè)務流程再造思想的起源
二、業(yè)務流程再造概述
三、業(yè)務流程再造的基本原則
第三節(jié) 大規(guī)模定制
一、大規(guī)模定制概述
二、實施大規(guī)模定制的組織結構變革
第四節(jié) 綠色制造
一、綠色制造概述
二、綠色設計及其特點
三、綠色制造的集成特性
四、綠色供應鏈
第五節(jié) 智能制造
一、智能制造的產(chǎn)生及發(fā)展
二、智能制造的定義
三、關于智能制造定義的解釋
四、智能制造系統(tǒng)
第六節(jié) 供應鏈管理
一、供應鏈管理概述
二、供應鏈的不確定性及影響
三、供應鏈管理的內(nèi)容
四、供應鏈管理的發(fā)展
五、供應鏈與電子商務
本章小結
思考與練習
案例分析
參考文獻