流量地圖：實現(xiàn)用戶指數(shù)級增長

第1章 市場人員的焦慮
1.1 創(chuàng)意致“死”
1.1.1 圣壇上的大衛(wèi)·奧格威
1.1.2 創(chuàng)意“相對論”
1.1.3 “中國特色”的廣告演變之路：媒體稱霸+渠道為王
1.2 營銷新方向：數(shù)字化營銷
1.2.1 數(shù)字化廣告1.0：從門戶到論壇
1.2.2 數(shù)字化廣告2.0：搜索為王、
1.2.3 數(shù)字化廣告3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代
1.3 流量是檢驗活動效果的唯一標準
1.3.1 廣告人的求生之路
1.3.2 相愛相殺的市場人員和運營人員
1.3.3 品效合一
第2章 運營人員，為流量而生
2.1 產(chǎn)品經(jīng)理向左，運營人員向右
2.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時代
2.1.2 運營與流量
2.2 運營的困局
2.2.1 分裂的能力模型
2.2.2 這個項目運營人員“兜底”
第3章 做流量運營的四種思維
3.1 用戶運營思維—學會和用戶做朋友
3.1.1 你的用戶從來就不屬于你
3.1.2 處理好產(chǎn)品與用戶的關系
3.2 活動營銷思維—用創(chuàng)意活動引爆用戶圈層
3.2.1 創(chuàng)意活動策劃三步法
3.2.2 用戶運營中的活動思維
3.3 流量思維—挖掘內(nèi)部渠道流量的價值
3.3.1 內(nèi)部渠道流量挖掘的誤區(qū)
3.3.2 內(nèi)部渠道流量挖掘的方向
3.3.3 內(nèi)部渠道流量挖掘之業(yè)務聯(lián)動
3.4 數(shù)據(jù)思維—學會用數(shù)據(jù)說話
3.4.1 做流量增長的數(shù)據(jù)思維
3.4.2 建立數(shù)據(jù)思維的第一步：數(shù)據(jù)采集能力
3.4.3 建立數(shù)據(jù)思維的第二步：數(shù)據(jù)分析
第4章 流量地圖
4.1 流量“陷阱”
4.1.1 講講幾種常見的流量采買的結(jié)算方式
4.1.2 甄別虛假流量
4.1.3 前方高能預警！“羊毛黨”來了
4.2 流量地圖里的“諾亞方舟”
4.2.1 流量的井噴
4.2.2 流量變現(xiàn)
4.3 私域流量池
4.3.1 私域流量池絕不是護城河，而是一個小型的流量生態(tài)系統(tǒng)
4.3.2 私域流量池的多元化構(gòu)建
第5章 按下流量地圖的4個“按鈕”
5.1 拓展可控流量渠道—開源不止
5.1.1 什么是可控的流量渠道
5.1.2 流量渠道的拓展方式
5.2 原生策略
5.2.1 原生策略在用戶拉新中的應用
5.2.2 說人話，拒絕套路廣告文案
5.3 實現(xiàn)最低成本獲客
5.3.1 給財務算筆賬
5.3.2 測試—優(yōu)化—放量
5.4 流量地圖的核心指標
5.4.1 拉新用戶的幾個核心數(shù)據(jù)
5.4.2 存量用戶運營的幾個數(shù)據(jù)指標
第6章 流量獲取的主要方式
6.1 線下流量的獲取
6.1.1 線下媒體廣告投放
6.1.2 地推
6.2 流量之王—SEO與SEM
6.2.1 SEO
6.2.2 SEM
6.3 App的流量霸主：應用分發(fā)平臺
6.3.1 應用分發(fā)平臺的前世今生
6.3.2 如何在應用商店做好App運營推廣
6.4 信息流廣告
6.4.1 信息流廣告的優(yōu)勢
6.4.2 如何快速上手信息流廣告投放
6.5 未來主流的流量媒體是什么
6.5.1 手機廠商的流量江湖—快應用
6.5.2 顛覆供需秩序的流量入口—小程序
第7章 流量未動，技術先行
7.1 搭建營銷中臺
7.1.1 什么是營銷中臺
7.1.2 這些營銷工具你會用得到
7.2 流量地圖的數(shù)據(jù)大腦—DMP
7.2.1 用戶數(shù)據(jù)沉淀、清洗、打通
7.2.2 標簽系統(tǒng)
7.2.3 為每個產(chǎn)品建立用戶畫像
第8章 流量獲取的“時髦”玩法
8.1 渠道紅包
8.1.1 渠道紅包的復利效應
8.1.2 渠道紅包為何受到用戶追捧
8.2 拼團
8.2.1 拼團的運營模式拆解
8.2.2 社交貨幣
8.3 砍價
8.3.1 引爆社交流量
8.3.2 砍價屬于極具性價比的拉新玩法
8.4 事件營銷
8.4.1 如何策劃“有預謀”的事件營銷
8.4.2 不帶流量的事件不是好事件
8.5 內(nèi)容運營
8.5.1 內(nèi)容運營的3項基本功
8.5.2 內(nèi)容運營的渠道選擇策略
8.5.3 講兩個成功的內(nèi)容運營案例
8.6 推薦拉新
8.6.1 推薦拉新三要素
8.6.2 推薦的極致玩法：全民介紹人
第9章 跨界合作
9.1 沒有中間商賺差價
9.1.1 由來已久的中間商
9.1.2 干掉那個中間商
9.1.3 幾種常見的跨界合作形式
9.2 品牌聯(lián)姻要“門當戶對”
9.2.1 品牌要“氣味相投”
9.2.2 等價交換
9.2.3 等價交換結(jié)果導向型的解法是做預期轉(zhuǎn)化率預測
9.3 流量合作型商務拓展的“三板斧”
9.3.1 商務拓展能力很重要
9.3.2 有效的流量合作的3種常見形式
9.3.3 測試、放量、全平臺合作
9.4 兩個經(jīng)典的跨界合作營銷案例
9.4.1 東聯(lián)計劃
9.4.2 淘寶“88VIP”會員
第10章 增長的第三極—場景流量
10.1 場景流量的“大殺器”—基于地理位置服務
10.1.1 地理圍欄
10.1.2 微信對LBS的應用
10.1.3 美團點評對LBS的應用
10.2 線下場景分層導流
10.2.1 在一級業(yè)務場景中做轉(zhuǎn)化
10.2.2 在二級關聯(lián)場景中找流量
10.2.3 無限場景流量：讓流量的邊際效應接近無窮大
第11章 流量分發(fā)
11.1 效率，效率，效率
11.1.1 流量分發(fā)是在和時間賽跑
11.1.2 打造高效的流量分發(fā)機制
11.2 流量價值提高的密碼—二次分發(fā)
11.2.1 流量生態(tài)共建
11.2.2 流量二次分發(fā)帶來的商業(yè)利益
第12章 用戶精細化運營
12.1 用戶激活
12.1.1 新用戶激活里的“啊哈”時刻
12.1.2 持續(xù)激活用戶的有效方法
12.2 用戶留存
12.2.1 自然留存
12.2.2 功能性留存
12.3 用戶價值模型—RFM模型
12.3.1 把80%的精力放在20%的用戶身上
12.3.2 用戶分層—提高用戶價值
12.4 用戶流失召回策略
12.4.1 需要重視的用戶流失問題
12.4.2 常用的召回策略