審計(jì)案例（第11版）

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	[美] 邁克爾·納普著，池國(guó)華等譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	三友會(huì)計(jì)名著譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565437656	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	457	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《審計(jì)案例（第11版）/三友會(huì)計(jì)名著譯叢》側(cè)重于獨(dú)立審計(jì)師的“人性”方面。如果我們回顧最近一些失敗的審計(jì)案例，相信會(huì)發(fā)現(xiàn)審計(jì)中的問題很少是由審計(jì)技術(shù)不足導(dǎo)致的。相反，審計(jì)缺陷是由以下一種或兩種情況所導(dǎo)致的：一是客戶人員故意阻礙審計(jì)，二是審計(jì)師沒有執(zhí)行分配的任務(wù)。使學(xué)生接觸一些有問題的審計(jì)案例，可以幫助他們識(shí)別出一些伴隨著潛在審計(jì)失敗的危險(xiǎn)信號(hào)。通過討論和解析審計(jì)案例所獲得的識(shí)別這些危險(xiǎn)信號(hào)的能力和洞察力，可以幫助學(xué)生在未來的職業(yè)生涯中更有效地處理復(fù)雜情形。另外，這種提供特定情景的案例教學(xué)方式可使學(xué)生更容易地掌握重要的審計(jì)概念和審計(jì)程序。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·納普，有著多年本科生和研究生審計(jì)課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并且在網(wǎng)上開設(shè)了多門職業(yè)繼續(xù)教育課程。他也有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾個(gè)重大的涉及會(huì)計(jì)和審計(jì)的訴訟案件中出庭作證。在俄克拉何馬·大學(xué)他享有很多榮譽(yù)，曾獲得默里克基金會(huì)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)、金鑰匙國(guó)家榮譽(yù)協(xié)會(huì)榮譽(yù)教授的稱號(hào)以及會(huì)計(jì)學(xué)院杰出教育工作者獎(jiǎng)等。

圖書目錄

第一部分綜合案例
案例1．1 安然公司
案例1．2 雷曼兄弟控股公司
案例1．3 Just for FEET運(yùn)動(dòng)鞋股份有限公司
案例1．4 健康管理有限公司
案例1．5 萊斯利·費(fèi)伊公司
案例1．6 樂自然公司
案例1．7 那維斯達(dá)國(guó)際公司
案例1．8 利文特公司
案例1．9 ZZZZ貝斯特股份有限公司
案例1．10 DHB工業(yè)公司
案例1．11 新世紀(jì)金融公司
案例1．12 麥道夫證券公司
案例1．13 AA資本合作公司
第二部分高風(fēng)險(xiǎn)賬戶審計(jì)門
案例2．1 杰克·格林伯格食品公司
案例2．2 金熊高爾夫國(guó)際公司
案例2．3 Take-Two交互軟件公司
案例2．4 通用公司
案例2．5 利珀控股有限責(zé)任公司
案例2．6 CBI控股公司
案例2．7 銀率網(wǎng)公司
案例2．8 碧羅公司
案例2．9 粉河石油國(guó)際公司
案例2．10 LocatePlus控股公司
案例2．11 Overstock公司
案例2．12 帕克海爾希公司
第三部分內(nèi)部控制問題
案例3．1 電車道奇隊(duì)
案例3．2 霍華德街珠寶股份有限公司
案例3．3 第一里氏通銀行
案例3．4 古德納兄弟股份有限公司
案例3．5 布魯雷諾斯餐廳
案例3．6 薩克斯第五大道
案例3．7 波音公司
案例3．8 沃爾瑪墨西哥公司
第四部分會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德責(zé)任
案例4．1 克利夫·庫爾披薩有限公司
案例4．2 F&c國(guó)際香料股份有限公司
案例4．3 蘇澤特·華盛頓，會(huì)計(jì)專業(yè)
案例4．4 飛思卡爾半導(dǎo)體有限公司
案例4．5 威利·杰克遜，會(huì)計(jì)專業(yè)
案例4．6 阿維爾·斯瑪特，會(huì)計(jì)專業(yè)
案例4．7 贊恩·卡賓，會(huì)計(jì)專業(yè)
案例4．8 戴爾公司
第五部分獨(dú)立審計(jì)師的職業(yè)道德責(zé)任
案例5．1 卡迪洛旅游系統(tǒng)股份有限公司
案例5．2 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)
案例5．3 凱撒娛樂公司
案例5．4 IPOC國(guó)際增長(zhǎng)基金有限公司
案例5．5 樂自然公司(二)
案例5．6 會(huì)計(jì)人員理查德·格里姆斯
第六部分職業(yè)角色
案例6．1 會(huì)計(jì)職員李·安·沃克
案例6．2 會(huì)計(jì)主管比爾-德伯格
案例6．3 會(huì)計(jì)主管漢密爾頓·王
案例6．4 高級(jí)審計(jì)師湯米·康奈爾
案例6．5 會(huì)計(jì)職員阿維斯·洛夫
案例6．6 審計(jì)管理人員查爾斯·托里森
案例6．7 審計(jì)經(jīng)理麥迪遜·威爾斯
案例6．8 辦公室管理合伙人蒂爾曼·羅林斯
第七部分職業(yè)問題
案例7．1 配體制藥公司
案例7．2 會(huì)計(jì)人員薩拉·羅素
案例7．3 安永華盛頓委員會(huì)
案例7．4 互聯(lián)網(wǎng)丑聞
案例7．5 弗雷德·斯特恩公司
案例7．6 芝加哥第一證券公司
案例7．7 得克薩斯藥品倉庫
案例7．8 會(huì)計(jì)人員弗蘭克·科爾曼
案例7．9 高級(jí)審計(jì)師奧莉維亞·托馬斯