數(shù)物融合 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)數(shù)字企業(yè)

第1章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．1　信息化與數(shù)字化 002
1．1．1　新一輪數(shù)字化浪潮 002
1．1．2　什么是信息化 004
1．1．3　什么是數(shù)字化 005
1．1．4　數(shù)字化與信息化的關(guān)系 006
1．2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵 007
1．2．1　什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 008
1．2．2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析 010
1．3　數(shù)字企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo) 012
1．3．1　數(shù)字企業(yè) 012
1．3．2　產(chǎn)品數(shù)字化 016
1．3．3　運(yùn)營(yíng)數(shù)字化 017
1．3．4　員工數(shù)字化 017
第2章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念解析
2．1　數(shù)字中臺(tái) 020
2．1．1　什么是中臺(tái) 020
2．1．2　中臺(tái)與高德納的步速分層思想 022
2．1．3　中臺(tái)是否適合工業(yè)企業(yè) 024
2．1．4　工業(yè)中臺(tái) 026
2．1．5　工業(yè)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器 028
2．2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 029
2．2．1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)概述 029
2．2．2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展態(tài)勢(shì) 030
2．2．3　從傳統(tǒng)ISA-95架構(gòu)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 033
2．2．4　工業(yè)App是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重要組成部分 035
2．3　數(shù)字主線 037
2．3．1　何為數(shù)字主線 037
2．3．2　數(shù)字主線的價(jià)值 039
2．3．3　數(shù)字主線與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 040
2．4　數(shù)字孿生 043
2．4．1　何為數(shù)字孿生 043
2．4．2　數(shù)字孿生與數(shù)字樣機(jī) 044
2．4．3　數(shù)字孿生與數(shù)字主線 045
2．4．4　數(shù)字孿生應(yīng)用 046
第3章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3．1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是數(shù)字企業(yè)的基石 052
3．2　廣泛的連接：異構(gòu)數(shù)據(jù)采集 053
3．2．1　工業(yè)數(shù)據(jù) 053
3．2．2　工業(yè)數(shù)據(jù)采集 055
3．3　數(shù)字主線：業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的融合 061
3．3．1　業(yè)務(wù)建模實(shí)現(xiàn)IT、OT融合 061
3．3．2　如何構(gòu)建數(shù)字主線 062
3．4　數(shù)字孿生：顛覆式創(chuàng)新 064
3．5　機(jī)器學(xué)習(xí)：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話 066
3．5．1　工業(yè)數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀 066
3．5．2　數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí) 067
3．5．3　基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的機(jī)器學(xué)習(xí) 068
3．6　業(yè)務(wù)編排：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 070
3．6．1　流程驅(qū)動(dòng) 070
3．6．2　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)編排 071
3．7　工業(yè)App：提升用戶(hù)體驗(yàn) 073
3．8　平臺(tái)化生態(tài)：創(chuàng)新共贏 075
第4章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)
4．1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系 080
4．1．1　轉(zhuǎn)型目標(biāo) 081
4．1．2　轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 084
4．1．3　轉(zhuǎn)型路徑 086
4．1．4　數(shù)字技術(shù) 089
4．1．5　組織文化 090
4．1．6　實(shí)施策略 093
4．1．7　持續(xù)完善 095
4．2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) 095
4．2．1　企業(yè)架構(gòu) 096
4．2．2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu) 098
4．2．3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT架構(gòu) 105
4．2．4　典型應(yīng)用場(chǎng)景 112
4．2．5　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)選型建議 116
第5章　數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型
5．1　產(chǎn)品研發(fā)趨勢(shì) 120
5．2　產(chǎn)品研發(fā)面臨挑戰(zhàn) 123
5．3　數(shù)字化研發(fā) 126
5．3．1　數(shù)字化研發(fā)的概念 126
5．3．2　數(shù)字化研發(fā)的內(nèi)涵 127
5．3．3　數(shù)字化研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)的區(qū)別 128
5．3．4　數(shù)字化研發(fā)的誤區(qū) 129
5．4　數(shù)字化研發(fā)體系框架 131
5．4．1　數(shù)字化研發(fā)體系的提出 131
5．4．2　數(shù)字化研發(fā)體系 132
5．4．3　數(shù)字化研發(fā)技術(shù)框架 133
5．5　數(shù)字化研發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析 134
5．5．1　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃 134
5．5．2　需求定義及分解 138
5．5．3　基于MBSE的設(shè)計(jì) 140
5．5．4　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的部件研發(fā)協(xié)同 144
5．5．5　數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品驗(yàn)證 149
5．5．6　制造與服務(wù) 150
5．5．7　端到端質(zhì)量 153
5．5．8　產(chǎn)品實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng) 154
5．5．9　研發(fā)駕駛艙 154
5．5．10　端到端追溯 155
5．5．11　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)改進(jìn) 159
5．6　數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型落地建議 160
5．7　總結(jié) 162
第6章　數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型
6．1　制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 166
6．1．1　面向用戶(hù)的個(gè)性化定制 167
6．1．2　增材制造 168
6．1．3　數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 169
6．1．4　人機(jī)協(xié)作 171
6．1．5　AIoT：人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的融合 174
6．1．6　5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 175
6．2　制造業(yè)面臨挑戰(zhàn) 178
6．3　數(shù)字化制造相關(guān)概念介紹 184
6．3．1　工業(yè)4．0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 184
6．3．2　智能制造和數(shù)字化制造 186
6．3．3　智能工廠和數(shù)字化工廠 189
6．3．4　數(shù)字化制造誤區(qū) 190
6．4　數(shù)字化制造體系架構(gòu) 193
6．4．1　數(shù)字化制造業(yè)務(wù)架構(gòu) 193
6．4．2　數(shù)字化制造技術(shù)架構(gòu) 194
6．4．3　數(shù)字化制造應(yīng)用架構(gòu) 197
6．5　工廠數(shù)字主線 199
6．6　數(shù)字孿生應(yīng)用 201
6．6．1　設(shè)備數(shù)字孿生 201
6．6．2　產(chǎn)線數(shù)字孿生 202
6．6．3　工廠數(shù)字孿生 204
6．7　數(shù)字資產(chǎn)管理 208
6．7．1　設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控 208
6．7．2　互聯(lián)工具管理 210
6．7．3　設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù) 211
6．7．4　設(shè)備維修指導(dǎo) 213
6．8　數(shù)字績(jī)效管理 214
6．8．1　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析 214
6．8．2　數(shù)字績(jī)效看板 216
6．8．3　OEE分析 217
6．8．4　質(zhì)量根因分析 218
6．9　數(shù)字化員工效率 220
6．9．1　互聯(lián)工作單元 220
6．9．2　AR操作指導(dǎo)與培訓(xùn) 222
6．9．3　專(zhuān)家技能傳承 222
6．9．4　員工績(jī)效管理 223
6．10　EHS及供應(yīng)鏈管理 224
6．10．1　能源監(jiān)控管理 224
6．10．2　環(huán)保安全監(jiān)控 225
6．10．3　供應(yīng)鏈可視化 226
6．11　總結(jié) 228
第7章　數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
7．1　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì) 230
7．2　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn) 233
7．3　數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo) 234
7．4　數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型框架 236
7．5　數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景應(yīng)用及案例分析 238
7．5．1　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)分析 238
7．5．2　互動(dòng)式產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 242
7．5．3　互動(dòng)式產(chǎn)品銷(xiāo)售 248
第8章　數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)轉(zhuǎn)型
8．1　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的趨勢(shì) 256
8．2　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與服務(wù)面臨的挑戰(zhàn) 262
8．3　數(shù)字化服務(wù)與運(yùn)營(yíng) 264
8．4　數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)轉(zhuǎn)型框架 266
8．5　應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析 269
8．5．1　組織協(xié)作創(chuàng)新 269
8．5．2　服務(wù)模式創(chuàng)新 270
8．5．3　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng) 271
8．5．4　產(chǎn)品數(shù)字孿生 272
8．5．5　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 274
8．5．6　遠(yuǎn)程服務(wù)優(yōu)化 275
8．5．7　客戶(hù)自服務(wù) 275
8．5．8　數(shù)字化質(zhì)量閉環(huán) 276