推演：讓決策更具洞見(jiàn)

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	楊霄著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111657637	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　洞見(jiàn)未來(lái)，是攸關(guān)前途命運(yùn)的終極問(wèn)題。尤其是在殘酷的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)論是對(duì)國(guó)家、組織、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，洞見(jiàn)未來(lái)關(guān)乎生存與發(fā)展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務(wù)綜合性戰(zhàn)略決策的高級(jí)研究活動(dòng)，為我們提供了在模擬的未來(lái)環(huán)境中研判態(tài)勢(shì)、檢驗(yàn)決策的有效實(shí)踐手段。本書(shū)以未來(lái)可預(yù)見(jiàn)性的哲學(xué)和理論為切入點(diǎn)，著眼于戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對(duì)用推演優(yōu)化戰(zhàn)略決策的命題進(jìn)行系統(tǒng)研究論證，全景式地展現(xiàn)了推演的發(fā)展、實(shí)踐與未來(lái)，能夠幫助讀者充實(shí)研判手段、豐富戰(zhàn)略思維、改進(jìn)戰(zhàn)略決策。

作者簡(jiǎn)介

　　楊霄：法學(xué)博士，國(guó)家高端智庫(kù)戰(zhàn)略研究學(xué)者，中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院副研究員。主要從事戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)與生物安全研究。著有《大國(guó)遠(yuǎn)謀：國(guó)家中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與戰(zhàn)略預(yù)判》。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
序言
引　言　先為未來(lái) /　1
一、“做好自己的事情，統(tǒng)籌研究部署” /　2
二、“推演一下未來(lái)會(huì)怎樣” /　3
三、“富于探索性的演繹法” /　5
四、“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去” /　7
五、“推演是一種決策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一節(jié)　人類終極難題 /　16
一、預(yù)見(jiàn)未來(lái)之難 /　16
二、預(yù)見(jiàn)手段之少 /　20
三、預(yù)見(jiàn)困難之源 /　23
第二節(jié)　在迷霧中盲行 /　27
一、決策的“非理性” /　27
二、理想的決策 /　30
三、實(shí)際的決策 /　33
第三節(jié)　預(yù)見(jiàn)未來(lái)之路 /　44
一、用規(guī)律預(yù)見(jiàn)未來(lái) /　45
二、探索未知的哲學(xué)與思維演進(jìn) /　53
三、基于演繹推理的洞見(jiàn)之法 /　61
第二章　認(rèn)知推演 /　75
第一節(jié)　源流與分野 /　76
一、從游戲到戰(zhàn)爭(zhēng) /　78
二、從戰(zhàn)斗到謀略 /　82
三、從人工到智能 /　84
四、從棋盤到圓桌 /　86
五、從謀戰(zhàn)到謀國(guó) /　89
第二節(jié)　認(rèn)識(shí)誤區(qū) /　91
一、所指與辨析 /　92
二、正確認(rèn)識(shí)推演 /　95
三、推演普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū) /　97
第三節(jié)　價(jià)值與意義 /　102
一、優(yōu)化戰(zhàn)略決策 /　103
二、改進(jìn)戰(zhàn)略文化 /　105
第三章　戰(zhàn)略推演 /　112
第一節(jié)　“死亡競(jìng)賽”衍生品 /　114
一、“脫胎”兵棋 /　114
二、“兩脈”并進(jìn) /　119
三、時(shí)代特質(zhì) /　122
四、“風(fēng)洞”試驗(yàn) /　128
五、時(shí)代終結(jié) /　138
第二節(jié)　走過(guò)的彎路 /　140
一、從運(yùn)籌學(xué)到系統(tǒng)分析 /　140
二、嚴(yán)格數(shù)據(jù)化的缺陷 /　144
三、過(guò)度模型化的教訓(xùn) /　146
第三節(jié)　價(jià)值與邊界 /　149
一、戰(zhàn)略研討的革新 /　150
二、多領(lǐng)域服務(wù)戰(zhàn)略決策 /　153
三、局限性與邊界 /　155
第四章　推演實(shí)踐 /　164
第一節(jié)　推演設(shè)計(jì) /　166
一、建構(gòu)解析未來(lái)的框架 /　166
二、設(shè)計(jì)好一場(chǎng)推演 /　169
三、推演設(shè)計(jì)案例 /　177
第二節(jié)　推演實(shí)施 /　185
一、建立中樞神經(jīng)系統(tǒng) /　186
二、實(shí)現(xiàn)高水平仿真 /　188
三、操控時(shí)間 /　190
四、推演實(shí)施案例 /　192
第三節(jié)　推演復(fù)盤 /　202
一、收官之戰(zhàn) /　202
二、組織好復(fù)盤 /　204
三、打造高質(zhì)量的推演報(bào)告 /　206
第五章　商業(yè)推演 /　214
第一節(jié)　走向商業(yè)“戰(zhàn)場(chǎng)” /　215
一、商業(yè)推演的由來(lái) /　216
二、價(jià)值與應(yīng)用 /　218
三、開(kāi)展商業(yè)推演 /　221
第二節(jié)　布局戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) /　224
一、抵御金融危機(jī) /　225
二、防范網(wǎng)絡(luò)攻擊 /　228
三、防控傳染疫情 /　230
四、應(yīng)對(duì)生物恐襲 /　233
五、搶奪數(shù)字幣權(quán) /　237
第三節(jié)　推演商業(yè)決策 /　239
一、商業(yè)決策可以這樣研究 /　239
二、生死決斷：并購(gòu)還是結(jié)盟 /　241
三、攻防之道：搶占通信市場(chǎng) /　246
四、談判藝術(shù)：中美貿(mào)易摩擦 /　249
第四節(jié)　企業(yè)如何因應(yīng)大變局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、廟謨之機(jī) /　259
第六章　中國(guó)推演 /　266
第一節(jié)　文化、歷史與現(xiàn)狀 /　267
一、東西方戰(zhàn)爭(zhēng)文化差異 /　268
二、應(yīng)用與實(shí)踐 /　271
三、研究與認(rèn)識(shí) /　274
第二節(jié)　推演對(duì)中國(guó)的特殊價(jià)值 /　278
一、短于演繹 /　278
二、發(fā)掘演繹思維 /　285
第三節(jié)　推演與人類命運(yùn)共同體 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止戰(zhàn)于演 /　291
第七章　決勝未來(lái) /　300
第一節(jié)　范式演進(jìn) /　301
一、用仿真服務(wù)預(yù)見(jiàn)與決策 /　302
二、“以人演人、人機(jī)結(jié)合” /　308
三、思維定式與認(rèn)識(shí)誤區(qū) /　312
第二節(jié)　決策革命 /　317
一、從大數(shù)據(jù)到戰(zhàn)略數(shù)據(jù) /　317
二、從“數(shù)據(jù)科學(xué)”到“決策科學(xué)” /　321
三、決策環(huán)境智能化仿真 /　324
第三節(jié)　結(jié)論與未來(lái) /　327
后記 /　335
圖表目錄
圖1-1　歸納推理與演繹推理：科學(xué)形式邏輯體系的演進(jìn) /　54
圖2-1　推演的源流與發(fā)展演變 /　77
圖4-1　推演流程與體系化演進(jìn) /　165
表4-1　推演設(shè)計(jì)中的情景想定矩陣表 /　173
表4-2　推演情景想定精簡(jiǎn)表 /　173
圖4-2　推演設(shè)計(jì)、情景想定與全流程實(shí)施方案 /　176
表4-3　核心驅(qū)動(dòng)因素與推演情景的選定 /　177
圖4-3　推演組織與支撐架構(gòu) /　186
圖4-4　推演指揮與控制 /　192
圖4-5　推演研究報(bào)告的思維導(dǎo)圖及其革新 /　208
圖5-1　商業(yè)推演的組織與運(yùn)行方式 /　222
表5-1　商業(yè)決策推演的主要形態(tài) /　239
圖7-1　決策領(lǐng)域社會(huì)科學(xué)仿真的演進(jìn) /　305
表7-1　戰(zhàn)略數(shù)據(jù)與普通數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的區(qū)別 /　321
表7-2　數(shù)據(jù)科學(xué)與決策科學(xué)的差異 /　322