數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

定　價：￥69.00

作　者：	唐汝林，徐冬冬，胡維佳，陳琪著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115539175	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	169	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為了解答數(shù)字經(jīng)濟時代運營商乃至屬性相似的傳統(tǒng)行業(yè)如何借助重點行業(yè)數(shù)字生態(tài)圈的建設實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍這一難題，《數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》從數(shù)字經(jīng)濟新形態(tài)解讀、運營商生態(tài)圈建設現(xiàn)狀診斷、生態(tài)圈內(nèi)涵認知/分類/演進分析、重點行業(yè)價值網(wǎng)分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個方面依次進行全面分析并給出關鍵結(jié)論?！稊?shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》重點面向電信運營商，金融、醫(yī)療、能源、交通等傳統(tǒng)行業(yè)員工，生態(tài)圈成員單位相關的工作人員、研究生態(tài)圈的咨詢機構(gòu)以及經(jīng)濟管理院校師生等。

作者簡介

　　唐汝林主要研究方向為IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術，從事商業(yè)生態(tài)圈研究工作多年，參與或負責相關咨詢項目近20個，廣受客戶認可，有效支撐多家通信企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。徐冬冬主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略及數(shù)字業(yè)務生態(tài)圈構(gòu)建，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大視頻等。從事數(shù)字業(yè)務生態(tài)圈相關的研究工作多年，參與或負責相關咨詢項目近10個，擁有豐富的生態(tài)圈研究經(jīng)驗。胡維佳主要研究方向為IDC、人工智能等新一代數(shù)字技術，從事新零售生態(tài)圈、數(shù)字新基建課題等領域的研究分析工作，參與相關咨詢項目近10個，為通信企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能傳統(tǒng)行業(yè)提供戰(zhàn)略指導，連續(xù)3年參與中國電信集團IDC產(chǎn)品規(guī)劃。陳琪主要研究方向為IDC、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大視頻等數(shù)字技術，從事商業(yè)生態(tài)圈的相關研究工作多年，參與或負責相關咨詢項目近10個，為通信企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，連續(xù)3年參與中國電信集團IDC產(chǎn)品規(guī)劃。

圖書目錄

目錄
第一章　數(shù)字經(jīng)濟新時代下的生態(tài)圈 1
1．1　數(shù)字經(jīng)濟的定義及內(nèi)涵特征 2
1．1．1　數(shù)字經(jīng)濟的定義及特征 4
1．1．2　數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀 6
1．2　數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新形態(tài)和新要求 9
第二章　運營商生態(tài)圈建設困境 13
2．1　運營商生態(tài)圈建設的重要性 14
2．2　運營商應重點聚焦的生態(tài)圈 17
2．3　運營商重點生態(tài)圈的建設歷程及困難 20
第三章　從生態(tài)圈理論認知和標桿實踐中尋找出路 23
3．1　生態(tài)圈 24
3．1．1　生態(tài)圈的定義 24
3．1．2　生態(tài)圈的結(jié)構(gòu) 27
3．1．3　生態(tài)圈的特征 30
3．2　生態(tài)圈的分類、演進及關鍵成功要素 32
3．2．1　典型生態(tài)圈案例研究 32
3．2．2　生態(tài)圈的分類分層及演進 88
3．2．3　生態(tài)圈成功的關鍵要素 96
第四章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈 101
4．1　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 104
4．1．1　車聯(lián)網(wǎng)價值視圖（Value View）分析 104
4．1．2　車聯(lián)網(wǎng)價值場景（Value Scene）分析 106
4．1．3　車聯(lián)網(wǎng)價值流動（Value Flow）分析 108
4．1．4　車聯(lián)網(wǎng)價值角色（Value Role）分析 110
4．2　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 114
4．2．1　標桿案例解讀 115
4．2．2　演進路徑總結(jié) 118
4．3　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 120
4．3．1　國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 120
4．3．2　國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 122
第五章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之政務數(shù)字生態(tài)圈 125
5．1　政務數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 128
5．1．1　智慧政務價值視圖分析 128
5．1．2　智慧政務價值場景分析 129
5．1．3　智慧政務價值流動分析 131
5．1．4　智慧政務價值角色分析 132
5．2　政務數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 134
5．3　政務數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 136
5．3．1　國內(nèi)運營商政務數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 136
5．3．2　國內(nèi)運營商政務數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 138
第六章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之視頻數(shù)字生態(tài)圈 141
6．1　視頻數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 143
6．2　視頻數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 146
6．3　視頻數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 147
6．3．1　國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 147
6．3．2　國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 148
第七章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之網(wǎng)絡安全數(shù)字生態(tài)圈 153
7．1　網(wǎng)絡安全生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 156
7．2　網(wǎng)絡安全生態(tài)圈演進路徑分析 158
7．3　網(wǎng)絡安全生態(tài)圈發(fā)展策略分析 162
7．3．1　國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 162
7．3．2　國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的定位、切入及演進 163
后記 167