管理會計

第一章 總論
學習目標
第一節(jié) 管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展
一、管理會計的產(chǎn)生
二、管理會計的發(fā)展
第二節(jié) 管理會計的含義、特點和職能
一、管理會計的含義
二、管理會計的特點
三、管理會計的職能
第三節(jié) 管理會計人員及其職業(yè)道德
一、管理會計人員
二、管理會計人員的職業(yè)道德
第二章 成本性態(tài)分析和變動成本法
學習目標
第一節(jié) 成本的概念及分類
一、成本的概念
二、成本的分類
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
一、固定成本
二、變動成本
三、混合成本
第三節(jié) 混合成本的分解
一、歷史成本法
二、工程研究法
三、賬戶分類法
第四節(jié) 變動成本計算法
一、變動成本法和完全成本法的概念
二、變動成本法的理論前提
三、兩種成本法的特點
四、變動成本法與完全成本法的比較
五、變動成本法的優(yōu)缺點
第三章 作業(yè)成本法
學習目標
第一節(jié) 作業(yè)成本計算法概述
一、作業(yè)成本法的背景
二、作業(yè)成本理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 作業(yè)成本計算法的基本原理
一、作業(yè)成本法的基本概念
二、作業(yè)成本法的理論基礎
三、作業(yè)成本法的基本原理
四、作業(yè)成本法的特點
第三節(jié) 作業(yè)成本計算法的應用
一、作業(yè)成本法的基本步驟
二、作業(yè)成本法應用舉例
三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
四、作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限
第四章 本一量一利分析
學習目標
第一節(jié) 本-量-利分析概述
一、本-量-利分析的意義和作用
二、本-量-利分析的基本假定
三、本-量-利分析的基本內容
四、本-量-利分析的基本數(shù)學模型及基本概念
第二節(jié) 本-量-利分析
一、盈虧平衡分析的基本概念和意義
二、盈虧臨界點的計算模型
三、盈虧臨界圖
第三節(jié) 有關因素的變動對盈虧臨界點及實現(xiàn)目標利潤的影響分析
一、有關因素的變動對盈虧臨界點的影響
二、有關因素的變動對實現(xiàn)目標利潤的影響分析
第五章 經(jīng)營預測分析
學習目標
第一節(jié) 預測分析概述
一、預測分析的意義和特征
二、預測分析的內容
三、預測分析的方法和程序
第二節(jié) 銷售預測
一、判斷分析法
二、調查分析法
三、趨勢預測分析法
四、因果預測分析法
第三節(jié) 成本預測
一、成本預測的意義
二、成本預測的步驟
三、成本預測的方法
第四節(jié) 利潤預測
一、利潤預測的意義
二、利潤預測的內容
三、利潤預測的方法
第五節(jié) 資金預測
一、資金預測的意義
二、資金預測的方法
第六章 短期經(jīng)營方案的分析評價
學習目標
第一節(jié) 決策分析的含義、分類和程序
一、決策分析的含義
二、決策的分類
三、決策分析的程序
第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的特征和常用方法
一、短期經(jīng)營決策的含義及特征
二、短期經(jīng)營決策的相關概念
三、短期經(jīng)營決策常用的方法
第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的具體應用
一、產(chǎn)品品種選擇決策
二、新產(chǎn)品是否開發(fā)的決策
三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
四、零部件自制還是外購的決策
五、是否接受或拒絕某一特殊訂單的決策
六、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策
七、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策
第四節(jié) 資源稀缺條件下的產(chǎn)品組合決策
一、貢獻毛益分析法
二、線性規(guī)劃分析法
第七章 長期投資方案的分析評價
學習目標
第一節(jié) 長期投資決策的特征和程序
一、長期投資決策的特征
二、長期投資決策的程序
第二節(jié) 現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的含義與內容
二、現(xiàn)金凈流入量的計算
第三節(jié) 長期投資方案經(jīng)濟評價的主要數(shù)量方法
一、長期投資決策分析的主要經(jīng)濟評價指標
二、靜態(tài)指標的計算
三、動態(tài)指標的計算方法
第四節(jié) 長期投資方案的分析評價
一、概述
二、獨立常規(guī)方案的取舍問題
三、獨立非常規(guī)方案的取舍問題
四、互斥的常規(guī)方案對比與選優(yōu)問題
五、互斥的非常規(guī)方案對比與選優(yōu)問題
第八章 全面預算和控制
學習目標
第一節(jié) 全面預算管理前的準備工作
一、全面預算概述
第二節(jié) 全面預算的編制方法
一、固定預算編制法
二、彈性預算編制法
三、零基預算編制法
四、概率預算編制法
五、滾動預算編制法
第三節(jié) 全面預算在企業(yè)中的實際應用
一、銷售預算的編制
二、生產(chǎn)預算的編制
三、直接材料預算的編制
四、直接人工預算的編制
五、制造費用預算的編制
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算的編制
七、銷售及管理費用預算的編制
八、現(xiàn)金預算的編制
九、預計財務報表的編制
第九章 成本控制與標準成本系統(tǒng)
學習目標
第一節(jié) 成本控制概述
一、成本控制的概念
二、成本控制的分類
三、成本控制系統(tǒng)的組成
四、成本控制的程序
五、成本控制的原則
第二節(jié) 標準成本的制定
一、標準成本的含義及特點
二、標準成本的分類
三、標準成本的制定
第三節(jié) 成本差異分析
一、直接材料成本差異的分析
二、直接人工成本差異的分析
三、變動制造費用成本差異分析
四、固定制造費用成本差異分析
第四節(jié) 成本差異的賬務處理
一、標準成本差異的賬戶設置
二、標準成本差異的賬務處理
第十章 責任會計
學習目標
第一節(jié) 責任會計概述
一、責任會計的含義
二、責任會計的主要內容
三、責任會計的核算原則
第二節(jié) 責任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報告
一、成本中心
二、收入中心和利潤中心
三、投資中心
第三節(jié) 內部轉移價格
一、內部轉移價格的一般原則
二、內部轉移價格的類型
第四節(jié) 內部結算方式和內部經(jīng)濟仲裁
一、內部結算方式
二、內部經(jīng)濟仲裁
參考文獻