上海機場建設(shè)綜合管理

計劃財務(wù)篇
第1章科學全面的工程計劃管理3
1.1工程計劃管理概述/ 3
1.2工程計劃管理的特點與作用/ 6
1.3工程進度計劃類別與編制/ 8
1.4工程綜合統(tǒng)計及其管理/ 9
第2章建設(shè)與運營籌備融合的進度管控10
2.1進度綜合管控計劃體系構(gòu)建/ 10
2.2工程進度管控計劃的編制/ 12
2.3總進度管控計劃的實施與控制/ 20
第3章以精細策劃為基礎(chǔ)的招標采購管理24
3.1招標采購的管理組織/ 24
3.2招標采購的前期策劃/ 30
3.3招標采購的過程管理/ 36
3.4招標采購中的投資控制措施/ 39
第4章工程建設(shè)全過程的投資控制43
4.1全過程投資管控體系的建立背景/ 43
4.2全過程投資管控體系的組織架構(gòu)/ 44
4.3全過程投資管控體系的內(nèi)涵與實施/ 45
第5章嚴謹務(wù)實的工程合同管理54
5.1合同管理制度與管理組織/ 54
5.2多樣化合同結(jié)構(gòu)的應用/ 55
5.3服務(wù)于工程管理的合同措施/ 57
5.4合同管理及其執(zhí)行的規(guī)范化/ 62
第6章“業(yè)財融合”理念下的財務(wù)管理68
6.1建設(shè)工程項目資金管理/ 68
6.2滿足運營資產(chǎn)管理要求的工程建設(shè)財務(wù)核算/ 74
6.3工程項目竣工決算、審計和資產(chǎn)移交/ 78
第7章積極推進的工程建設(shè)前期工作87
7.1工程建設(shè)前期工作推進的政策背景/ 87
7.2前期報批報建工作及其分類研究/ 88
7.3工程建設(shè)前期工作推進機制的充分運用/ 92
7.4五跑道工程概算調(diào)整前期工作/ 93
7.5捷運新增復線工程前期工作/ 96
7.6三期擴建工程交通配套工程（機場聯(lián)絡(luò)線）前期工作/ 97
第8章多樣性需求下的工程建設(shè)管理模式101
8.1工程建設(shè)管理模式的多樣性需求/ 101
8.2FedEx“3#地塊”項目建設(shè)管理模式/ 103
8.3東航“3#貨站”項目代建模式/ 107
8.4捷運系統(tǒng)專業(yè)工程代建模式/ 109
8.5捷運系統(tǒng)土建及飛行區(qū)道橋項目管理咨詢服務(wù)委托模式/ 112
8.6浦東機場3#圍區(qū)渣土消納項目管理模式/ 113
質(zhì)量安全篇
第9章總述1199.1項目簡介及項目特點/ 119
9.2質(zhì)量安全環(huán)境管理指導思想及管理目標/ 122
9.3創(chuàng)新管理方法/ 123
9.4管理成效/ 129
第10章工程總體策劃130
10.1施工總平面設(shè)計/ 130
10.2實施界面劃分/ 136
第11章質(zhì)量管理140
11.1質(zhì)量管控特點/ 140
11.2質(zhì)量管理體系建設(shè)/ 141
11.3質(zhì)量管理手段/ 145
11.4第三方質(zhì)量督查/ 155
11.5旅客捷運系統(tǒng)質(zhì)量管理/ 159
第12章安全管理166
12.1安全管控特點/ 166
12.2安全管理體系建設(shè)/ 169
12.3安全管理手段/ 173
第13章環(huán)境管理211
13.1機場建設(shè)生態(tài)環(huán)境理念與要求/ 211
13.2機場施工環(huán)境管理體系建設(shè)/ 215
13.3機場施工污染防治/ 218
13.4環(huán)保工程竣工驗收/ 225
黨建篇
第14章“虛功”實做229
14.1用理論夯實黨建根基/ 229
14.2用制度推進黨建前行/ 233
14.3用督查鞏固黨建成果/ 234
14.4用防控體系確保實現(xiàn)“廉潔工程”/ 235
第15章開拓創(chuàng)新238
15.1構(gòu)筑黨建聯(lián)建平臺，形成“命運共同體”/ 238
15.2推行黨建服務(wù)項目，助推重點任務(wù)完成/ 240
15.3“讓黨旗在工地上飄揚”，開展立功競賽活動/ 241
15.4創(chuàng)新干部人事管理機制，為重大工程建設(shè)保駕護航/ 243
15.5從點滴做起，為企業(yè)文化注入新的“基因”/ 245
第16章黨旗飄飄247
16.1先進基層黨支部事跡/ 247
16.2優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風采/ 255
第17章黨建文萃258