駕馭灰犀牛：抓住未來10年商業(yè)風險下的潛在機遇

定　價：￥59.00

作　者：	日經BP綜合研究所著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505748927	出版時間：	2020-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內容簡介

　　新的參與者和新技術正在引發(fā)“產業(yè)的再定義”，改變現(xiàn)有的已經構筑完成的產業(yè)構造及商業(yè)模式，破壞現(xiàn)存行業(yè)法則。面對這樣風險重重的狀況，多數(shù)人的想法不是“為時尚早”，就是“我們早有對策，不必大驚小怪”。面對看似笨重卻能一擊致命的“灰犀?！?，這樣的想法才是真正的風險。那么，如何騎到灰犀牛的背上，變風險為機遇呢？如何從日益顯著的趨勢中發(fā)現(xiàn)可能性，搶占成功的先機？為了幫助讀者找尋答案，本書集結了80位研究員和專家顧問，他們大多是專業(yè)雜志社的記者、編輯部主任或總編，是產業(yè)榮枯興衰的見證者。創(chuàng)作團隊從大環(huán)境和小領域兩個層面，分析全球化和科技飛速發(fā)展的時代背景下，行業(yè)和公司想要生存發(fā)展急需整治的一些弊病，以及即將面臨的整體變局和風險。企業(yè)只有看清局勢，發(fā)現(xiàn)自身癥結，才能找到出路，駕馭灰犀牛。

作者簡介

　　日經BP綜合研究所是日本經濟新聞集團旗下的全資子公司日經BP社的調查和咨詢部門。日經BP綜研集結了《日經商務周刊》等經營類雜志，《日經流行信息》等生活信息類雜志，以及《日經建筑》《日經電子》《日經計算機》《日經醫(yī)療》等技術類雜志的總編和記者共80人。利用成員的經歷見識、人脈和信息傳播能力，為企業(yè)和團體的經營改革、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新事業(yè)、市場營銷和客戶拓展提供幫助。

圖書目錄

前言　化風險為機遇/ 1
第一章發(fā)現(xiàn)灰犀牛/ 1
第二章開放化的風險/ 15
001 －規(guī)則劇變/ 17
002 －邊緣化/ 19
003 －制造業(yè)數(shù)字化遲滯/ 21
004 －“走出去”形勢急轉直下/ 24
005 －針對重要基礎設施的網絡攻擊/ 26
006 －商務電子郵件詐騙/ 29
007 －模仿與被模仿/ 31
008 － GAFA 日薄西山/ 34
009 －《通用數(shù)據(jù)保護條例》/ 36
010 －不理解互聯(lián)網經濟/ 37
011 －缺少開放創(chuàng)新力/ 38
第三章改變游戲規(guī)則的技術風險/ 41
012 －開發(fā)優(yōu)勢地位/ 43
013 －出現(xiàn)太空破壞者/ 44
014 － GPS 替代技術/ 46
015 －電磁脈沖攻擊/ 47
016 －地面上的太陽能/ 48
017 －供電成本上升/ 51
018 －超人化/ 54
019 －健腦藥物和虛擬成癮/ 57
020 －食品技術/ 58
021 －科學研究與試驗發(fā)展后勁不足/ 61
022 －技術預測的謬誤/ 63
023 －絕對禁止軍用/ 65
024 －線性電機和氫能社會/ 67
第四章 ESG 風險/ 69
025 －爭奪認證產品/ 71
026 －水旱災害/ 74
027 －挑選物流公司/ 76
028 －海洋污染導致塑料制品禁用/ 79
029 －石棉“2028 年問題”/ 81
030 －石油經濟的盡頭/ 83
031 －電費居高不下/ 86
032 －低碳經濟轉型/ 89
033 －質量過剩/ 91
034 －白色騷擾/ 93
035 －中堅企業(yè)、中小企業(yè)的并購/ 95
036 － ESG 推進遲緩導致投資者撤資/ 98
第五章人才短缺的風險/ 101
037 －雇員大流失/ 103
038 －雇用泡沫破裂/ 105
039 －時代變遷產生的技術落伍/ 108
040 －傳承技術技能/ 111
041 －老齡化企業(yè)/ 113
042 －外國勞工工傷事故/ 116
043 －機器造成工種消亡/ 118
044 －工作和生活的沖突/ 120
045 －心力衰竭大流行/ 123
046 －致死疾病傳染擴散/ 125
第六章自動駕駛風險/ 127
047 －新車銷售低迷/ 129
048 －無用的保險產品/ 131
049 －汽車材料的變化/ 133
050 －停車場過剩/ 135
051 －自動駕駛汽車接送客造成擁堵/ 137
052 －大型汽車零部件供應商崛起/ 139
053 －汽車周邊產業(yè)崩潰/ 142
054 －針對汽車的網絡攻擊/ 143
055 －立法至上主義/ 147
056 －抵制自動駕駛的運動/ 149
057 －汽車產業(yè)再定義/ 151
第七章兩極分化社會的風險/ 153
058 －中間層消亡/ 155
059 －消費欲望減退/ 156
060 －單人家庭增加/ 158
061 －網絡原生代的消費習慣/ 160
062 －富裕階層兩極分化/ 161
063 －移動方式的降速和消失/ 164
064 －雌性激素認知素養(yǎng)的差異/ 166
065 －入境人數(shù)回落/ 170
066 －外國人增多造成隔閡/ 171
第八章城市貧民窟化的風險/ 173
067 －火葬擁堵/ 175
068 －寫字樓存量過剩/ 177
069 －寫字樓高運轉化/ 180
070 －高價值資產和擱淺資產/ 183
071 －住宅負資產/ 185
072 －無主墳墓增多/ 187
073 －地方政府的海綿化/ 189
074 －管理不善的基礎設施/ 192
075 －無法運行的IoT 住宅/ 194
第九章溝通不暢的風險/ 197
076 －企業(yè)存在感為零/ 199
077 －頑固的大眾印象/ 201
078 －可悲可嘆的周年慶/ 202
079 －沒有下文的中期經營計劃/ 205
080 －企業(yè)媒體“起火”/ 208
081 －內部泄密/ 211
082 －突如其來的口誅筆伐/ 214
083 －“滅火”失敗/ 217
084 －危機公關的危機/ 218
第十章 AI 應用風險/ 221
085 －學習數(shù)據(jù)污染/ 223
086 －技術人員短缺/ 225
087 －不開放API/ 228
088 －關鍵任務系統(tǒng)不協(xié)同/ 230
089 －應對制度的變化/ 232
090 －出乎意料的判斷失當/ 233
091 －侵犯個人隱私/ 235
092 －濫用AI/ 237
093 －新盧德運動/ 239
094 －對AI 發(fā)展作壁上觀/ 242
第十一章如何化風險為機遇/ 245
095 －風險管理形式化/ 247
096 －規(guī)避“規(guī)避風險”/ 248
097 －主觀判斷/ 250
098 －全球變冷/ 251
099 －東京奧運會/ 254
100 －鈍感管理/ 258