變革的HR：從外到內(nèi)的HR新模式

　　人力資源部門如何才能真正創(chuàng)造價值？ 真正的戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴，必須從“管理和專業(yè)視角”轉變?yōu)椤皹I(yè)務和經(jīng)營視角”。業(yè)務和經(jīng)營挑戰(zhàn)，才是人力資源工作的真正起點。 在過去的半個世紀里，尤里奇教授經(jīng)歷并見證了人力資源不同的發(fā)展階段，以及專業(yè)HR角色的演化、發(fā)展和轉型，作者在研究領域的戰(zhàn)略前瞻性和與時俱進，在本書中有系統(tǒng)呈現(xiàn)。

　　戴維·尤里奇（Dave Ulrich）美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執(zhí)行董事。戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者。他致力于研究如何使組織通過人力資源建立快速發(fā)展、學習、協(xié)作、責任和領導力等方面的素質(zhì)與能力，并在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的數(shù)據(jù)庫方面做出了突出貢獻。賈斯汀·艾倫（Justin Allen）RBL研究所常務董事、顧問。 韋恩·布羅克班克（Wayne Brockbank）密歇根大學羅斯商學院教授。喬恩·揚格（Jon Younger）RBL集團合伙人和RBL研究所董事，負責戰(zhàn)略人力資源業(yè)務，在咨詢、行政管理和人力資源方面擁有豐富的經(jīng)驗。馬克·尼曼（Mark Nyman）RBL集團負責人。