設計產業(yè)管理新探

目錄

設計產業(yè)管理新探


第一章設計產業(yè)概述

第一節(jié)設計產業(yè)的含義

第二節(jié)設計產業(yè)的分類

一、依據(jù)設計門類分類

二、依據(jù)設計時間跨度分類

三、依據(jù)設計空間范疇分類

四、依據(jù)設計主體的功能分類

第三節(jié)設計產業(yè)的本質

第四節(jié)設計產業(yè)的商業(yè)模式

一、設計市場的三角形商業(yè)模式

二、設計中介的強勢主導模式

三、產業(yè)政策的必要性


第二章設計產業(yè)管理概述

第一節(jié)設計產業(yè)管理的含義

第二節(jié)設計產業(yè)管理的主體

第三節(jié)設計產業(yè)管理的客體

第四節(jié)設計產業(yè)管理的性質

一、設計產業(yè)管理的商業(yè)性

二、設計產業(yè)管理的宏觀性

三、設計產業(yè)管理的系統(tǒng)性


第三章設計產業(yè)管理的戰(zhàn)略意義

第一節(jié)設計產業(yè)管理的戰(zhàn)略綜述

一、商業(yè)的戰(zhàn)略

二、文化的戰(zhàn)略

三、民生的戰(zhàn)略

第二節(jié)解放社會生產力

一、認識內化經濟時代

二、內化經濟時代設計產業(yè)管理的歷史性轉變

三、確定設計創(chuàng)意推動大國戰(zhàn)略的方針

第三節(jié)創(chuàng)造新的生產設計關系

一、公平競爭

二、平等貿易

三、資源共享

四、自由創(chuàng)造

五、攜手共贏

第四節(jié)確立設計大國地位的革命

一、催生設計文化

二、繁榮設計市場

三、促進設計交流

四、建立設計品牌


第四章設計產業(yè)管理的微觀功能

第一節(jié)厘正設計生產的地位

一、設計生產的定義

二、設計生產的核心地位

三、設計生產的原動力地位

四、設計生產的內化性地位

五、設計生產的方法論地位

第二節(jié)優(yōu)化設計生產的關系

一、傳統(tǒng)橄欖狀設計生產關系

二、現(xiàn)代三叉星環(huán)設計生產關系

三、現(xiàn)代設計生產關系的內在奧妙


第三節(jié)發(fā)掘設計生產力

一、設計生產力構成體系

二、設計產品的價格體系

第四節(jié)凈化設計產業(yè)環(huán)境

一、設計產業(yè)的協(xié)同管理

二、設計產業(yè)環(huán)境凈化的緊迫性

三、面對設計產業(yè)環(huán)境的協(xié)同管理


第五章設計產業(yè)管理的理論體系綜述

第一節(jié)設計產業(yè)管理者體系

一、政府作為管理者

二、設計行會作為管理者

三、設計企業(yè)作為管理者

第二節(jié)設計產業(yè)管理對象體系

一、設計生產關系

二、設計生產力

三、設計產業(yè)新常態(tài)

第三節(jié)設計產業(yè)管理內容體系

一、設計產業(yè)政策

二、設計產業(yè)教育

三、設計生產

四、設計流通

五、設計消費

第四節(jié)設計產業(yè)管理行為體系

一、設計的繼承行為

二、設計的過渡行為

三、設計的交流行為

四、設計的創(chuàng)新行為


第六章設計產業(yè)管理的層級

第一節(jié)政府的決策與組織

第二節(jié)設計行會的參謀與指導

第三節(jié)設計企業(yè)的經營與自律

第七章設計生產關系的管理

第一節(jié)設計市場的三部類互動關系

一、設計生產者提供設計創(chuàng)意

二、設計經銷者創(chuàng)造設計市場

三、設計消費者保證資金回流

第二節(jié)對設計生產者的管理

一、對生產動機的管理

二、對生產過程的管理

三、對生產結果的管理

第三節(jié)對設計經銷者的管理

一、設計經銷者的構成

二、設計經銷者的資格審查

三、設計經銷者的誠信構建

四、設計經銷者的退出機制

第四節(jié)對設計消費者的管理

一、設計消費者需不需要管理

二、對消費者管理什么

三、如何管理設計消費者


第八章設計生產力的管理

第一節(jié)如何理解生產力是一種自然力

第二節(jié)設計生產力系統(tǒng)的運行機制

一、核心設計生產力的構成與功能

二、基礎設計生產力的組織與調配

三、輔助設計生產力的內化與運用

第三節(jié)設計創(chuàng)意力的本質內涵

一、設計創(chuàng)意力的天然性

二、設計創(chuàng)意力的革命性

三、設計創(chuàng)意力的建設性

第四節(jié)設計創(chuàng)意力的培育與發(fā)展

一、設計創(chuàng)意力可以培育

二、設計創(chuàng)意力培育的原則

三、慢設計思想與方法

四、設計爆發(fā)力是水到渠成的自然力


第九章設計產業(yè)管理與設計事業(yè)管理

第一節(jié)設計事業(yè)管理的含義

一、設計事業(yè)管理的本質：戰(zhàn)略為本

二、設計事業(yè)管理的職責：服務至上

三、設計事業(yè)管理的特征

第二節(jié)設計產業(yè)管理屬于廣義的設計事業(yè)管理

第三節(jié)設計產業(yè)管理與設計事業(yè)管理的區(qū)別

一、設計產生的動機不同

二、設計受眾的定位不同

三、設計流通的場所不同

四、設計表現(xiàn)的方式不同

五、設計發(fā)展的趨勢不同


第十章設計產業(yè)的國際化交流管理

第一節(jié)國家品牌確立的必由之路

一、國家品牌的內涵

二、內功的整合

三、包裝宣傳的力量

四、折服他者的勇氣

五、獨樂樂不如眾樂樂

第二節(jié)“一帶一路”倡議的啟發(fā)

一、串聯(lián)式走出去

二、選擇性引進來

三、預先規(guī)劃是行動指南

四、平等貿易是保障機制

第三節(jié)借鑒與模仿的技術路線

一、過渡也是一種新常態(tài)

二、全面引進、深入學習

三、搓揉術的絕頂智慧

四、法度至上

第四節(jié)從一部魔幻電影看文化品牌的輸出

一、守住自己：從文化內容上看

二、多元內化：從技術方式上看

三、不怕揭短：從創(chuàng)造心態(tài)上看

四、敢于表現(xiàn)：從經營勇氣上看


第十一章結論


參考文獻


后記