極簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

　　扁平化管理之所以能夠在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，首先是形成普遍趨勢(shì)的分權(quán)管理。在類似金字塔型的結(jié)構(gòu)中，集權(quán)管理體制更為重要。由于在分權(quán)管理的制約下，層級(jí)之間的相互連接相對(duì)減少，為了各基層組織可以更加有效地運(yùn)作，企業(yè)就需通過扁平化的管理方式來適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。其次是現(xiàn)代技術(shù)的逐步發(fā)展，尤其是相關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的產(chǎn)生，使得傳統(tǒng)管理沒有了效果。異常復(fù)雜的人際交往關(guān)系和巨大的信息量在強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息處理能力下不再是難題。我們平時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，一般是采用多個(gè)層次的渠道，由于層次多、環(huán)節(jié)多，渠道上相關(guān)的經(jīng)銷商數(shù)量也是層級(jí)遞進(jìn)的，這也就是我們所提到的金字塔型的結(jié)構(gòu)組織。如今，使用扁平化的管理能夠優(yōu)化渠道，增強(qiáng)渠道的短寬化和直營(yíng)化。因?yàn)閷蛹?jí)過少，員工就不會(huì)花很多心思去追求晉升，也減少了很多復(fù)雜的事，這樣一來，就能夠更加專注于工作。小米集團(tuán)凝聚人心的方式是價(jià)值觀，采用極為簡(jiǎn)單的一些管理方式來激活員工，每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，越是簡(jiǎn)單的管理才越需要把事做到一種頂點(diǎn)，企業(yè)才能擯棄舊的思維，迎來新的思維，從而將所有事做到更好，企業(yè)的更新迭代也更快。想要更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化，作為領(lǐng)導(dǎo)者就必須要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，利用極簡(jiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人人都能夠成為價(jià)值的創(chuàng)造者。與小米集團(tuán)相似，華為的任正非之前曾在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)需要進(jìn)行管理簡(jiǎn)化，并緊緊圍繞著“秩序、簡(jiǎn)化、認(rèn)真、嚴(yán)格”這八字方針開展了一次有關(guān)管理相關(guān)體系建設(shè)的討論，而這次討論也更讓華為確定了之后幾年需要在管理上改變的總的思維。

　　風(fēng)寧，國(guó)內(nèi)資深安全專家，COG信息安全專業(yè)委員會(huì)委員，SACC中國(guó)架構(gòu)師大會(huì)顧問組專家成員。現(xiàn)任極光無限總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司漏洞研究實(shí)驗(yàn)室、紅藍(lán)對(duì)抗高級(jí)攻防及金融行業(yè)安全運(yùn)營(yíng)中心工作，曾主導(dǎo)建設(shè)多個(gè)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全縱深防御體系并擔(dān)任技術(shù)顧問。