項目績效管理：項目考核與監(jiān)控指標的設計和量化（第3版）

定　價：￥108.00

作　者：	[美] 哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）著，肖楊，魏旭，狄弘譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121383489	出版時間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	357	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著當今可視化報告需求的日益迫切、項目復雜性的增加，以及利益相關方參與度的提高，測量指標和關鍵績效指標對于規(guī)劃和定義有效的項目策略至關重要。《項目績效管理：項目考核與監(jiān)控指標的設計和量化（第3版）》系統(tǒng)化地講解了基于企業(yè)多項目運作的環(huán)境，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉(zhuǎn)型目標。通過績效和指標體系的設計和儀表板等可視化工具的呈現(xiàn)與跟蹤來透明化項目價值，有助于提升目前國內(nèi)企業(yè)對項目管理重要度的認識，對項目管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略分解落地，項目組合管理定量分析和相關信息系統(tǒng)的設計都有幫助。

作者簡介

　　哈羅德？？科茲納博士國際學習集團高級執(zhí)行總監(jiān)。國際學習集團是一家在世界范圍內(nèi)提供專業(yè)培訓和咨詢服務的學習方案解決公司。科茲納博士在項目管理領域具有深遠影響，美國項目管理協(xié)會專門以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，每年對杰出的PMP持證者或全球范圍內(nèi)同等級人員進行嘉獎。肖楊國內(nèi)知名組織級項目管理專家，微權力下的項目管理思想倡導者，全國項目管理標準化技術委員會委員，英國PRINCE2和MSP授權講師。目前在金風科技集團擔任金風大學管理學院執(zhí)行副院長兼首席項目管理專家。？在此之前，曾就職于英國標準協(xié)會、智聯(lián)招聘、光環(huán)國際、索尼愛立信、飛思卡爾、LG電子等多家知名企業(yè)。在其擔任管理咨詢顧問期間，幫助了多家行業(yè)龍頭企業(yè)建立了基于PMO的組織級項目管理體系。著有《微權力下的項目管理》和《晉升：從項目經(jīng)理到年薪百萬的職場精英》一書，并翻譯了PMI的《組織級項目管理標準》。魏旭MSP、PRINCE2持證者，擁有在不同行業(yè)外企、民企等各類企業(yè)多年的管理、項目實踐和咨詢經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)架構以及項目管理體系建設。曾在PHILIPS，F(xiàn)reescale，歐普照明等公司負責產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和PMO建設等。目前在金風科技從事項目管理體系建設咨詢和培訓工作。狄弘大連理工大學電氣工程學士、荷蘭代爾夫特理工大學電氣可再生能源碩士，PMP、PRINCE2證書持有者。目前在金風科技從事經(jīng)營分析工作。

圖書目錄

目錄
第1章項目管理的變化趨勢 1
1．0 介紹 1
1．1 高管對項目管理的觀點 2
1．2 復雜項目 4
1．3 全球項目管理 12
1．4 項目管理方法和框架 13
1．5 有效治理的必要性 19
1．6 約定項目管理 19
1．7 客戶關系管理 21
1．8 項目管理的其他發(fā)展 22
1．9 從一個新的視角來定義項目成功 23
1．10 無紙化項目管理的發(fā)展 28
1．11 項目管理成熟度和測量指標 29
1．12 項目管理對標和測量指標 33
1．13 結(jié)論 38
第2章測量指標改善的驅(qū)動力 39
2．0 介紹 39
2．1 相關方關系管理 40
2．2 項目審計和PMO 50
2．3 對范圍蔓延的介紹 51
2．4 項目健康檢查 58
2．5 管理不良項目 62
第3章測量指標 75
3．0 介紹 75
3．1 項目管理測量指標：早期 76
3．2 項目管理測量指標：當前視角 79
3．3 對測量指標管理的誤解 80
3．4 向企業(yè)高管推銷測量指標管理 80
3．5 理解測量指標 82
3．6 測量指標管理缺乏支持的原因 86
3．7 在員工績效回顧中使用測量指標 87
3．8 測量指標的特征 88
3．9 測量指標類別和類型 90
3．10 選擇測量指標 92
3．11 選擇測量指標/KPI所有者 95
3．12 測量指標和信息系統(tǒng) 96
3．13 關鍵成功因素 96
3．14 測量指標和PMO 99
3．15 測量指標和項目監(jiān)督/治理 102
3．16 測量指標的陷阱 102
3．17 推廣測量指標 103
3．18 丘吉爾唐斯公司的項目績效評估方法 103
第4章關鍵績效指標 108
4．0 介紹 109
4．1 KPI的需求 109
4．2 KPI的使用 113
4．3 KPI的解析 114
4．4 KPI的特征 116
4．5 KPI的類別 123
4．6 KPI的選擇 124
4．7 KPI的測量 129
4．8 KPI的相互依賴關系 131
4．9 KPI和培訓 133
4．10 KPI目標 134
4．11 理解挑戰(zhàn)目標 136
4．12 KPI失敗 137
4．13 KPI和智力資本 138
4．14 KPI的壞習慣 140
4．15 儀表板設計：關鍵績效指標和測量指標 145
第5章基于價值的項目管理測量指標 153
5．0 介紹 153
5．1 近年來的價值研究 155
5．2 價值與領導力 156
5．3 整合成功和價值 158
5．4 認識價值測量指標的必要性 162
5．5 有效的測量技術的必要性 165
5．6 客戶/相關方對價值測量指標的影響 169
5．7 客戶價值管理 171
5．8 項目管理與價值的關系 175
5．9 測量指標的背景 178
5．10 選擇正確的測量指標 184
5．11 傳統(tǒng)測量指標和KPI的失敗 187
5．12 對價值測量指標的需求 188
5．13 創(chuàng)建價值測量指標 189
5．14 在儀表板中展示價值測量指標 195
5．15 價值測量指標的行業(yè)示例 196
5．16 對超出范圍的價值屬性使用的儀表板 201
5．17 建立測量指標管理計劃 203
5．18 使用價值測量指標進行預測 204
5．19 測量指標和工作描述 206
5．20 測量指標的圖形化展示 206
5．21 創(chuàng)建項目價值基線 216
第6章儀表板 223
6．0 介紹 223
6．1 我們?nèi)绾翁幚韮x表板信息 227
6．2 儀表板核心屬性 228
6．3 信息的含義 228
6．4 交通燈儀表板報告 230
6．5 儀表板和計分卡 231
6．6 創(chuàng)建儀表板的方法 234
6．7 儀表板帶來的收益 237
6．8 你的商業(yè)智能工具是否足夠靈活 237
6．9 儀表板的規(guī)則 240
6．10 儀表板設計的七個致命錯誤 241
6．11 設計給高管的儀表板 243
6．12 閃光的未必都是金子 251
6．13 使用表情符號 269
6．14 具有誤導性的信息 271
6．15 敏捷和Scrum的測量指標 273
6．16 數(shù)據(jù)倉庫 274
6．17 儀表板設計技巧 275
6．18 TeamQuest公司最佳實踐 277
6．19 Logi Analytics公司最佳實踐 296
6．20 簡單模板 307
6．21 儀表板設計需求的總結(jié) 309
6．22 儀表板的局限性 313
6．23 儀表板的試運行 316
6．24 評估儀表板供應商 316
6．25 新的儀表板應用程序 318
第7章儀表板的應用 319
7．0 介紹 319
7．1 使用中的儀表板：Dundas數(shù)據(jù)可視化公司 320
7．2 使用中的儀表板：PieMatrix公司 326
7．3 PieMatrix概述 326
7．4 使用中的儀表板：國際學習集團 345
第8章項目組合管理PMO及測量指標 348
8．0 介紹 348
8．1 關鍵問題 349
8．2 價值分類 349
8．3 組合測量指標 351
8．4 測量技術與測量指標 353
8．5 危機儀表板 354