一網(wǎng)通辦的上海實(shí)踐

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	趙勇，葉嵐，李平著
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787208162884	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	136	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圍繞理論和實(shí)踐兩條主線，對(duì)上?！耙痪W(wǎng)通辦”改革自提出至今的邏輯演進(jìn)、實(shí)踐探索、有效經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)發(fā)展作出了全面分析和梳理。從理論主線來(lái)說(shuō)，本書對(duì)上?！耙痪W(wǎng)通辦”改革的源起、進(jìn)展及目前已經(jīng)取得的成效進(jìn)行分析和提煉，從“一網(wǎng)通辦”改革—政府自我革命與流程再造—智慧政府建設(shè)這條主線，為“一網(wǎng)通辦”改革背后的深層次邏輯提供了理論支撐。從實(shí)踐主線來(lái)看，本書在全面把握上?！耙痪W(wǎng)通辦”改革頂層設(shè)計(jì)、主要任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡可能立體呈現(xiàn)上海改革的實(shí)踐面貌和重要舉措；梳理浦東、徐匯、松江，以及市住建委、市公安局改革的基本情況、主要做法和特色案例；并且圍繞“隨申碼”系統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)地呈現(xiàn)了“隨申碼”在應(yīng)對(duì)疫情防控等特殊要求時(shí)的作用，以及加快推進(jìn)上?！耙痪W(wǎng)通辦”這張“網(wǎng)”的必要性和緊迫性。

作者簡(jiǎn)介

　　趙勇，中共上海市委黨校教授、教務(wù)處處長(zhǎng)，南京大學(xué)政治學(xué)博士。主要從事公共管理、政府改革等方面研究。主持國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)課題1項(xiàng)，省部級(jí)課題10項(xiàng)，在《青年研究》《中國(guó)行政管理》《上海行政學(xué)院學(xué)報(bào)》等CSSCI期刊發(fā)表文章30余篇，其中多篇被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著2部，撰寫的10余篇決策咨詢報(bào)告獲省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。2017年作為主要參與者獲上海市決策咨詢研究成果二等獎(jiǎng)，作為主要負(fù)責(zé)人獲國(guó)家行政學(xué)院科研二等獎(jiǎng)；2019年作為主要負(fù)責(zé)人獲上海市決策咨詢研究成果二等獎(jiǎng)。曾先后赴經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、英國(guó)牛津大學(xué)、美國(guó)喬治亞大學(xué)、加拿大阿爾伯塔大學(xué)、德國(guó)國(guó)家行政學(xué)院、意大利國(guó)家行政學(xué)院等國(guó)際組織和國(guó)外機(jī)構(gòu)進(jìn)行訪學(xué)交流。葉嵐，中共上海市委黨校公共管理教研部副教授，清華大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)喬治亞大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主要從事政府治理、超大城市治理、智能化治理等方面研究。主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)，出版專著3部，公開(kāi)發(fā)表論文20余篇，多篇決策咨詢成果獲省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示。曾獲國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)優(yōu)秀研究成果三等獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)、第十二屆上海市決策咨詢研究成果二等獎(jiǎng)等。李平，中共上海市委黨校公共管理教研部副教授，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士。有信息經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科背景。主要從事政府治理、城市治理、信息管理、大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方面研究。近年來(lái)主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目及省部級(jí)以上課題5項(xiàng)，承擔(dān)及主要參與的其他各級(jí)別課題研究10余項(xiàng)，出版專著3部，在SCI及核心期刊以第一作者發(fā)表文章20余篇，多篇決策咨詢成果獲省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示。

圖書目錄

序
第一篇理論篇
第一章 “一網(wǎng)通辦”：“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的新名片
第一節(jié) “一網(wǎng)通辦”的內(nèi)涵
第二節(jié) 推進(jìn)政府全面再造——“一網(wǎng)通辦”改革的本質(zhì)
第二章 “一網(wǎng)通辦”：政府刀刃向內(nèi)自我革命的新戰(zhàn)略
第一節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)變與“一網(wǎng)通辦”的實(shí)施
第二節(jié) “一網(wǎng)通辦”與整體性政府理論的契合
第三章 “一網(wǎng)通辦”：開(kāi)啟未來(lái)智慧政府建設(shè)的金鑰匙
第一節(jié) 智慧政府的基本內(nèi)涵與發(fā)展歷程
第二節(jié) “一網(wǎng)通辦”是智慧政府建設(shè)的最佳方案
第二篇全市實(shí)踐篇
第四章 “進(jìn)一網(wǎng)，能通辦”：“一網(wǎng)通辦”改革的整體設(shè)計(jì)
第一節(jié) 強(qiáng)化“一網(wǎng)通辦”改革的頂層設(shè)計(jì)
第二節(jié) “一網(wǎng)通辦”改革的主要任務(wù)
第五章 “快辦事，辦好事”：“一網(wǎng)通辦”改革的豐富探索
第一節(jié) 整體落實(shí)局部?jī)?yōu)化，區(qū)域部門改革各有特色
第二節(jié) 全面推廣綜合窗口，加速線上、線下集成融合
第三篇典型案例篇
第六章爭(zhēng)做“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”先行者——浦東新區(qū)“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第七章打造國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”示范區(qū)——徐匯區(qū)“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第八章從一市到多市率先實(shí)現(xiàn)“跨省一網(wǎng)通辦”——松江區(qū)G60科創(chuàng)走廊長(zhǎng)三角“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第九章建設(shè)工程聯(lián)審共享平臺(tái) 優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程——上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
第十章讓群眾“足不出戶能辦事，跑路最多跑一次”——上海市公安局“一網(wǎng)通辦”改革
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法與特色案例
第三節(jié) 改革方向
第十一章助力疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展——“隨申碼”系統(tǒng)
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 主要做法和特色案例
第三節(jié) 改革方向
結(jié)語(yǔ) 成效與展望
參考資料
后記