千萬噸礦井業(yè)財(cái)深度融合的成本管理創(chuàng)新：陜煤集團(tuán)張家峁礦業(yè)公司體系化成本的探索與實(shí)踐

第一篇 千萬噸礦井建設(shè)背景與趨勢(shì)
1 國際采礦業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史與趨勢(shì)
1．1 國際采礦業(yè)發(fā)展概況
1．2 國際采礦業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2 我國采礦業(yè)發(fā)展與千萬噸礦井建設(shè)概況
2．1 我國采礦業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
2．2 我國千萬噸礦井建設(shè)發(fā)展簡(jiǎn)史
2．3 我國千萬噸礦井建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2．4 張家峁礦業(yè)公司概況
第二篇 “體系化成本”管控理念與模型
3 “體系化成本”管控的理念
3．1 煤炭企業(yè)成本管控理論與實(shí)踐研究概況
3．2 “體系化成本”管控的提出
4 “體系化成本”管控的模型
4．1 成本管控舉措與歷史沿革
4．2 “體系化成本”管控的模型概要
第三篇 “體系化成本”管控探索與實(shí)踐
5 基于目標(biāo)的成本責(zé)任體系
5．1 煤炭企業(yè)成本責(zé)任概述
5．2 體系成本管控的責(zé)任研究
6 基于標(biāo)準(zhǔn)成本的全面預(yù)算體系
6．1 煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理概述
6．2 全面預(yù)算管理的探索
6．3 全面預(yù)算管理的運(yùn)用
7 基于工藝優(yōu)化的成本控制體系
7．1 企業(yè)作業(yè)鏈的分析與優(yōu)化
7．2 體系成本核算模型的建立
8 基于三級(jí)量化的成本考評(píng)流程
8．1 成本考評(píng)流程的管控目標(biāo)和原則
8．2 基于三級(jí)量化的成本考評(píng)模式流程
8．3 成本管理責(zé)任部門考核標(biāo)準(zhǔn)
第四篇 “體系化成本”管控智能決策平臺(tái)
9 基于智能決策的成本管控系統(tǒng)
9．1 系統(tǒng)總體簡(jiǎn)介
9．2 預(yù)算管理系統(tǒng)
9．3 成本核算系統(tǒng)
9．4 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
9．5 財(cái)務(wù)分析與決策系統(tǒng)
9．6 成本管控的瓶頸
10 基于智能決策的成本管控系統(tǒng)應(yīng)用與預(yù)期
10．1 精準(zhǔn)預(yù)估礦井真實(shí)成本
10．2 降低煤炭企業(yè)成本預(yù)算控制的難度
10．3 有效加強(qiáng)煤炭成本的控制
10．4 使成本中提取的費(fèi)用最大化發(fā)揮效益
10．5 實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本分析的量化考核
第五篇 結(jié)論與展望
11 研究結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)
11．1 主要研究結(jié)論
11．2 主要研究創(chuàng)新點(diǎn)
12 收獲、榮譽(yù)與展望
12．1 收獲與榮譽(yù)
12．2 “體系化成本”獲獎(jiǎng)情況
12．3 研究展望
參考文獻(xiàn)