汽車4S店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例

前言
第1章 賬務(wù)處理1
第1節(jié) 籌資1
一、融資方式1
二、日常管控及賬務(wù)處理2
第2節(jié) 日常業(yè)務(wù)6
一、整車采購(gòu)業(yè)務(wù)6
二、整車銷售業(yè)務(wù)9
三、驗(yàn)車上牌服務(wù)業(yè)務(wù)11
四、代付保險(xiǎn)費(fèi)11
五、代付購(gòu)置稅11
六、銷售退車、退票11
七、咨詢代辦費(fèi)12
八、保險(xiǎn)返利（新保、續(xù)保）12
九、二手車中介傭金13
十、金融分期業(yè)務(wù)13
十一、其他臨牌收入、代辦年審和違章收入14
十二、售后維修業(yè)務(wù)15
十三、費(fèi)用支出類18
第3 節(jié)特殊業(yè)務(wù)21
一、售后自制維修卡券22
二、售后自制會(huì)員卡22
三、返利核算23
四、維修自用公務(wù)車25
五、委托第三方維修25
六、購(gòu)買試乘試駕車26
七、出售試乘試駕車26
八、開辦費(fèi)27
九、購(gòu)買土地使用權(quán)27
十、自建展廳、車間在建工程、固定資產(chǎn)的入賬27
十一、第一次購(gòu)買金稅系統(tǒng)及服務(wù)費(fèi)27
第2章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理及內(nèi)控29
第1節(jié) 日常財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析29
一、整車銷售29
二、售后32
第2節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析34
一、短期償債能力34
二、盈利能力36
三、營(yíng)運(yùn)能力37
第3節(jié) 業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析40
一、整車銷售風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)40
二、售后維修48
三、綜合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)55
第3章 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)60
第1節(jié) 銷項(xiàng)稅60
一、隱匿、低開發(fā)票形成的不繳銷項(xiàng)稅、少繳銷項(xiàng)稅60
二、視同銷售61
三、混合銷售62
四、二手車業(yè)務(wù)62
五、代收代付款項(xiàng)64
六、銷售廢品收入計(jì)營(yíng)業(yè)外收入65
第2節(jié) 進(jìn)項(xiàng)稅65
一、準(zhǔn)許從銷項(xiàng)稅額中抵扣的范圍65
二、不允許從銷項(xiàng)稅額中抵扣的范圍66
第3節(jié) 所得稅66
一、所得稅適用范圍66
二、所得稅稅率66
三、應(yīng)納稅所得額66
四、不征稅收入67
五、免稅收入68
六、所得稅稅前扣除原則68
七、扣除范圍70
八、扣除項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)71
九、不得扣除項(xiàng)目75
十、彌補(bǔ)虧損76
十一、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——固定資產(chǎn)77
十二、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——無形資產(chǎn)78
十三、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——長(zhǎng)期待攤費(fèi)用78
十四、資產(chǎn)的稅務(wù)處理——存貨79
十五、資產(chǎn)損失稅前扣除的所得稅處理79
十六、稅收優(yōu)惠——成本費(fèi)用部分的加計(jì)扣除80
十七、稅收優(yōu)惠——應(yīng)納稅所得額部分的稅收優(yōu)惠80
十八、稅法規(guī)定與會(huì)計(jì)規(guī)定差異的處理80
十九、綜合案例分析80
第4節(jié) 個(gè)人所得稅82
一、納稅義務(wù)人82
二、征稅范圍82
三、2019年新政改革應(yīng)納稅所得分類及稅率83
四、提高扣除標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大扣除范圍84
五、應(yīng)納稅額的計(jì)算87
第5節(jié) 房產(chǎn)稅89
一、納稅義務(wù)人89
二、征稅范圍89
三、稅率、計(jì)稅依據(jù)和應(yīng)納稅額的計(jì)算90
第6節(jié) 土地使用稅90
一、納稅義務(wù)人90
二、征稅范圍90
三、稅率91
四、計(jì)稅依據(jù)91
第7節(jié) 印花稅91
一、納稅義務(wù)人91
二、稅目91
三、稅率92
四、特殊規(guī)定92
第8節(jié) 錢的那些事93
第9節(jié) 資金管控97
一、資金管控的內(nèi)容97
二、日常資金管控所需表格以及邏輯關(guān)系99
第4章 做個(gè)高情商財(cái)務(wù)人100
第1節(jié) 財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的有效溝通100
一、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位100
二、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理部門之間的矛盾101
三、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理部門之間矛盾產(chǎn)生的原因102
四、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理部門之間矛盾解決策略103
第2節(jié) 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何自律104
一、遵紀(jì)守法，切勿以身試法、主動(dòng)犯罪104
二、該走的程序不能少，該簽的名字不要替105
第5章 實(shí)際案例的財(cái)法稅風(fēng)險(xiǎn)分析108
案例1 汽車4S店銷售顧問“卷款跑路”108
案例2 汽車試駕車被搶事件109
案例3 新買汽車制動(dòng)無效110
案例4 汽車4S店一夜之間人去樓空111
案例5 購(gòu)車訂金到底是否可以退還給客戶112
案例6 客戶在汽車4S店購(gòu)車后發(fā)現(xiàn)購(gòu)車時(shí)的信息與實(shí)際信息不符112